《智慧云》第十五期：企業(yè)低效工作的原因

一家企業(yè)工作效率高低直接影響到公司在市場(chǎng)中的競爭地位，實(shí)際企業(yè)管理中低效運(yùn)營的情況比比皆是！具體到大方面的原因主要有以下幾點(diǎn)：

一、流程設(shè)計(jì)不夠合理。每個(gè)企業(yè)的各個(gè)發(fā)展階段都有其獨(dú)特的流程體系，大部分情況是企業(yè)發(fā)展快，流程體系跟不上進(jìn)度。

二、公司制度跟不上企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的規(guī)模、人員素質(zhì)、資金情況、競爭優(yōu)勢(shì)等各個(gè)因素都在發(fā)生變化，公司制度也要跟上企業(yè)發(fā)展，不然也會(huì)拖后腿。

三、監(jiān)管不到位，執(zhí)行不力。流程和制度都沒有問題，就是沒有真正的去執(zhí)行，監(jiān)管部門沒有或者形同虛設(shè)，造成有制度和流程無法同場(chǎng)執(zhí)行。

四、技術(shù)跟不上公司實(shí)際發(fā)展需要。不管是哪個(gè)行業(yè)的企業(yè)，不管是企業(yè)規(guī)模大小都要積極利用新技術(shù)，提高企業(yè)的內(nèi)外部溝通效率，降低有效成本。如果企業(yè)發(fā)展中技術(shù)手段不夠完善也會(huì)大大影響公司運(yùn)作效率。

五、人員素質(zhì)不夠高，無法高效工作。

六、企業(yè)管理層能力不夠強(qiáng)，造成各種資源配對(duì)不到位，協(xié)調(diào)力度不夠等。

七、企業(yè)不合理的績效薪酬制度，其導(dǎo)向作用不夠正向，造成人浮于事等。

八、企業(yè)內(nèi)部派系斗爭，內(nèi)耗嚴(yán)重，造成嚴(yán)重人力、物力、財(cái)力等各種浪費(fèi)。

九、企業(yè)決策性失誤，造成越高效越“低效”。