【開課時間 】2013年11月30日
【開課地點】悅臣大酒店(杭州市西湖區教工路250號---文一路與教工路交叉口)
年終到了，考核、總結、計劃一樣都不能少，各級主管最感焦慮的問題之一，就是如何客觀公正的評價部門和個人的工作績效、如何合理的分配獎金?激勵的初衷雖好，然而操作不當的話，卻會帶來許多的負面影響。
【課程背景】
現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式。企業管理的關注點也產生變化，從關注進銷存、生產精細等等低層次的管理技術，轉變成高層次的運用人才管理其他資源以創造企業效益。把人力資源的管理定位，從原來的敷衍了事、追求潮流的虛假重視，改變成以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系。以期最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，不斷推動組織變革與創新，實現組織的持續發展。
【課程特色】
1、認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理
2、了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區
3、了解薪酬設計背景，更新觀念，理清設計思路，明確設計目標
4、學習高效率的績效管理方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法
5、重點學習KPI、并介紹平衡計分卡，學會如何讓績效管理協助企業戰略的實現
【課程大綱】
該課程實用性非常強，旨在使學員掌握績效管理方案的設計流程與績效管理制度的設計方案，掌握績效指標設計要點以及實施過程中輔導與反饋的技巧，掌握績效與激勵的密切關系。
第一部分：績效管理
一、KPI與績效管理體系需要解決的三大問題
企業建立績效體系所面臨的方法問題
經理人與員工的認識對績效管理的影響
管理基礎對推行KPI的影響
二、績效管理對企業戰略的影響
企業
企業戰略的來源
用績效管理來實現戰略
Dell中國的發展過程
KPI和戰略的關系
三、績效管理
績效考核發展過程
績效管理的四個環節
KPI的來源
直線主管應有的觀念
快速提升績效
輔導
反饋
績效面談
四、績效面談的意義
平常都在溝通，績效面談不就多余嗎
績效面談目的是什么、
五、績效考核容易出現的問題
制定的指標及評價標準不夠量化，考評時難以操作
在評價時不能按照既定的評價標準做出評價
考核評分的區分度不夠，造成“大鍋飯”現象
績效反饋落實不到位
績效考核表格填寫不完整
六、績效面談的障礙
主管逃避績效面談的心理分析
員工逃避績效面談的心理分析
七、績效管理可能出現的問題
戰略與實際脫節缺失
貿然引進新指標
直線經理觀念錯誤
管理能力不一造成的矛盾
KPI觀念錯誤
第二部分：薪酬體系
一、薪酬制度的特殊性
敏感性
特權性
唯一性二、薪酬管理要達到
給優秀者以獎勵
吸引關鍵人才
基本的安全保障
價值肯定
結成利益共同體
三、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性
內部公平性的常用工具——職位評估
職位評估中常見的問題
職位評估案例
四、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性
什么是外部公平性
解決外部公平性常用的工具
如何確定薪酬水平
五、薪酬與能力的關系
薪酬如何影響員工能力
如何評估員工能力
同工同酬正確嗎
六、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤
幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考
幾種模式優缺點的對比
集團下屬公司效益是否要與集團公司掛鉤
七、獎金設計與外部因素的影響
老總的獎金究竟該不該發
采購經理的獎金究竟該不該發
如果過濾外部因素的影響
八、薪酬設計的公平問題
業務部門與業務部門的平衡
業務部門與職能部門的平衡
能力差的人與能力強的人之間的平衡
九、業內各部門獎金設計的要點
銷售部門提成制，還是獎金制
項目類型工作獎金的設計
生產部門獎金的設計
年薪制獎金的設計;
十、獎金的周期
獎金周期與考核周期
年終獎還是年中獎
時機選擇要考慮的要點
十一、獎金在收入中所占有的比例
100%獎金與100%固定
不同類型人在收入中獎金的比例
十二、薪酬設計與企業發展之間的關系
企業不同的發展階段薪酬管理的特點
如何以薪酬戰略有效的激勵員工，獲得發展
十三、薪酬設計需要考慮的其他問題
薪酬與企業文化
薪酬與工作模式
【導師介紹】蘇鴻志老師
任美國知名品牌服飾Bebe臺灣工廠專職培訓師，捷鴻軟件技術公司副總經理、北京四慶電腦技術有限公司總經理、北京德星電子技術公司MIS部處長兼HR總監、北京暢流集團HR總監，臺灣創見集團人力總監、臺灣暢流集團高級顧問師兼人力資源部總監、中國風景園林管理(MBA)研修班講師。
現任北京林迦科技公司副總經理，北京市臺資企業協會培訓部部長，北大經濟學院客座教授，社科院研究生院客座教授，各大培訓機構特聘講師，蘇鴻志先生長期從事企業經營和管理工作，平著對國學多年的研究，蘇老師將國學內容引入企業管理當時，使國學智慧與企業管理相結合。
【培訓費用】3280元/人;同一單位3人9折，5人及以上8折優惠 (本班限招48人，名滿截止報名)。
聯 系 人：童斌
聯系電話：0571-87015503-808/13588746841
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