【課程時間】2013年12月15日(周日)、2014年1月12日(周日)上午9:30-12:30 下午14:00-17:00  深圳

　　課程大綱：

　　第一模塊：項目管理，興業(yè)之道

　　--視頻案例：項目

　　--項目與項目管理

　　--項目與日常工作的區(qū)別

　　--互動分析：項目與企業(yè)經營

　　--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項目

　　--企業(yè)經營與項目管理

　　--案例:把企業(yè)經營轉化為項目管理

　　--項目生命期與方法論——過程

　　--項目生命期與方法論——思路

　　--企業(yè)項目管理的基本思路和流程的訣竅

　　--視頻案例：Scarf的“復雜—簡單—流程”

　　--項目管理，興業(yè)之道

　　--案例：任正非帶領華為學習項目管理

　　--圖片：項目管理成為華為人的致勝法寶

　　--視頻案例：張瑞敏、海爾的創(chuàng)新與項目管理

　　--案例分析：海爾四部曲--借助項目管理由弱到強

　　--小結與互動:項目管理可以為企業(yè)經營帶來什么價值?

　　第二模塊：項目經理與項目團隊

　　--項目經理的責任與權利

　　--視頻案例與討論：群雁高飛頭雁領

　　--責任——負責整合資源、實現(xiàn)項目目標

　　--項目經理常見的五種權力

　　--項目經理及其素質模型

　　--將者，智、信、仁、勇、嚴

　　--案例分析：李嘉誠與李澤楷

　　--案例：諸葛亮的七條識人之道

　　--案例：將帥之道，強調無形資源

　　--項目干系人與項目團隊

　　--人際關系的四種狀態(tài)

　　--識別項目干系人的重要性：知彼知己，百戰(zhàn)不殆

　　--項目干系人的角色與職責

　　--項目團隊的特點

　　--組建項目團隊的三條主要途徑

　　--光環(huán)/暈輪現(xiàn)象案例

　　--集中辦公與“項目作戰(zhàn)室”

　　--案例：華為、蒙牛文化中的“利益共同體理論”

　　--小結與互動:項目經理最重要的能力是什么?

　　--課堂練習:用輻射圖分析您負責/參與某一項目中的利害關系者

　　第三模塊：項目啟動，先謀后動

　　導入案例：IBM項目啟動規(guī)范

　　--怎樣成功的啟動一個項目?

　　--項目目標與七大里程碑

　　--孫武論確定目標 時的“五事七計”

　　--案例：華為—思科的項目管理競爭

　　--確定項目目標的SMART 原則

　　--案例：某企業(yè)2010年“規(guī)范化管理”項目目標

　　--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項目的總體目標

　　--案例：規(guī)范化管理項目總體目標分解為三個階段

　　--怎樣策劃編制項目章程?

　　--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項目章程編寫提綱

　　--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項目章程編寫模板

　　--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項目經理授權書

　　--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理績效考核標準表

　　--怎樣編制項目范圍說明書

　　--案例：諸葛亮草船借箭與項目范圍說明書模板

　　--案例：“企業(yè)規(guī)范化管理”項目初步范圍說明書

　　--怎樣組織好項目啟動會議

　　--項目的啟動會議的前期準備工作清單

　　--案例：華為規(guī)范化管理項目的啟動會議

　　第四模塊：1)項目計劃，成于妙算之一

　　--制定項目計劃的工具與技術

　　--孫子兵法：未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也!

　　--項目計劃=調查研究+創(chuàng)新思維

　　--案例：業(yè)務流程規(guī)范化管理的開發(fā)工具

　　--視頻案例：Sicarf的工作分解結構

　　--什么是工作分解結構——WBS

　　--進行工作分解結構的好處

　　--怎樣制定項目工作分解結構——WBS

　　--制定項目工作分解結構WBS的七步法則

　　2)項目計劃，成于妙算之二

　　--怎樣制定項目計劃--網(wǎng)絡圖

　　--怎樣用前導圖表示活動之間的4種邏輯關系?

　　--怎樣繪制前導圖——歷史、現(xiàn)狀和將來

　　--怎樣繪制前導圖——國際繪圖標準

　　--怎樣繪制前導圖——四種典型的工作單元排序法則

　　--按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序

　　--企業(yè)ERP開發(fā)工作前導圖(簡單問題流程化)

　　--怎樣制定項目計劃里程碑圖

　　--吉利收購沃爾沃，中國民企里程碑

　　--怎樣制定項目時間計劃里程碑圖?

　　…………..

　　第五模塊：項目執(zhí)行，成敗關鍵

　　--視頻案例：福特公司的人才價值觀

　　--項目執(zhí)行過程的“黃金律”——五大要素

　　--組織結構扁平化——結構決定功能

　　--結構、體制問題是致命的!

　　--組織結構扁平化——自上而下，三個互補

　　--團隊核心成員分工時的“三個互補”

　　--組織結構扁平化——國際通用的RAM圖

　　…………..

　　第六模塊：控制收尾，承先啟后

　　--怎樣做好項目范圍控制

　　--項目被動控制原理圖

　　--看不到危機，是最大的危機!

　　--項目主動動態(tài)控制原理圖

　　--怎樣用“關鍵路徑法”控制工期

　　--怎樣“快速跟進法”壓縮工期?

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　　導師介紹：金井露教授

　　金井露教授，出身于軍事、國學與高等教育世家，水利電力機電設備設計與運行管理專業(yè)學士，電力系統(tǒng)通信與調度自動化專業(yè)碩士(SCADA)，瑞典斯德哥爾摩皇家學院工商管理專業(yè)碩士(高新技術企業(yè)項目管理方向)。從1981年開始從事企業(yè)管理和培訓，歷時32年。歷任水電部水電科研所材料結構研究室主任、實驗電廠廠長;中南歐共體供水廠廠長;新太集團計算機事業(yè)部總工程師;深圳華為集團總部高級項目管理顧問。

　　推崇把中國國學之“道”與歐美管理之“術”、軍事戰(zhàn)略戰(zhàn)術與企業(yè)管理案例密切結合的實戰(zhàn)型人才培養(yǎng)方法。

　　2003年以來為華為技術、海爾、海信、美的，國電集團、南方電網(wǎng)，中石油、中海油、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通，以及各類非國有制企業(yè)培養(yǎng)中高級海內外管理人才近30萬人。其中，為華為培養(yǎng)的項目經理及經理1萬名，數(shù)量和質量居全國之首(2011年8月華為被評為中國非國有制企業(yè)500強第一名)。

　　現(xiàn)任清華大學、北京大學、北京師范大學、中國科技大學管理學院、中山大學管理學院、華南理工大學管理學院EMBA、MBA、EDP中心《企業(yè)經營與項目管理》、《實用項目管理》、《企業(yè)流程設計與優(yōu)化》、《創(chuàng)新思維與訓練》、《華為的執(zhí)行力》、《孫子兵法與商戰(zhàn)之道》等課程客座教授。多次被推選為企業(yè)家代表團團長，對中科院、華為、海爾、海信、青島啤酒、蒙牛、伊利和學員推薦企業(yè)進行深層次的實地交流學習，并組織企業(yè)管理交流會20多次。在國內外管理刊物發(fā)表企業(yè)管理論文30多篇。

　　金井露教授從事企業(yè)管理和人才培養(yǎng)32年來，獨創(chuàng)出適合企業(yè)領導和管理人員的“三個1/3”的教學風格：用1/3時間傳授知識;用1/3時間提出解決問題的方法案例;用1/3時間組織解決問題的互動和實戰(zhàn)訓練。金井露教授“寓教于樂，學以致用”的教學態(tài)度和教學風格深受各類企業(yè)領導、中高管、EDP中心、EMBA/MBA中心的歡迎，最近十年來教學評估一直保持在在95分左右。

　　金井露教授授課單位名單：

　　1、信息產業(yè)——國家空間技術研究院(神州五號指揮部)、國務院西部辦、信息產業(yè)部高級項目經理班、信息產業(yè)部湖北省高級項目經理班、信息產業(yè)部江西省高級項目經理班、信息產業(yè)部浙江省高級項目經理班、信息產業(yè)部安徽省高級項目經理班、信息產業(yè)部廣東省高級項目經理班、信息產業(yè)部遼寧省、黑龍江省高級項目經理班、信息產業(yè)部深圳項目經理班、中國移動廣東公司、中國移動北京公司、中國移動深圳公司、中國移動上海公司、中國移動江蘇公司、中國移動南京公司、中國移動西安公司、中國移動怡創(chuàng)公司、中國移動廣東網(wǎng)優(yōu)工程部、中國移動廣州運維中心、中國移動番禺運維中心、中國移動廣州天河營業(yè)廳、中國移動廣州東山營業(yè)廳、中國移動佛山分公司、中國電信廣東工程公司、億信公司、奕信公司、福建電信、山東電信中高層、福富軟件、福建省聯(lián)通、青島網(wǎng)通、汕頭聯(lián)通、揭陽聯(lián)通、廣東電信研究設計院、廣東電信工程公司、南寧電信公司、湖北聯(lián)通、武漢聯(lián)通、十堰聯(lián)通、濟南聯(lián)通、煙臺聯(lián)通、咸寧聯(lián)通、武漢郵電設計研究院、武漢光谷集團、……

　　2、高新技術企業(yè)——華為集團、中興集團、聯(lián)想集團、新浪網(wǎng)研發(fā)中心、21CN-世紀龍研發(fā)中心、潤訊集團、長城電腦集團、TCL集團、美的集團、美國愛默生電氣集團、美國UT—Starcom、美賽德集團、加拿大北方電信、富士康集團、香港招商公司、上風集團、新太集團、上海物流、伊萊克斯集團、春蘭集團、蘇寧電器、聯(lián)想集團、加拿大北方電訊、愛立信、廣州電器研究院、美國GE(中國)、西門子(中國)、IBM(中國深圳)、南京汽車集團、上海電機廠、昆明電機廠、昆明鋼鐵廠、TCL集團、計算機世界、深圳遠望谷集團、深圳長城計算機集團、深圳GPS集團、深圳富士康集團總部、深圳中國集裝箱集團、興業(yè)銀行福建總部、上海電氣、壹天電氣、上海華勤電子、上海桑瑞電子、伊品集團、正大集團、溫氏集團、海大集團……

　　3、500強企業(yè)——香港招商局、廣州汽車集團、廣州本田、廣汽豐田公司、愛三汽車發(fā)動機、勝美達汽車配件、格爾翰汽車配件(中國)、長春一汽、松下萬寶、沈陽汽車集團、南京汽車集團、北京一汽、上海大眾、中國船舶工業(yè)總公司、中國遠洋、中國第三建設集團、中國港務公司、中國集裝箱集團、南方物流、廣州交委、深圳招商公司、中國石油化工集團、蘭州煉油廠、廣東省石油化工集團、中煤集團、湖南有色金屬集團—郴州礦區(qū)、中國建設第三工程公司、中國建設第五工程公司、中國港務第四航道工程公司、香港富力集團、廣州地鐵集團。中國煙草集團廣東分公司、云南省金礦、可口可樂(中國廣州) 、廣州國藥集團、僑鑫集團、粵海集團、珠江實業(yè)、富力地產集團、廣東省醫(yī)院、中國煙草集團廣東分公司、云南省金礦、昆明鋼鐵廠、中國煙草集團廣東分公司、廣州控股集團、富士康集團、順達集團、迅達集團、愛默生電氣集團、宏茂科技、德國克虜伯電梯、國藥集團、藍月亮集團、日立存儲集團、長城電腦計算機集團、美的集團、深圳高通、松下萬寶、富士通軟件、可口可樂(中國廣州) 、九陽電器集團、……

　　4、高校EDP/EMBA/MBA——清華大學高校院長EDP/EMBA班、北京大學EDP/EMBA國學班、北京師范大學醫(yī)學博士班、中國科技大學管理學院、中山大學高教學院、中山大學人文學院、中山大學管理學院EDP、信息工程學院、中山大學嶺南學院EMBA、中山大學頤園學院EMBA、浙江工商大學管理學院、東北大學管理學院、亞加達外語學院MBA、華南理工大學工商管理學院、成人繼續(xù)教育學院EMBA、MBA，終生領導藝術管理學院……

　　5、政府部門——國務院外交部、國家華僑聯(lián)合會、國家海洋局海洋環(huán)境監(jiān)察總隊、國家發(fā)改委、國務院西部辦、廣東省發(fā)展研究中心、廣州市委、廣州市政府、廣州市科委、廣州市教委、廣州市國稅局、珠海市國稅局、云南省政府、昆明市政府、云南省經貿委、廣州市交委、南海市政府等數(shù)十家機構……

　　6、銀行業(yè)——中國工商銀行浦東分行、廣東分行、廣州分行、東莞分行、江門分行;中國農業(yè)銀行天津分行、廣東分行、廣州分行、東莞分行、佛山分行、韶關分行、順德分行;廣州農商行、番禺支行、白云區(qū)支行、中國建設銀行廣東分行、興業(yè)銀行福州研發(fā)中心、九江銀行……

　　7、電力企業(yè)——國電集團、國電新疆、南方電網(wǎng)總部、南方電網(wǎng)基本建設口、南方電網(wǎng)超高壓公司、中南電力設計院、廣西電力設計院、廣東電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)法律法務與合同經辦人、南方電網(wǎng)審計公司、南方電網(wǎng)佛山公司、南方電網(wǎng)廣州公司、南方電網(wǎng)開平公司、南方電網(wǎng)深圳公司、南方電網(wǎng)惠州公司、南方電網(wǎng)中山公司、南方電網(wǎng)信息中心、廣州電力集團、華東電力、龍源電力、國電新疆、國電投資水電集團、核電臺山、國華臺電、惠州燃氣發(fā)電、五沙熱電廠、湖北電力……

　　8、智通人才市場、新港制衣集團、東莞跨日集團、東莞泰興電子、佛山陽光集團、藍月亮集團、興寶電器、申菱集團、華興玻璃、新中源陶瓷、香港偉易達、新杰物流集團、東莞泰興電子、深圳高通、香港偉易達電子集團、松下萬寶集團、東菱電器集團、可口可樂、千譽貿易、品上照明、尚藝集團、東菱電器、雅士利集團、玖龍紙業(yè)……

　　【費====用】2800元/兩天(含培訓、教材、茶點)(不含餐，用餐自理)

　　【適宜人員】企業(yè)的總經理，副總，各部門經理.......

　　聯(lián) 系 人：童斌

　　聯(lián)系電話：0571-87015503-808/13588746841

　　傳 真：0571-87015503-813

　　電子郵箱：[email protected]