夏小北
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3樓
一線人員，一般實(shí)施的是KPI業(yè)績考核，服務(wù)部門360度全方位考核。后勤部門一般根據(jù)所述行業(yè)的不同，制定具體的績效考核指標(biāo)
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4樓
營運(yùn)樓層、企劃等一線是業(yè)績績效為主，物業(yè)、保衛(wèi)、行政等二線部門以管理考核為主，經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成了才會(huì)有績效獎(jiǎng)勵(lì)，每月各部門行使自己的管理考核，即檢查自己的標(biāo)準(zhǔn)其他部門執(zhí)行的情況，未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的就要納入管理考核，造成損失的還要追償責(zé)任人。
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