老店升級整改方案
企業問題
1、 老店生意不好怎么辦？在新的經濟形勢和市場競爭環境下煥發新的生機？
2、 顧客喜新厭舊、老店如何改頭換面，注入新的活力？
3、 老店整改一定要停業影響銷售嗎，如何完成優雅轉身？
項目收益
1、 項目整改期間銷售同比增長20%以上
2、 結合當地市場及超市發展趨勢，實現特色化賣場布局
3、 賣場VI的整體化設計，使您的賣場賞心悅目
4、 全面提升貨架空間的利用率，實現陳列的標準化
5、 有效的培訓及現場的實作，確保將培訓內容在您的企業落地！訓練出一批合格的各層
級管理團隊和技術團隊
項目周期
短期：3-4個月 項目老師：2-3人
中長期：6-12個月 項目老師：每月1-2人（天數另行商定）
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階段 |
項目類別 |
預期 |
周期 |
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項目論證分析階段 |
系統調研 |
根據門店實際，確定項目運作思路，統一思想 |
10天 |
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確定項目運作思路 |
3天 |
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制定項目運作計劃 |
5天 |
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經營定位的確定 |
15天 |
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賣場布局調整方案確定 |
15天 |
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項目實施準備階段 |
商品品類結構梳理 |
各項準備工作有序進行 |
30天 |
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賣場VI系統設計 |
15天 |
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各部門各層級培訓工作展開 |
40天 |
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需增添設備的采購 |
30天 |
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項目實施階段 |
陳列標準化手冊的建立 |
銷售、來客、客單、毛利額得到全面提升 |
20天 |
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商品庫存結構的調整 |
45天 |
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賣場布局調整及VI系統現場施工 |
10天 |
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陳列標準的規范 |
15天 |
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現場技術的輸出培訓 |
90天 |
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維護提升階段 |
促銷策略的制定及實施 |
經營業績持續增長，門店經營特色形成 |
15天 |
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現場輸出技術的鞏固加強 |
90天 |
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營運標準維護及提升 |
30天 |
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項目總結階段 |
提交總結報告 |
項目順利交接 |
10天 |
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項目交接 |
10天 |
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