夏小北
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3樓
一線人員，一般實施的是KPI業(yè)績考核，服務部門360度全方位考核。后勤部門一般根據(jù)所述行業(yè)的不同，制定具體的績效考核指標
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4樓
營運樓層、企劃等一線是業(yè)績績效為主，物業(yè)、保衛(wèi)、行政等二線部門以管理考核為主，經(jīng)營指標達成了才會有績效獎勵，每月各部門行使自己的管理考核，即檢查自己的標準其他部門執(zhí)行的情況，未按標準執(zhí)行的就要納入管理考核，造成損失的還要追償責任人。
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