眾所周知，人是企業(yè)中最活躍的因素，對(duì)企業(yè)的全部活動(dòng)起著支配作用，是決定企業(yè)存亡、品牌興衰的根本原因。近年來(lái)，人性化管理成為了組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)的帶，溝通的橋梁。在步步為贏看來(lái)，一個(gè)企業(yè)的成功離不開(kāi)企業(yè)把員工看作同舟共濟(jì)的“伙伴”，從而形成“共同體”，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)發(fā)展自我，實(shí)現(xiàn)自我。

      換句話說(shuō)，如果沒(méi)有員工的積極性和創(chuàng)造性，沒(méi)有為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，也就不會(huì)有企業(yè)的繁榮和品牌的樹(shù)立。而要進(jìn)行人本管理，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境很重要，尤其是中小企業(yè)，環(huán)境不只是指外部的辦公環(huán)境，更注重的是情感管理、民主管理、企業(yè)文化和人力資源開(kāi)發(fā)，強(qiáng)調(diào)組織的柔性化的內(nèi)部環(huán)境。

      從自然科學(xué)意義上講，這與一粒橡樹(shù)種子迫切地希望長(zhǎng)成橡樹(shù)是相同的，員工為企業(yè)的發(fā)展提供了不竭的能量，企業(yè)也應(yīng)該為員工的成長(zhǎng)培育肥沃的土壤。因此對(duì)于中小企業(yè)而言，如何搭建一個(gè)以發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)，以機(jī)會(huì)牽引人才，以人才創(chuàng)造更大的發(fā)展，形成更多機(jī)會(huì)的平臺(tái)就顯得至關(guān)重要。

      共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)就是專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)提供的一套系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)績(jī)效管理與全員職業(yè)化成長(zhǎng)的云管理平臺(tái)。通過(guò)明確目標(biāo)，清晰工作地圖和考核要求，全面提高員工職業(yè)化，加快工作節(jié)奏，從而提高員工工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)業(yè)績(jī)。

      海爾總裁張瑞敏認(rèn)為“企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力在該組織內(nèi)的人，而不在產(chǎn)品和技術(shù)”。只有當(dāng)人具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)產(chǎn)生有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和技術(shù)，產(chǎn)品和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力是人的競(jìng)爭(zhēng)力的外在體現(xiàn)，海爾之所以能夠連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的高速增長(zhǎng)，是因?yàn)椤拔覀冎匾晝煞N人的價(jià)值：一是員工，一是客戶(hù)。要不斷地為員工創(chuàng)造一種發(fā)揮價(jià)值的氛圍”。而通用電器(GE)品牌之所以強(qiáng)大，一個(gè)重要原因是對(duì)人才的精心培養(yǎng)。

      GTT是企業(yè)管理的"照妖鏡"、羅盤(pán)，非常強(qiáng)調(diào)人與人之間的情感流淌，企業(yè)內(nèi)部社交化的新應(yīng)用，尤其得到80、90后員工的喜愛(ài)。而員工經(jīng)驗(yàn)值積分系統(tǒng)更是能夠幫助企業(yè)正確評(píng)價(jià)員工和有效激勵(lì)員工，自動(dòng)提升員工級(jí)別、員工成長(zhǎng)，為企業(yè)優(yōu)化和完善行為管理，獎(jiǎng)罰統(tǒng)一到一個(gè)窗口，直接有效，激勵(lì)與約束雙管齊下，員工十分清晰成長(zhǎng)路徑，可累積可持續(xù)，猶如個(gè)人品牌，指引員工積極前行。