眾所周知，人是企業(yè)中最活躍的因素，對企業(yè)的全部活動起著支配作用，是決定企業(yè)存亡、品牌興衰的根本原因。近年來，人性化管理成為了組織內(nèi)部團結(jié)的帶，溝通的橋梁。在步步為贏看來，一個企業(yè)的成功離不開企業(yè)把員工看作同舟共濟的“伙伴”，從而形成“共同體”，在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時發(fā)展自我，實現(xiàn)自我。

      換句話說，如果沒有員工的積極性和創(chuàng)造性，沒有為員工實現(xiàn)自我價值的舞臺，也就不會有企業(yè)的繁榮和品牌的樹立。而要進行人本管理，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境很重要，尤其是中小企業(yè)，環(huán)境不只是指外部的辦公環(huán)境，更注重的是情感管理、民主管理、企業(yè)文化和人力資源開發(fā)，強調(diào)組織的柔性化的內(nèi)部環(huán)境。

      從自然科學(xué)意義上講，這與一粒橡樹種子迫切地希望長成橡樹是相同的，員工為企業(yè)的發(fā)展提供了不竭的能量，企業(yè)也應(yīng)該為員工的成長培育肥沃的土壤。因此對于中小企業(yè)而言，如何搭建一個以發(fā)展創(chuàng)造機會，以機會牽引人才，以人才創(chuàng)造更大的發(fā)展，形成更多機會的平臺就顯得至關(guān)重要。

      共同體GTT企業(yè)云管理平臺就是專門為中小企業(yè)提供的一套系統(tǒng)驅(qū)動企業(yè)績效管理與全員職業(yè)化成長的云管理平臺。通過明確目標(biāo)，清晰工作地圖和考核要求，全面提高員工職業(yè)化，加快工作節(jié)奏，從而提高員工工作效率，進而提高企業(yè)業(yè)績。

      海爾總裁張瑞敏認為“企業(yè)真正的核心競爭力在該組織內(nèi)的人，而不在產(chǎn)品和技術(shù)”。只有當(dāng)人具備了核心競爭力，才會產(chǎn)生有競爭力的產(chǎn)品和技術(shù)，產(chǎn)品和技術(shù)的競爭力是人的競爭力的外在體現(xiàn)，海爾之所以能夠連續(xù)多年實現(xiàn)經(jīng)濟效益的高速增長，是因為“我們重視兩種人的價值：一是員工，一是客戶。要不斷地為員工創(chuàng)造一種發(fā)揮價值的氛圍”。而通用電器(GE)品牌之所以強大，一個重要原因是對人才的精心培養(yǎng)。

      GTT是企業(yè)管理的"照妖鏡"、羅盤，非常強調(diào)人與人之間的情感流淌，企業(yè)內(nèi)部社交化的新應(yīng)用，尤其得到80、90后員工的喜愛。而員工經(jīng)驗值積分系統(tǒng)更是能夠幫助企業(yè)正確評價員工和有效激勵員工，自動提升員工級別、員工成長，為企業(yè)優(yōu)化和完善行為管理，獎罰統(tǒng)一到一個窗口，直接有效，激勵與約束雙管齊下，員工十分清晰成長路徑，可累積可持續(xù)，猶如個人品牌，指引員工積極前行。