沒(méi)有人只依靠自己的力量就能獲得成功。大多數(shù)人在創(chuàng)業(yè)之初，手上都沒(méi)有多少錢(qián)，此時(shí)可以借助別人的錢(qián)，為自己帶來(lái)巨大的收益。
格局小的企業(yè)：
1999年2月，牛根生對(duì)孫先紅說(shuō)：我給你100萬(wàn)的宣傳費(fèi)，對(duì)誰(shuí)也不要說(shuō)。先紅問(wèn)：為什么不能說(shuō)？牛說(shuō)：現(xiàn)在總共籌到300萬(wàn)，拿出100萬(wàn)做廣告，我怕大家知道后接受不了。我就要一個(gè)效果：一夜之間，讓呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一覺(jué)醒來(lái)，人們突然發(fā)現(xiàn)道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面高書(shū)金色大字：蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌！
但在現(xiàn)實(shí)中，許多老板肩上扛著品牌大旗心里打著小算盤(pán)，樂(lè)于小打小鬧，希望以小的投入來(lái)獲得大的回報(bào)，從沒(méi)想過(guò)以大的投入來(lái)?yè)Q取更大的回報(bào)。這實(shí)際上就是一種格局。格局小的老板，想的永遠(yuǎn)是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金；而格局大的老板，則能著眼于未來(lái)，在大環(huán)境中定義自己的事業(yè)。
你還煩惱您的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)盈利嗎？戰(zhàn)略布局、人員分配、建設(shè)人才等！不定期在全國(guó)各地開(kāi)課，本6月26—28日在杭州喜來(lái)登酒店開(kāi)課，課程不斷創(chuàng)新！
2014年的戰(zhàn)略目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)？重復(fù)過(guò)去的行為只能得到過(guò)去的結(jié)果，你同意嗎？
2014年的競(jìng)爭(zhēng)將比13年更激烈，你說(shuō)呢？企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)突圍的唯一路徑就是連鎖經(jīng)營(yíng)“模式創(chuàng)新”，搭上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的快車(chē)道，你說(shuō)是嗎？如何模式創(chuàng)新？如何戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略落地？2014國(guó)內(nèi)首創(chuàng)全新升級(jí)方案《連鎖操盤(pán)手》，提升7大連鎖操盤(pán)能力，打造核心操盤(pán)團(tuán)隊(duì)，讓?xiě)?zhàn)略真正落地。
【連鎖操盤(pán)之一】：商業(yè)模式如何創(chuàng)新？
競(jìng)爭(zhēng)激烈，模式陳舊，如何模式創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)突圍，實(shí)現(xiàn)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，搭上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的快車(chē)道！
【連鎖操盤(pán)之二】：如何戰(zhàn)略布局？
如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略步驟做好市場(chǎng)布局？不同發(fā)展階段企業(yè)存在什么危機(jī)？如何規(guī)避？才能保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！
【連鎖操盤(pán)之三】：如何設(shè)計(jì)分配機(jī)制？
如何設(shè)計(jì)分配機(jī)制嗎？讓團(tuán)隊(duì)像打了雞血一樣興奮！讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)親人一樣的感覺(jué)！和你一起操心！
【連鎖操盤(pán)之四】：如何建設(shè)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)？
我們企業(yè)究竟應(yīng)該建什么標(biāo)準(zhǔn)？不同行業(yè)，不同發(fā)展階段如何建標(biāo)準(zhǔn)？實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制、企業(yè)擴(kuò)張！
【連鎖操盤(pán)之五】：如何建設(shè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)？
人才跟不上戰(zhàn)略規(guī)劃，成為發(fā)展瓶頸？組織、訓(xùn)練系統(tǒng)怎樣設(shè)計(jì)？如何讓標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人，企業(yè)大學(xué)如何建設(shè)？人才戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化！
【連鎖操盤(pán)之六】：如何建設(shè)督導(dǎo)管控系統(tǒng)？
如何設(shè)計(jì)以利潤(rùn)為導(dǎo)向，以終端為核心的三級(jí)督導(dǎo)管控系統(tǒng)？如何實(shí)現(xiàn)加盟商管控的藝術(shù)性落地？真正實(shí)現(xiàn)連鎖標(biāo)準(zhǔn)落地，盈利提升！
【連鎖操盤(pán)之七】：如何打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)？
如何打造與老板一樣有使命感的團(tuán)隊(duì)？如何啟動(dòng)夢(mèng)想，使命落地，成為眾人跟隨的精神領(lǐng)袖？形成有共同企業(yè)信仰的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，徹底解放老板！
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