申明本人為大潤發(fā)員工，也是購物網(wǎng)民
一:操作模式問題，
目前為員工獨立運行模式，試問淘寶，京東，如果讓你團隊管理，你行嗎？要多少人？所有商品都是自營，不切實際。
二:品項結(jié)構(gòu)問題
商品分類結(jié)構(gòu)單一，品種少，品質(zhì)不確定，價格一般顧客難以接受（例子普通鞋子淘寶，幾十元，飛牛要幾百元，）
三:人員結(jié)構(gòu)問題
人員多，都是大潤發(fā)的員工，思維保守，無創(chuàng)新突破，對高層無建設(shè)性建議，只會跟風(fēng)，拍馬屁（如今日飛牛網(wǎng)合作臺灣鳳梨酥，價格昂貴，一味跟風(fēng)式推銷，各店均在各地報紙做廣告推銷，試問這個年頭看報紙還有人看嗎？看報紙都是50歲左右的人，他們會上網(wǎng)網(wǎng)購嗎？）
綜合上述飛牛難以成功，走下去會越走越累，是一個只有力氣的蠻牛。
建議:
如果把飛牛比作一艘軍艦的話，那淘寶，京東就是航空母艦，試問怎么做大，做強，拿什么與之競爭？
所以飛牛應(yīng)該學(xué)習(xí)淘寶，京東做成門戶式網(wǎng)購平臺，利用大潤發(fā)現(xiàn)有的供應(yīng)商資源優(yōu)勢，做成淘寶式大型綜合購物平臺，不論在品種，品項上要看齊淘寶，趕超淘寶。
一:運用自身優(yōu)勢
讓現(xiàn)有的供應(yīng)商注冊為飛牛網(wǎng)賣家，必須全部，利用采購優(yōu)勢強制執(zhí)行，各供應(yīng)商必須配合若干人員負責(zé)飛牛運作（自我減負，瘦身）
二:招商計策
起步階段利用優(yōu)惠政策吸引淘寶，京東等商家來飛牛網(wǎng)注冊，簽訂合同，與淘寶，京東等促銷活動等同。
三:延伸服務(wù)
同品項商品，安排門店只送，及網(wǎng)購可到大潤發(fā)門店無條件退貨，換貨等提升延伸服務(wù)。
四:宣傳
因剛起步階段，前期利用自身門店員工，微信，快報，賣場標語宣傳，后期平臺構(gòu)建完成后可在門戶網(wǎng)站，中央電視臺大力宣傳，可達最快速效果。
以上只是本人粗狂構(gòu)思，時間短促下筆勿見笑。
2014-04-03 15:05被設(shè)為精華，積分加20，金幣加4
