【金佳高端大米：樣板市場精耕 收獲大利潤！】

糧油食品企業怎樣才能走出微利困局，如何通過精深加工產品和品牌市場化運作提高企業盈利能力？

江西省糧食集團經過2年多的篩選和考察，最終選擇在農產品營銷和食品營銷具有16年豐富實踐經驗和眾多成功案例的贏美大成實戰營銷機構作為營銷合作伙伴！贏美大成先后派出9名資深實戰營銷策劃和產品動銷專家，通過三個月對全國市場的深入研究及走訪，根據市場現有競爭格局、行業發展趨勢及企業資源狀況對金佳的產品線重新進行了規劃梳理，協助江糧集團建立了以高度差異化的“高端小包裝大米”高端渠道為主的營銷模式。開發并建立了企事業機關團購、有機連鎖渠道，高端超市渠道，社區點網絡宅配渠道等特通渠道。截止到2012年11月，金佳高端小包裝大米的銷量增長率高達100%！高利潤的小包裝大米所占金佳公司整體銷售份額也由原來的不到2%增長到了34%！剛剛生產的金佳高端小包裝大米禮盒也早已經被經銷商訂購一空。不僅如此，得益于贏美大成植入營銷實戰機構量身制定的渠道優化調整和企業資源整合方案，金佳公司其它品項也都出現10%—40%的增長，利潤更是取得25%提升！在取得高額銷售回報的同時，無形之中大大節省了數百萬元的營銷成本。這也成為贏美大成植入營銷實戰機構助力國內大型糧油企業營銷成功的又一經典案例！