1、要給三個(gè)機(jī)會(huì)：要給做事的機(jī)會(huì)，給承擔(dān)責(zé)任的機(jī)會(huì)，還要給員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。

　　2、搭建競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生動(dòng)力，相馬不如賽馬，沒有競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)退化。

　　3、加強(qiáng)訓(xùn)練。知識(shí)是學(xué)習(xí)來的，經(jīng)驗(yàn)是積累來的，能力是訓(xùn)練來的。

　　4、關(guān)鍵一點(diǎn)要授權(quán)、要信任、要激勵(lì)。

　　培養(yǎng)員工不等于培訓(xùn)員工，培訓(xùn)只是一個(gè)起點(diǎn)，而真正的培養(yǎng)員工就是給員工樹立目標(biāo)，激勵(lì)其完成，這是第二步，更重要的是授權(quán)和激勵(lì)，培養(yǎng)員工的信心和信任！

　　培養(yǎng)人才，就要敢于給員工做事的機(jī)會(huì)，真正想有所作為的員工，是不愿意混日子的，希望有事做。這里所謂做事的機(jī)會(huì)是指給員工有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，每天重復(fù)過去的工作，如果沒有更高的要求，是提升不了員工的能力。記住：如果員工混日子，一定是管理出了問題。所以，要給員工做事的機(jī)會(huì)。柳傳志說，折騰人就是培養(yǎng)人、檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

　　培養(yǎng)人才，就要給敢于員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，如果怕員工犯錯(cuò)，那么你就是保姆心態(tài)，員工永遠(yuǎn)難以成長(zhǎng)，你就會(huì)越來越類。更重要的是，告訴員工，大膽去做吧，有問題，我給你頂著。這是對(duì)員工的信任和激勵(lì)。沒有比這一點(diǎn)對(duì)員工的樹立信心和承擔(dān)責(zé)任更重要了。

　　培養(yǎng)人才，就要給員工帶領(lǐng)團(tuán)的的機(jī)會(huì)，復(fù)制人才才是真正的培養(yǎng)人才，一個(gè)人優(yōu)秀是不夠的!員工是不是真正的優(yōu)秀，就看他是否能讓身邊的人優(yōu)秀，他身上是否有給周邊的人正面和積極的影響。

　　培養(yǎng)人才，就給員工競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，這就是賽馬，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生危機(jī)，危機(jī)讓員工進(jìn)化。是驢是馬，拉出來溜一下就知道了。記住，競(jìng)爭(zhēng)是快速培養(yǎng)人才的方法。