《智慧云》第十六期：經(jīng)理人如何推行新政？   

無(wú)論是什么樣的企業(yè)，公司的規(guī)章制度和流程都是在不斷地完善中。既然如此，新到職業(yè)經(jīng)理人極有必要完善現(xiàn)行制度，頒行新政。那么在整個(gè)過(guò)程中需要注意哪些事項(xiàng)。

一、頒新政前：

1、先要極為熟悉公司內(nèi)部的規(guī)則制度，并且對(duì)其優(yōu)劣勢(shì)非常明晰，也對(duì)內(nèi)部做過(guò)非正式小樣本調(diào)查；

2、情況明晰后，先了解政策修改前后的相關(guān)人員的關(guān)系情況和復(fù)雜情況，找到相關(guān)利害人，進(jìn)行初步協(xié)商，盡量讓之前的老同事挑著頭，自己但這個(gè)事，多出力，少戰(zhàn)功。

3、形成較為一致的意見(jiàn)和大體方案后，找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，商量實(shí)施問(wèn)題。

   二、新政進(jìn)行中：

   1、盡量多采納已在公司多年的老同志的意見(jiàn)，非原則性問(wèn)題可以謙讓；

   2、先在上層和平層形成大致意見(jiàn)，再找下面各級(jí)部門經(jīng)理參與進(jìn)來(lái)討論補(bǔ)充和完善，和可執(zhí)行性。也可以挑選部分精銳提前參與進(jìn)來(lái)。

   3、形成上下一致意見(jiàn)后，一定要先預(yù)熱，在非正式場(chǎng)合拋出話題，讓大家討論。

   4、讓大家在私下議論，看看具體方案的可行性如何？預(yù)估遇到多大阻力，根據(jù)情況來(lái)定，實(shí)施的步驟。

   5、如果問(wèn)題不大，一定要形成決議，有正式文件。

   三、實(shí)施過(guò)程及以后：

   1、一定要在正式渠道發(fā)行正式文件到各層級(jí)；

   2、通過(guò)各種形式，加強(qiáng)宣傳教育，并且給一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程，如果適應(yīng)期過(guò)后一定要嚴(yán)格按照新政策執(zhí)行；

   3、重點(diǎn)部門重點(diǎn)對(duì)象一定重點(diǎn)跟進(jìn)。