公開課時間：2013年12月14-15日 廣州
主講嘉賓簡介：
黎一郴博士
IPCA指定導師、采購資格認證專家
中國精益采購管理訓練第一人、企業利潤第一人
中國唯一QCD供應鏈專家、成本控制專家
2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物
多家國內知名企業全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業內訓200多場，包括23家世界級跨國公司。
黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中國企業的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應領域中享有極高的知名度。
黎一郴博士的課，比想象的還要好！
您想了解明年大宗原料走勢預測與在此經濟形勢下如何有效應對成本問題嗎？
您想學習同行業標桿企業的成本控制方法嗎？如何利潤最大化？
您在制定采購戰略與成本控制思路&采購規劃中是否存在一定的困惑？
供應鏈成本控制是企業發展的核心競爭力！！
培訓目的：
此課程是面向企業致力于持續改善企業供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程；
通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業采購成本；
學習標桿企業最佳實踐開拓學員視野、提高學員專業采購管理水平；
系統解剖標桿企業的最新采購成本控制技術的最佳實踐；以標桿學習的方法了解自身狀況，同時學習杰出企業的采購供應技術與應用技巧。
參訓對象：采購經理、采購總經理、各職能部門經理級以上中高層管理人員。
本次培訓通過3步曲提高學員專業采購水平：
1.
全球采購趨勢
敏捷式供應鏈管理
供應環境分析
五力模型
SWOT分析
2.
采購策略制定
采購成本控制
經典采購談判案例
降本增效技術
價值工程VA / VE
3.
采購目標成本法
成本持續改進技術
日式目標成本法
美式目標成本法
目標成本實施步驟
案例分析
海爾、美的、格蘭仕
GE通用電氣、臺灣富士康
豐田公司：目標成本分析案例
DELL、松下……
黎一郴博士在課程中穿插大量知名企業案例(涉及各個層次性質企業):共25個,值得各企業借鑒與學習!
第一單元 采購發展趨勢
供應鏈策略創新
3Q作戰：Quick Response、Quick Action、Quick Follow
采購職能壓力－Q質量C成本D交期
領先采購供應案例分析：三星Vs.松下
產業環境分析－全球產業鏈視野
大宗材料分析－金融期貨手段的運用
供應環境分析－Apple的采購策略
第二單元 標桿學習Benchmarking－學習成長力
前有標桿后有追兵
何謂標桿 (Benchmark)?
終極標把The Ultimate Goal
采購供應Benchmarking 的種類
Xerox 公司 Benchmark 的對象
SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
標竿學習之推行步驟
CSF核心能力標桿企業與自身定位
標桿學習的產出管理
三星SCM：一流的標桿企業
SCM標竿－來自富士康
日本小松機械標桿方法
臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三單元 采購降價Price Down－談判 & 合理化
競爭性采購策略－被動降低成本
策略談判－博弈論
采購策略PDCA管理
采購策略實施邏輯方法
第四單元
成本降低Cost Down―價值工程 & 同步工程
東芝、索尼等日本企業對價值工VA VE的態度
價值工程VA / VE 實施程序
價格與成本分解示意圖
傳統成本分析vs.機能成本分析之方法
VA/VE Work Shop 價值工程實施分解圖
同步工程 Concurrent Engineering
ESI 研發與采購的互動――背后的技術
同步工程的實施技術與效果
ESI案例――Rolls-Royce杰出發動機制造商
ESI案例――日本松下
第五單元
成本清除 Cost Out－目標成本 & 利潤計劃
目標成本法Target Costing－的應用背景
目標成本法應用的核心工具方法
日式目標成本法 Vs. 美式目標成本法
目標成本制與產品發展周期
實現目標成本的技術步驟
產品生命周期成本管理
產品利潤計劃的SCM規劃實施限制
Olympus：從成本目標發展到目標成本
Isuzu：目標成本標桿－成本學習對象
Toyota: 豐田目標成本分析案例－演練
25個知名企業最佳實踐案例
公開課費用：5800元，含稅、教材費、培訓費、點心費；差旅費自理。
聯 系 人：童斌
聯系電話：0571-87015503-808/13588746841
傳 真：0571-87015503-813
電子郵箱：[email protected]
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liurenqiao1007- 該帖于 2013/11/19 11:54:00 被修改過