高管職業經理人入職新企業，如何更好的渡過試用期，干出良好業績，為自己將來的職業發展鋪墊更好的基石。這里面面肯定有很多值得研究的學問，我這里把從優秀獵頭顧問和職業經理人那里學到知識做一個簡單的總結。

首先，既然能夠被新企業選擇獵聘，肯定職業經理人具備企業所具備的資力：能力、經歷、關系等，那么能否出成績的關鍵點在于如下幾個方面：天時（目前行業狀況、目前企業狀況、目前項目狀況）、地利（企業人力、物力、信息等支持）和人和（新單位人際關系處理得如何、項目上的團隊情況）等。

“天時”的情況通過網絡信息搜索就能找到，一般情況下經理人打算接觸職位前就已經了解；“地利”的情況網絡上能夠找到一部分，獵頭顧問提供一部分，更重要的部分需要兩種信息渠道，一種是面試時與企業相應人選溝通，另一種是通過關系網與在心怡單位的圈內朋友打聽。

至于“人和”的情況，就需要經理人進入企業后自己統籌把握了。這里也是我們今天探討的重點。

從管理和經營上來講，心態好壞和工作細節的把握對成敗的決定性很大，那么新入職的經理人，又應該注意哪些呢，咱們在陸續的半年內每周對單個子項目進行溝通！

1、職業經理人是不是“人才”，什么時間是“人才”？

2、職業經理人企業中扮演什么樣的角色？

3、空降經理人如何順利渡過文化排異期？

4、職業經理人如何利用手中積累的資源？

5、經理人手中的“權力”是什么？

6、如何行使好手中的權力？

7、權力是需要經營才能更加具備權威的！

8、如何處理好與元老的關系？

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