據(jù)報(bào)道，卡博奇（http://www.xmmpss.com/kbq）管理模式另人驚訝，“以人為本”根基管理模式，結(jié)合社會(huì)觀、價(jià)值觀、世界觀為導(dǎo)向。強(qiáng)有力的企業(yè)文化，完善的制度，先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念為管理核心目標(biāo)，使企業(yè)在快速發(fā)展的軌道上做到，持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展、快速發(fā)展戰(zhàn)略核心。這就是卡博奇管理藝術(shù)。下面小編與管理者分享一些卡博奇管理的經(jīng)驗(yàn)與模式。

卡博奇人本管理的方式，主客體目標(biāo)協(xié)調(diào)（組織目標(biāo)和個(gè)人需要）激勵(lì)權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)，管理即培訓(xùn)（管理過(guò)程中進(jìn)行員工的職能培訓(xùn)）塑造有助于人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮和人的自有全面發(fā)展的環(huán)境氛圍。業(yè)文化對(duì)職員的整合，企業(yè)利益、社會(huì)利益和個(gè)人利益的有益組合。企業(yè)人完成社會(huì)角色，個(gè)人和組織，分析并創(chuàng)造企業(yè)人的心智模式、創(chuàng)造能力、行為模式和自我管理，發(fā)揮其在個(gè)人自由全面發(fā)展中的作用。在人本管理過(guò)程中，要有針對(duì)性地塑造環(huán)境，從而主導(dǎo)個(gè)人的思想、心理和行為。心智模式是個(gè)人在相關(guān)的外部事物變化時(shí)，為謀求生存和發(fā)展，利用已有的信息和經(jīng)驗(yàn)，作出第一反應(yīng)，或采取積極步驟進(jìn)一步攫取外部信息，把握客觀事物的變化規(guī)律，應(yīng)對(duì)外部世界的挑戰(zhàn)，以主動(dòng)改造客觀世界和主觀世界，把握卡博奇的命運(yùn)的思維定勢(shì)決定的思想、心理、行為的轉(zhuǎn)換方式。

創(chuàng)造能力的訓(xùn)練，實(shí)質(zhì)上是個(gè)人潛能的開(kāi)發(fā)和對(duì)職能的開(kāi)發(fā)。行為模式是行為動(dòng)因與行為表現(xiàn)之間的關(guān)系。自我管理則是企業(yè)人對(duì)自己本身、對(duì)自己的思想、心理和行為表現(xiàn)進(jìn)行的管理。卡博奇人通過(guò)自我管理，可以主動(dòng)而積極地參與到企業(yè)的人本管理的一切工作中去并在工作中發(fā)揮其聰明才智和創(chuàng)造性，進(jìn)而使自己得到全面的發(fā)展。人本管理對(duì)組織結(jié)構(gòu)、組織形態(tài)、組織體系營(yíng)運(yùn)的最本質(zhì)要求就是要充分發(fā)揮組織中所有成員的聰明才智，以保障卡博奇整體的高效能。通過(guò)果斷、足夠、合理的授權(quán)，使組織趨于扁平化，達(dá)到集權(quán)和分權(quán)的平衡和適宜，有助于獲得組織的理想的權(quán)力結(jié)構(gòu)。組織修煉的重要一環(huán)是優(yōu)化組織政策的設(shè)計(jì)與營(yíng)運(yùn)，這是組織發(fā)展和管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從組織發(fā)展的內(nèi)容看，組織往往通過(guò)塑造組織文化、錘煉工作團(tuán)隊(duì)、確立集權(quán)與分權(quán)的平衡與適宜以及溝通與交互作用的營(yíng)運(yùn)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的。人本管理的環(huán)境，人本管理的實(shí)施是在一個(gè)現(xiàn)實(shí)的企業(yè)環(huán)境乃至社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的。文化氛圍的塑造、工作環(huán)境的改善和生活環(huán)境的修正。

以上描述分享卡博奇管理經(jīng)驗(yàn)希望對(duì)大家有所幫助。小編對(duì)卡博奇管理模式了解之后有著崇拜之情，也有一些感悟。小編在采訪的過(guò)程里，卡博奇的員工給了我直接的感受，個(gè)個(gè)精力充沛、負(fù)責(zé)、激情。你能感受到他們的專業(yè)度、重視客戶的姿態(tài)，真誠(chéng)微笑的臉盤(pán)，那種感覺(jué)就像在自己家父母疼愛(ài)一般。這就是小編的現(xiàn)場(chǎng)感受！小編整理報(bào)道（二零一四年、八月八日）