在商業活動頻繁的當今社會里，各行各業的企業都會進行多種方式的經營展示活動，而大多數都會采用參加自身行業協會主辦的展覽展銷會等，這些形式都是商業社會中經營主體常常參與、組織的經濟活動形式，也比較集中體現在品牌展示和新產品推廣。而在參與以上描述的展示和活動時，其中、每一個活動都有一些涉及企業階段經營的指標，比如參加展會是純粹的品牌展示宣傳和消費者互動、還是創造與經銷商互動促進業績的平臺，還是兩者都有兼顧。因此每一個企業都很重視這樣的一個參展的平臺（在特定行業整體市場、營銷、渠道發展不是很健全成熟時，主要行業協會舉辦的展會形式對企業而言更是一個很關鍵的時間點和平臺），在這些形式中，業績的完成往往都是排在了第一位，畢竟企業要持續經營，正常的業績要求是必須的，也無可厚非。

而在經歷了多個不同行業的工作經驗后（筆者就是從展會布置裝修開始了人生第一份工作），因此筆者個人還是認為，展會與類似年度訂貨會議、全年經營在業績這個關鍵指標考核上還是有一定的差距，在展會上，業績是比較關鍵的指標，但不是唯一指標，因為首先展會是品牌的展現、是面向消費者教育、面向同行產業鏈上下游的互相交流、互相競爭學習推動行業整體發展的平臺，在這里可以加強同行間互相了解，行業內之間互相展示新產品新工藝，向消費者引導流行發展趨勢。同時企業也可以借助展會在短時間內與全國各地認識，不認識的各類型合作方一種交流互動的契機，在展會這個平臺上，完成訂單，意向、和合作等具體的業績前期執行細節。

至于業績，特別是涉及品牌經營的企業，筆者個人認為業績的產生應該主要來源于兩個時間點，一是新年度的類似產品訂貨會議（年度銷售計劃完成的開局）和短時間內（每月）有循環的銷售回款（日常銷售線的維護和品牌宣傳共同配合完成），因為企業經營就像流水一樣，每一種銷售形式，其實是按規律進行（特別是在塑造品牌的時代，每一個經銷商的這些舉動都能匯集成強大的資金和精神上支持，都能給予致力于品牌建設的企業更多，更堅定的信心去推動行業走上品牌這條正確的道路上），要約定比如階段出貨、約定時間的按月回款等等規則，因為經營品牌，是要長期經營的（做品牌都會有三到五年以上的規劃，或者類似樹立百年品牌的信念，不能像簡單的貿易經營一般是簽訂合作意向（訂單確認）、首付款、交貨驗收、結算單個循環）；而品牌經營企業也要建立相應系統的銷售、市場推動、售前、售后等品牌運營系統來服務我們的經銷商和消費者，讓代理商愿意配合企業進行品牌經營（讓消費者樂于購買）。

業績是參加展會的指標，但不是唯一指標，而是日常指標。