【課程說明】

　　時間：2013年11月23-24日(兩天)

　　地點：北 京

　　【課程收益】

　　1、 解析當前房地產項目質量管理的困惑，探討解決困惑的思路和方法;

　　2、 掌握房地產工程質量管理全過程的把控要點;

　　3、 分享標桿企業質量技術管理經驗，快速改善提升企業工程管理水平。

　　【課程對象】

　　房地產企業董事長、總經理、副總、項目總，設計部、工程部負責人等。

　　【講師介紹】

　　楊老師：中房商學院高級工程顧問。

　　任職機構：現擔任華遠集團工程總監兼長沙公司副總經理，社會兼職湖南大學土木工程專業碩士研究生導師。

　　專業特長：高級工程師/國家一級注冊建造師，在項目管理領域特別是工程質量管理方面具有豐富的經驗授課風格：具有多年為房地產中高層管理人員的授課經驗，擅于通過大量案例與工程圖片詮釋房地產工程質量管理的把控要點，其課程被學員譽為最具指導價值與可操作性的工程質量管理課程之一。

　　項目案例：現正負責的項目：長沙華遠華中心項目(84萬平米綜合體)，包括198米超高層精裝修高端住宅、58萬平米的四棟220米超高層住宅、一棟270米超高層寫字樓、7層商業。

　　【課程大綱】

　　一、房地產項目工程管理常見問題：

　　1)設計工作被動管理，基本靠外部資源 2)項目進度與工程質量、造價的相互沖突;

　　3)二次設計嚴重漏項，施工過程中各專業不交圈 4)總包單位盡不到總包的責任

　　5)分包單位各自為陣 6)監理形同虛設 7)過程洽商推擠成山

　　8) 。。。 。。。

　　二、與施工企業的合作與管理--質量管理的根本基礎

　　1、合作模式分析

　　1)當前地產行業與外部資源的合作關系

　　長期戰略合作伙伴(70%以上，總包一定含在內的)

　　通過真招投標定的 通過假招投標定的

　　政府關系強壓的(土地關系、建委關系、壟斷行業的關系) (不可避免)

　　公司領導的關系(不可避免)

　　2)對施工合作方考察時注意的幾點問題：

　　杜絕掛靠;資質等級、人員結構;合同履約能力;流動資金;

　　洽商與變更比例

　　2、合同管理分析、承包模式管理

　　1)現狀分析：

　　都在肢體分包、都在做總承包、都在違反建筑法

　　2)合理的合同應該怎么簽訂?(不違法合同)

　　3)合理的合同數量應該是多少?

　　4)案例分析：某項目的合約管控表

　　附件：某項目合同明細

　　3、現場管理模式分析

　　1)常見項目管理模式分析

　　項目標準數量配置(取決于管理形式)

　　小項目制(矩陣式管理)

　　大項目制(職能式管理)

　　項目公司制(異地項目)

　　人員素質要求(專業人員的要求)

　　2)討論：要做好質量管理，首先在項目管理模式上解決根本問題：

　　我們公司采用的是什么的項目模式?

　　這種模式是否適合公司的發展?

　　我們公司的人員結構是怎樣的?

　　三、房地產行業的產品質量

　　1、如何實現產品質量：質量、進度、成本的鐵三角關系

　　2、房地產產品質量關鍵要素分析與客戶滿意度敏感點分析

　　-項目總平面規劃 -產品空間 -立面效果 -戶型 -園林 -建筑材料 -工藝質量

　　四、房地產項目施工全過程質量管理控制關鍵點

　　1、開工前準備階段管理

　　項目(進度)總控制計劃的確定

　　項目工程保證擔保的管理

　　項目成本管理要求

　　設計配合要求的確定

　　監理管理要求的確定

　　總包管理要求的確定

　　甲簽合同工程供方管理要求的確定

　　設計交底

　　施工組織設計審核

　　重大施工方案(工序)的提出及要求

　　產品標準的管理要求

　　2、施工階段管理

　　施工樣板管理

　　材料設備封樣、進場及驗收管理

　　施工過程關鍵工序檢查管理

　　工程質量檢查管理

　　施工過程驗收的管理

　　合作伙伴的管理

　　重大安全和質量事故處理的原則

　　3、竣工驗收階段管理

　　驗收前的準備工作

　　專項驗收及竣工驗收

　　保修合同及保修擔保

　　物業接管驗收的準備工作

　　4、物業接管驗收階段管理

　　物業接管驗收準備會

　　物業接管驗收

　　保修工作的組織、原則及管理

　　整改及收尾工作

　　5、客戶入住及客戶服務管理

　　6、項目管理總結(項目后評估)

　　項目整體施工組織管理總結

　　進度、質量、安全文明施工總結

　　技術管理(包括技術標準、產品標準)總結

　　合同執行情況總結

　　成本控制分析

　　物業移交及客戶保修服務總結

　　存在問題及改進建議

　　后評估案例

　　五、項目施工全過程質量實體控制要求

　　1、施工圖審查要點：

　　結構圖設計檢查要點(美國TT案例)

　　給排水圖設計檢查要點

　　電氣圖設計檢查要點

　　采暖通風圖設計檢查要點

　　關于精裝修施工圖

　　2、工程質量管控要點

　　地基基礎工程質量檢查要點

　　砌體結構工程質量檢查要點

　　鋼筋砼結構工程質量檢查要點

　　建筑裝飾工程質量檢查要點

　　門窗工程質量檢查要點

　　樓地面工程質量檢查要點

　　屋面和防水工程質量檢查要點

　　幕墻工程質量檢查要點

　　給排水工程質量檢查要點

　　電氣工程質量檢查要點

　　通風與空調工程質量檢查要點

　　電梯安裝工程質量檢查要點

　　3、設計及二次深化設計

　　4、樣板間先行

　　二次結構施工樣板

　　材料樣板展示

　　樣板工序展示

　　工序標準，從樣板工序到樣板間

　　精度控制(全過程放線作業指引)

　　5、成品保護管理(重點精裝修管理)

　　6、材料檢驗與實驗

　　六、技術研究與管理

　　1、常見質量通病與防范措施

　　地基基礎工程、砌體結構工程、鋼筋砼結構工程

　　建筑裝飾工程、門窗工程質量、樓地面工程

　　屋面和防水工程、幕墻工程、給排水工程

　　電氣工程、通風與空調工程、電梯安裝工程

　　2、防水節點

　　地下室、屋面防水做法

　　地下室、屋面防水技術標準

　　室內衛生間防水技術標準

　　七、經典案例解析：XX標桿地產工程管理“第三方質量評估”體系

　　1、兩方面評價：實測合格率、質量風險評估

　　2、工程組織

　　3、評估次數、評估依據

　　4、評估內容：產品質量風險評估、產品質量合格率評估

　　5、評估方法及評分原則

　　6、評估結論的處理

　　7、產品質量實測實量操作指引

　　八、現場互動答疑

　　【培訓費用】人民幣3600元/人 (包含：講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等;食宿代訂，費用自理。)

　　聯 系 人：童 斌

　　報名電話：0571-87015503-808/13588746841

　　傳 真：0571-87015503-813/816

　　電子郵件：[email protected]