行業現狀
1、新店是否比老店的面積擴大很多，不知如何運作呢？
2、新店如何在激烈的競爭中一炮打響？
3、在目前的市場發展趨勢下，如何規劃好新店的經營范圍及形成特色？
4、如何進行合理的投入保證新店不虧損？
5、新店如何與國內超市未來發展趨勢和企業發展規律相結合，促進企業的發展？
項目收益
1、科學的市場定位----精準的市場及數據分析，結合企業的自身特點，制定適合市場發展規律的企業經營定位
2、全新的經營理念----標準化的運作流程，幫助企業基業長青
3、獨特的企業形象----CI/VI的設計與企業的文化充分結合，在提升企業形象的同時為企業的發展助力
4、專業的管理團隊----“重實訓、重實踐、重落地”，協助企業培養高素質的管理技術團隊，為企業提供最有價 值的服務
項目周期
2-3個月
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階段 |
項目類別 |
預期 |
周期 |
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項目論證分析階段 |
系統調研 |
充分了解展店工作現狀，并制定可行性計劃 |
10 |
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確定項目運作思路 |
3 |
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制定項目運作計劃 |
5 |
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經營定位的確定 |
15 |
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賣場布局方案確定 |
15 |
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展店流程的確定 |
5 |
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項目準備階段 |
各部門工作進度表的制定 |
根據展店計劃各部門進行準備 |
15 |
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營運設備的確定及采購 |
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商品結構的確定及引進 |
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賣場CI/VI系統設計 |
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項目實施階段 |
各部門流程的梳理和制定 |
指導各項工作按計劃開展 |
60 |
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各部門各層級培訓工作展開 |
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企業文化的搭建 |
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設備入場的指導性安裝 |
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商品的收貨及陳列 |
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VI系統的現場指導性施工 |
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各項技術的現場輸出 |
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開業前期準備階段 |
賣場氛圍的活化 |
具備開店條件 |
15 |
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各部門工作的驗收 |
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促銷策略的擬定及準備 |
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營運標準化體系的建立 |
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生鮮技術的現場加強 |
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開業及項目總結階段 |
跟進開業的各部門工作 |
提交各項方案 |
10 |
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項目總結報告的提交及項目交接 |
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