《智慧云》第十五期：企業低效工作的原因

一家企業工作效率高低直接影響到公司在市場中的競爭地位，實際企業管理中低效運營的情況比比皆是！具體到大方面的原因主要有以下幾點：

一、流程設計不夠合理。每個企業的各個發展階段都有其獨特的流程體系，大部分情況是企業發展快，流程體系跟不上進度。

二、公司制度跟不上企業發展。企業的規模、人員素質、資金情況、競爭優勢等各個因素都在發生變化，公司制度也要跟上企業發展，不然也會拖后腿。

三、監管不到位，執行不力。流程和制度都沒有問題，就是沒有真正的去執行，監管部門沒有或者形同虛設，造成有制度和流程無法同場執行。

四、技術跟不上公司實際發展需要。不管是哪個行業的企業，不管是企業規模大小都要積極利用新技術，提高企業的內外部溝通效率，降低有效成本。如果企業發展中技術手段不夠完善也會大大影響公司運作效率。

五、人員素質不夠高，無法高效工作。

六、企業管理層能力不夠強，造成各種資源配對不到位，協調力度不夠等。

七、企業不合理的績效薪酬制度，其導向作用不夠正向，造成人浮于事等。

八、企業內部派系斗爭，內耗嚴重，造成嚴重人力、物力、財力等各種浪費。

九、企業決策性失誤，造成越高效越“低效”。