企業與人才的關系，很多時候也是類似夫妻關系，只不過夫妻的感情份量比企業與人才之前的更多一些。也是講究門當戶對的的。

企業希望找一個比自己目前公司要強的企業出身的職業經理人，來帶動企業的發展；而人才想找一個更好的平臺，提升自己的職業價值。這兩者之前是矛盾的，而又是雙方的強烈愿望。雙方是在“門當戶對”的博弈中，尋找一個平衡！

那么今天咱們針對其中：“職業經理人如何選擇企業？”談談看法。

首先把職業經理人分為兩大類：

從年齡上來分：年輕職業經理人和年長職業經理人；

從創業想法上來分：有創業想法和無創業想法的職業經理人。

1、年輕職業經理人選擇企業，找處在成長性強的階段的企業較好一些，最好是成長性行業中的成長型企業，這樣年輕人能夠得到更多的施展才華的機會和更多的職位今生渠道和空間；成長性的企業需要更多的體力和精力，需要突破性的創新，所以說年輕人無論從體力、精力或者創新性都是很適合的。另外年輕的職業經理人需要找到自己的成長感和成就感，而不是說找一個穩定的地方去上班，這樣的企業以國企或者事業單位居多，靠的是關系，打的是情感，真正要到市場上，正所謂：“有價無市”！

2、年長職業經理人選擇企業，找處在比較穩定階段的企業好一些，最好是企業剛過快速發展期，需要穩下來，晚上企業規章制度，梳理內部流程等，這樣的企業贏利性和職業穩定性較強，不會有太多的不安全因素，當然也不會有太多的成長空間留給職業經理人。雖說這樣的企業也需要創新和突破，但是都是技術層面或者小范圍內的改造，企業需要的是穩定和抗風險能力的提升。正好年長職業經理人本身所具備的經驗和應對風險的能力更適合這樣的企業。

3、有創業想法的職業經理人，需要找到一個能夠讓自己參與進來，最好是能夠隨著企業一起長大成人，為自己未來的創業道路，找一個類似的路可以模仿，提高創業成功率。畢竟創業有風險，走著自己熟悉的路，擁有類似的資源和經驗更容易成功。那么新型的行業或者成長性的行業中的創新企業就是這類人的樂土，不經能夠得到鍛煉和類似經驗，而且自始自終的參與到企業的創立，形成了老板的思維方式，這個比起金錢和經驗來講是創業最為重要的，這個世紀，不缺有才華的人才，也不缺有錢的并且想干事的投資客，缺的是具備老板思維和創業經驗的創業者。如果說，有創業想法的經理人去做了地方，可能能夠學會一套先進的管理方法和漂亮光鮮的職位頭銜，但是對于創業來講很有可能就是包袱！

4、做為無創業想法的職業經理人，找一個知名企業，或者成長性好的企業一直呆下去，直到自己具備被獵頭挖走的資格為止，尋找下一個能夠給自己帶來價值提升的名企，不斷的提升自己的品牌價值！中間最好不要降級去了比自己目前企業低一些的企業，不然的話再想回來難度很大的！

以上是個人總結大家的經驗，有什么不妥之處，還望大家指正！

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