2014年3月15--16日 深圳

　　2014年3月22--23日 上海

　　主講導師：張戴金老師，中國著名實戰派管理培訓專家

　　【課程背景】

　　為什么經理人有再好的想法總得不到貫徹，而員工卻無所事事，無動于衷?

　　為什么公司的制度一條條，執行不下去;反復強調，磨破了嘴皮還是不執行?

　　為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套?

　　為什么員工做事打折扣，執行沒結果，反而理由、借口卻一大堆?

　　為什么員工在企業當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動?一個字形容：混!

　　有原因嗎?——有!有工具嗎?——有!有榜樣嗎?——有!

　　針對以上問題，請參加中國著名實戰派管理培訓專家張戴金老師千錘百煉、用生命來演繹的課程《從精兵到干將—王牌經理人特訓營》，帶著問題來，拿著方案走，與您共同完成從精兵到干將的蛻變!

　　【課程收益】

　　1、塑造積極的管理者心態;

　　2、增強敬業、忠誠和責任意識;

　　3、強化管理技能，提高領導力;

　　4、提高對團隊的影響力和掌控力;

　　5、提升團隊的凝聚力、執行力和戰斗力;

　　6、增強個人魅力，增加下屬追隨度;

　　7、引導積極進取、團結合作的團隊文化……

　　通過以結果為導向的革命性訓練，全方位解讀執行力問題，從根本上提高工作效率與執行力，達到事倍功半的效果，培養學員良好的職業化習慣，提升工作效率。

　　真正優秀經理人用結果說話，加強員工對企業的凝聚力和向心力，以企業為家、以企業為榮;感恩企業，感恩領導、增強團隊合作意識、事事以團隊利益為重、團隊第一、個人第二，培養勇于面對競爭、壓力、風險的良好心理素質，與團隊共甘苦。將自己職業生涯與事業有機結合，實現公司與個人價值的最大化!

　　主講導師：張戴金老師 簡介

　　---中國職業經理人與員工培訓首選教練

　　---中國員工執行力實戰講師

　　---中華創世紀企業培訓網高級培訓師

　　---北京時代光華管理培訓學院特聘講師

　　---中國企業“激情文化”創始人

　　---國內頂尖的成長型企業培訓專家

　　---被業界譽為“亞洲執行小天王”

　　---《無愧于薪》、《無條件執行》、《擺正心態干工作》、《執行必須到位》、《多替公司想一想》等暢銷書作者

　　長期以來，他先后為企事業單位等眾多團體進行演講與培訓，從企業總裁到基層員工等數十萬人聽過他的演講，其演講風格激情澎湃、魅力四射，所到之處，學員們無不被他“用生命的激情和力量做演講”所震憾和觸動，尤其是由他發起的《從精兵到干將——王牌經理人特訓營》、《優秀員工心態與巔峰激勵》、《優秀員工總動員》等精品課程面向全國250多個城市巡回開講，深得廣泛企業和學員的歡迎，并受到多家媒體、電視臺、報社的關注，影響巨大，這一切都源于他演說的魅力與效果。

　　他，用生命的激情和力量去演講

　　他，承諾把一生交給舞臺

　　他，用自己的生命去捍衛誓言

　　他的足跡，遍及全中國250多個城市

　　他的聲音，響徹企事業單位、機關、政府、院校、保險等眾多團體

　　他的演講，高達1800多場，學員超過800000人次

　　他的課程，用生命去演繹，超級激情、極具震憾、100%實戰

　　員工們最喜歡、老板們最愿意投資，所到之處，每一個人都接受了他心靈的洗禮

　　◆張戴金老師個人音像圖書著作

　　【書籍】：《無愧于薪》、《無條件執行》、《擺正心態干工作》、《執行必須到位》、《多替公司想一想》、《站在老板的角度想問題》等。

　　【光碟】：《員工執行總動員》、《好心態好前程》、《讓自己跑起來》、《感恩》等。

　　張戴金老師的兩本管理暢銷著作：《擺正心態干工作》榮獲2009年度最佳企業員工培訓讀本，數千家企業團購，短短一年時間，暢銷超過20萬冊;《執行必須到位》2010年4月一上市首次發行就一搶而空，引發大量團購狂潮，當月即再版30000冊，目前持續熱銷中;

　　◆張戴金老師課程體系

　　中國頂級員工培訓教練張戴金先生憑借多年來打造團隊和培訓員工的實戰經驗開發系列富有使命感和極具震憾力的員工培訓課程，旨在建立“中國優秀員工素質養成工程”，為中國的企事業單位提供一整套可操作性的員工培訓方案，締造中國優秀員工的職場核心競爭力，引領中國優秀企事業單位進入員工潛能開發新時代!主講課程：《從精兵到干將——王牌經理人特訓營》、《打造一流員工團隊》、《陽光心態與高效執行》、《全員執行力——執行必須到位》、《責任勝于能力》、《優秀員工心態與巔峰激勵》、《工作重在到位》 、《擺正心態干工作》

　　◆張戴金老師培訓風格與特色

　　張戴金老師受邀于全國數十個城市的培訓咨詢機構合作進行全國巡講，舉辦1800多場的培訓課程，服務了近15000家企業，現場聆聽的學員超過800000人次。張戴金老師擁有極高的演講授課技巧，其演講行云流水，大氣磅礴，眾多案例信手拈來，內容精彩紛呈，他善于運用啟發式授課風格，注重實戰、實用和實效性，拒絕空洞、說教與虛華，語言幽默風趣，富有激情、現場感染力極強，全力以赴，把演講培訓視為一種使命!所到之處，學員們無不被他“用生命的激情和力量做演講”所震憾和感動，好評如潮。

　　【其培訓特色為】：

　　---注重拓寬學員的視野和發展學員果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養學員解決實際管理問題的能力;

　　---采用多元化教學方法，如案例分析、游戲活動、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等;

　　---強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員可在互動中受到啟發，在講授實踐中傳授成長理念，在獲得真知中提高水平。

　　◆張戴金老師培訓部分語錄：(排名不分先后)

　　→ 中午不睡，下午崩潰!

　　→ 想到和得到中間還有兩個字，就是要做到!

　　→ 人不能太舒服，太舒服就會出問題。

　　→ 做正確的事情比正確地做事更重要。

　　→ 一個沒有經過訓練的員工是公司最大的成本。

　　→ 記住一個人的好處強于記住他的壞處。

　　→ 今天比昨天好，這就是希望。重新起跑并不是一件壞事。

　　→ 別混日子了，小心日子把你們給混了。

　　→ 你對別人的態度和行為等于別人對你的態度和行為。

　　→ 別只做領導讓你做的，應該做你需要和應該做的。

　　→ 客戶是給我們發工資的人，讓客戶滿意，超越客戶期望。

　　→ 員工的責任心 = 職位 X 對公司的關注程度

　　→ 感恩是一種生存智慧。

　　→ 讓客戶滿意就是讓老板滿意。

　　→ 你把別人放在心上，別人才能把你頂在頭上。

　　→ 完成任務外，要想我還能為公司做什么。

　　→ 該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。

　　→ 老板交代的事要做，老板沒有交待的事也要做。

　　→ 我的生命值多少錢，忠誠就值多少錢。

　　→ 沒有卑微的工作,只有卑微的工作態度。

　　→ 像珍惜自己的錢包一樣珍惜公司財產。

　　→ 為賺錢而工作，永遠賺不到錢，斤斤計較的人只有兩斤。

　　→ 工作的品質就是做人的品質，工作品質不好，就是人品不好。

　　→ 企業靠員工發展，員工靠企業生存。

　　→ 可以保留看法，不能另立山頭。

　　→ 看別人不順眼，首先是自己修養不夠。

　　→ 工作來臨，第一接受，第二完成。

　　→ 做好本職工作就是最好的晉升策略。

　　→ 抱怨就是自我攻擊,感恩就是自我祝福。

　　→ 換位思考,才知道老板的良苦用心。

　　→ 坐冷板凳時，仍然端正坐姿。

　　→ 這是我能做出來的最好方案嗎?

　　→ 假如三心二意地對待工作，那么請走開。

　　→ 我不能找任何借口來掩飾我在工作中的過失。

　　→ 短暫的激情是不值錢的，只有長久的激情才是賺錢的。

　　→ 我不能左右時間，但我可以再勤奮些。

　　→ 以無我之心，做有為之事。

　　→ 督促多一點，懶人少一個。

　　→ 合理的要求是鍛煉，不合理的要求是磨練，精英是從烈火中冶煉出來的。

　　→ 態度決定成功的高度。

　　→ 好的開始是成功的一半，訓練好員工才能把企業做強做大，一開始就用對方法總比在摸索中成長好得多。

　　→ 只有功勞，沒有苦勞;只有結果，沒有借口。

　　→ 不學習 = 自我降薪。

　　→ 公司不缺打工者，只缺主人翁意識的人。

　　→ 只問我能做什么，不問我能得到什么。

　　→ 認真工作，工作也會認真對待你。

　　→ 勝利來自于比別人早走一步，成功來自于比別人多做一點。

　　→ 不怕做錯事，就怕不做事。

　　→ 你是自己的作品，要做自己做成品牌。

　　→ 人可以不偉大，但不能沒有責任心。

　　→ 對工作負責，就是對自己負責，公司的事就是自己的事。

　　→ 天才的唯一取代就是團隊合作。

　　→ 高調做事，低調做人。

　　→ 心有空余，才能裝物。

　　→ 浮萍永遠不能長成大樹。

　　→ 成功的標準不止一個。

　　→ 氣度往往與人生高度成正比。

　　→ 不做無謂的爭論，用行動證明自己。

　　→ 世界上到處都是有才華的窮人。

　　→ 只為漲工資換工作是危險的，切勿做跳來跳去的人。

　　→ 抱怨企業之時就是離開之日。

　　→ 倒在自己腳下的人最可憐。

　　→ 沒有創造，一切都是低水平的重復。

　　→ 把工作看成樂趣，把樂趣變成工作。

　　→ 一旦拖延,只會讓事情變得更糟。

　　→ 公司需要的工作結果 = 員工所有的工作結果 – 公司不想要的工作結果

　　→ 最理想的任務完成期是昨天。

　　→ 不解決執行問題，死掉是遲早的事情。

　　→ 有條件要上，沒有條件創造條件也要上。

　　→ 領導在與不在，要表現一個樣。

　　→ 憑什么當劍客，明知不敵,也要亮劍。

　　→ 傷其十指不如斷其一指，找到問題的關鍵，將問題徹底解決。

　　→ 沒有做不好的工作，只有不負責的人。

　　→ 做好了，才叫做了。

　　→ 執行不到位，不如不執行。

　　→ 不是“做事”，而是“做成事”。

　　→ 忠誠要靠行動，看業績!

　　→ 第一次就把事情做對。

　　→ 按能力予職務,按貢獻予報酬，能上能下，優勝劣汰。

　　→ 公司不僅在用你，而且在培養你。

　　→ 你的工資從哪里來，真正的優秀員工用結果說話。

　　→ 成功的方法誰都知道，但只有成功的人去做。

　　◆接受過張戴金老師培訓輔導過的企業(僅列出極少數客戶，排名不分先后)

　　中國工商銀行、郵政儲蓄、晉商銀行、中國建設銀行、各地農村信用社、中國電信、中國移動、人壽保險、太平洋保險、方正電腦、七喜電腦、神州數碼、美的空調、百度、分眾傳媒、白大夫、瀘州老窖、金夫人婚紗、全友家私、圣象地板、箭牌衛浴、安華衛浴、萊茵陽光、愛舍墻紙、中國房盟、21世紀不動產(500強在華企業)、中關村科技、洛陽電力、新華股份、中科地產、聯合工程、三一重工、揚州化工、美島集團、聯盛集團、信華集團、新新集團、瑞正電工、東志實業、金三秒實業、美特斯邦威、安踏、雪歌服飾、麥嬌奴服飾、陽光少年服飾、藝煉服飾、新匯通家電、福方家電、深圳百萬佳、星藝裝飾、菜根香餐飲、馬應龍藥業、博萊藥業、長林機械廠、太原重型機械廠……等眾多知名企業。

　　◆學員感言

　　張戴金是我見過的最杰出的企業培訓師之一，我們企業在得到張戴金老師的培訓和輔導后，全員綜合素質得到了快速提升，并將張戴金老師的課程推薦給全國的加盟商，讓我們的合作伙伴一起來享受成長的快樂和喜悅。

　　— — 富僑保健服務有限公司 總經理 胡芝容

　　我從來沒有見過一位老師有如此之大的人格魅力，更沒有哪一個老師的課程能如此震憾我的內心。張戴金教師的課程讓企業的員工更具有責任心、上進心、感恩的心，員工素質的提升推動了企業快速地發展。

　　— — 陽光少年全國服飾連鎖 總裁 鐘瀚

　　致張老師：您是天才，您是演講天才，更是人生感悟的天才，三十多年的人生，怎能有五十、乃至七十年的感悟?假的嗎?背的嗎?不!您的激情，您用生命的演講，孕含了多少的艱辛?多少的苦痛?多少天才的元素!

　　— — 合洲醫院 院長 吳天平

　　過去聽了很多大師的課程，都感覺很好。可是當聽到張戴金老師的課程后，我發現張戴金老師的課程更實戰、實用、實效，在企業中可以快速落地。

　　— — 鑫春物業管理有限公司 總經理 郭成春

　　張戴金老師授課風格獨具特色，課程內容實戰、實用、實效，是我們目前在員工管理過程中最需要的。感謝張戴金老師毫無保留的精彩分享。

　　— — 佳友電器有限責任公司 總經理 席家友

　　我們公司全體員工接受了由張戴金老師的培訓后，精神面貌發生了可喜的變化，工作熱情空前高漲，團隊更具凝聚力和戰斗力!為企業之后的穩步發展奠定了基礎。

　　— — 皇品世家餐飲 總經理 陳勇軍

　　張戴金老師演講實力已經不用我評價，他完全是用生命在演講，更重要的是他為四川家鄉地震重災區各義講100場的承諾和愛心值得稱道。

　　— — 四川瀘州靈通學校 校長 韓靈通

 

　　培訓大綱：

　　第一部分：王牌經理人“心態素質篇”

　　引子：當經理也需要：擺正心態干工作

　　1)工作的成敗，根本取決于心態

　　2)好心態，才有好前程

　　3)態度決定高度，高度決定人生

　　一、關于“病態職場”的反思

　　1)真沒意思，每天上班比坐牢還難受

　　2)工作太累了，壓力太大啦

　　3)雖然當個經理，但我還是在給別人賣命

　　4)行了，行了，沒有必要搞那么好

　　5)大不了“老子”明天不干了

　　二、王牌經理人“做人做事”兩項修煉

　　1)自動自發，左手做人，右手做事

　　2)做人——無愧于心;做事——無愧于“薪”

　　3)世界上到處都是有才華的窮人

　　4)我是誰不重要，我做的事最重要

　　三、做五“心”級王牌經理人

　　1、換位心：

　　1)老板(領導)其實不容易

　　2)站在老板(領導)的角度想問題

　　2、主動心：

　　1)定位自己：打工心態害了誰

　　2)做事不主動，前途很被動

　　3、進取心：

　　1)時刻提醒自己：我只懂一點點

　　2)只有先“升值”，才能后“升職”

　　4、忠誠心：

　　1)“人”在企業，“心”也要在企業

　　2)與企業同呼吸、共命運

　　5、結果心：

　　1)結果核心：你的工資從哪里來

　　2)王牌經理憑“結果”來說話

　　四、王牌經理應該具備的“干部素養”

　　引子：政治路線確定之后，干部就是決定因素。

　　1、團隊組織核心圈的水平決定其成長發展速度

　　2、領導干部素質的好壞決定團隊戰斗力的強弱

　　1)“老虎” & “羊”?

　　2)唐僧為什么當領導

　　3)對團隊成員內心真誠

　　4)以身作則，身先足以率人

　　5)胸懷、格局、氣度

　　第二部分：王牌經理人“責任擔當篇”

　　引子：讓你掃地你干不干?

　　五：責任，責任，還是責任

　　1、工作就是責任，責任決定成敗

　　1)、選擇了工作，就選擇了責任

　　2)、工作是種愛，有愛就有責任在

　　3)、工作是你的生意，為企業工作就是為自己工作

　　2、對工作負責就是對自己負責

　　1)、沒有做不好的工作，只有不負責任的人

　　2)、這是誰的責任：我的責任

　　3)、“我的責任”是最高的工作標準

　　3、勇于負責任，才能擔重任

　　1)、責任是推不掉的，責任到“我”為止

　　2)、負責任是一個人“人品”的體現

　　3)、你的“承擔圈”和你的“成功圈”成正比

　　六：關于“責任”的三大魔咒

　　1、遇到問題就是別人的問題，你立刻原地踏步

　　2、公司找你來，就是為了解決問題，沒有問題，你就失業

　　3、這是你的工作，你享受了榮譽和收入，也要承擔相應的責任和委屈

　　七：責任重在落實，關鍵要看結果

　　1、沒有落實的責任是“無效責任”

　　2、把責任留給自己，把結果帶給公司

　　3、“責任鎖定”與“責任落實”的原則及方法

　　八：停止抱怨，選擇擔當

　　1、責任訓練：擔當的前提

　　2、成功永不抱怨，抱怨永不成功

　　3、如何由“抱怨者”變成“承擔者”

　　4、開啟責任心靈之旅

　　第三部分：王牌經理人“團隊合作篇”

　　九、沒有完美的個人，只有完美的團隊

　　1、《西游記》團隊成員可以開除誰

　　2、團隊中每個成員都很重要

　　3、團隊成員性格測試與解析

　　4、個人不可能完美，但團隊可以完美

　　十、打造卓越的團隊精神

　　1、人多力量大，抱團打天下

　　2、團隊的“拳頭”和“木桶”理論

　　3、“我”為團隊究竟做了什么

　　4、離開單位你什么都不是

　　十一、王牌經理人應該如何減少“團隊合作內耗”

　　1、層級化管理

　　1)給你一個團隊，看你怎么管

　　2)可以越級關懷，不可以越級管理

　　3)如何做到“層級化管理”及案例解析

　　2、團隊分工協作

　　1)團隊中的每個成員都很重要

　　2)個人不可能完美，但團隊可以完美

　　3)團隊的三大特性及帶給我們的思考

　　4)團隊共贏：協作才能大作，攜手才能共贏

　　3、塑造團隊五大作風(從理念到動作)

　　1)團隊五大作風：

　　勇于負責

　　馬上行動

　　絕對服從

　　沒有借口

　　說到做到

　　2)五大作風具體運用法則

　　十二、如何打造一流的團隊

　　建議1、一流團隊是訓練出來的

　　建議2、打造團隊三步曲

　　(1)、建班子(2)、定戰略(3)、帶隊伍

　　第四部分：王牌經理人“管理執行篇”

　　十三、王牌經理人如何“讓管理一步到位”

　　1)該說的要說到

　　2)說到的要做到

　　3)做到的要見到

　　4)“三種管理標準”在實際工作中如何運用

　　十四、王牌經理人應該如何革除“管理陋習”

　　1、“講過了”就“盯”

　　1)管理是盯出來的

　　2)“首戰”就是“決戰”

　　2、“我不會”就“練”

　　1)能力是練出來的

　　2)千萬別把運氣當本事

　　3、“不可能”就“逼”

　　1)潛力是逼出來的

　　2)全力以赴：變“不可能”為“不，可能”

　　4、“沒辦法”就“想”

　　1)辦法是想出來的

　　2)心法大于方法，方法總比問題多

　　5、“找借口”就“沒有任何借口”

　　1)推卸責任是借口，解決問題是原因

　　2)習慣找借口，成功沒入口

　　十五、執行核心：執行必須到位

　　引子：執行不到位，不如不執行

　　1、執行到位，“細節”必須到位

　　1)執行：從細節中來，到細節中去

　　2)為什么要做細節：不關注細節的危害

　　3)員工把事情做細，養成細節習慣

　　2、執行到位，“溝通”必須到位

　　1)溝通的品質決定了工作的品質

　　2)影響溝通的因素有哪些

　　3)《亮劍》李云龍的溝通藝術解析

　　3、執行到位，“結果”必須到位

　　1)不是“做事”，而是“做成事”

　　2)優秀員工用“結果”來復命

　　3)如何為組織創造“結果”——具體方法及運用

　　十六、將“執行”進行到底：知行合一

　　1、簡約執行力

　　【學員對象】企業董事、總經理、副總、各部門經理、主管、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到高層管理人員，企業高層領導帶領全體管理干部參訓尤佳。

　　【費====用】2800元/2天/人(包括培訓、培訓教材、以及上下午茶點等) (不含餐，用餐自理)

　　【培訓形式】分組討論、團隊分享、互動演練、PK競賽

　　報名電話：0571-87015503-808/13588746841

　　聯 系 人：童 斌

　　傳 真：0571-87015503-813/816

　　電子郵件：[email protected]