多年來，走過了多家企業，有很多感悟。其中包括一個我不得不在意的現象：每一個公司都很在意一周一次的中層會議，相應的要求也是各式各樣。

第一種：做成PPT，每個部門輪番匯報本周工作。

這樣的會議全部下來，往往都在三小時以上。結果是：更像一個表功大會，大家聽個熱鬧，老板聽個開心。這樣的會議，真正處理的事情好像沒幾件。

第二種：要求提需要相關部門協助事項，然后集中商討解決。

這種會議相對明確，是以老板為法官的仲裁大會。當然老板一定不是萬能的，很多事情商討爭執無可避免，三四小時不覺而逝。及時決策的謬誤暫不去討論，僅僅每個與會人員提問題的出發點以及私心就可能蘊藏諸多陷阱。

第三種：按照既定工作計劃掐點，盯數據。

此種公司已經接近于我們認為理想的公司。公司對每一個與會部門已經預設好了目標，會議上拿出各部門的月度主要工作目標甘特，逐一掐點。會議核心是在訂正數據，以及出現新問題及時加入相關人的甘特組中。七八個部門開這樣的會議，1小時足矣。

說了這么多，讓我們回歸執行力。

一個問題：沒有完成上次周會該如何處理？現實中大部分是一拖再拖，一部分是不了了之，真正做到處罰的鮮有。

因此，如何處罰對于大部分決策層確實是一個難題，尤其對于大多數仍處在第一種第二種會議模式的企業，實施起來很有難度。

我的觀點：公平公正的處罰，先要定性，再要定量。我們可以在部門崗位職責中很容易找到所犯錯誤所屬的范疇（工作類型&權重），找不到說明崗位職責需要完善。如果根據權重百分比定出對應罰款范圍，如：占10%權重工作罰款30~50元，占20%權重工作罰款50~100元，占30%權重及以上工作罰款100~500元。但是，仍有問題例如：占10%權重工作里是罰30？40？or50？拖延or沒有拖延，主觀拖延or客觀拖延……都有太多的因素。

但，若是第三種公司，似乎什么都可以很好判斷，問題可以迎刃而解。

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