一個國家的品牌發(fā)展水平，很大程度上反應(yīng)了其國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的高低。2013年interbrand發(fā)布的全球最佳品牌排行榜中，前七位的apple、Google、coca-cola、IBM、Microsoft、GE和McDonald’s均來自美國，而中國品牌無一入圍百強(qiáng)。

　　實(shí)現(xiàn)“中國夢，品牌夢”是中國企業(yè)、品牌營銷人共同的責(zé)任，也是最值得自豪的光榮使命。當(dāng)然，這絕不是一條容易走的路。

　　品牌要學(xué)會獨(dú)立思考

　　在圖書市場上，我們可以很輕易的找到許多中國品牌專家的著作，但我們卻很少能夠找到具有獨(dú)立思想的作品。直言不諱地說，當(dāng)前市場上多數(shù)的品牌營銷類書籍只能稱得上是案例集錦，編故事、抄案例、偷換概念、避重就輕。中國的營銷人、品牌人、廣告人、策劃人，實(shí)在缺少獨(dú)立思考的能力和意識。

　　我們需要去重新定義的事情太多了。在品牌和營銷這個事情上面，我們可以去借鑒、吸收、消化，但我們要學(xué)會去重新定義，而不是一味的拿來主義，如果僅僅是模仿和抄襲，試問又如何做到師夷長技以制夷呢?

　　長遠(yuǎn)眼光做品牌

　　晨鳴紙業(yè)、中華牙膏、小護(hù)士、大寶、南孚、樂百氏、金絲猴、重慶啤酒、美即面膜、小肥羊、丁家宜……這些近年來被外資收購的民族品牌名單讓人觸目驚心。

　　品牌有戰(zhàn)略、營銷有戰(zhàn)術(shù)，但再好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，也不能保證品牌一直能夠日進(jìn)千里，企業(yè)家除了做業(yè)績之外，還需要有一份推動民族品牌發(fā)展的責(zé)任感在里邊，需要一種為推動人類文明進(jìn)步的使命感在里邊。雖然看起來像是大話，但缺少了這些，就絕對成不了偉大的企業(yè)家，企業(yè)也成就不了百年品牌。

　　有所為有所不為!企業(yè)在發(fā)展過程中一定會遭遇各式各樣的困難與誘惑，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只有堅(jiān)定長遠(yuǎn)做品牌的信念，懷抱長遠(yuǎn)心去思考問題和評判問題，才不至急于求成，落入“高速增長”陷阱之中。

　　中國文化是制勝關(guān)鍵

　　美國有自由的文化、有對個人英雄主義的向往，但中國幾千年所沉淀下來的智慧更是令人神往;美國人總結(jié)了各式各樣的商戰(zhàn)招式，但需知中國才是戰(zhàn)爭兵法的鼻祖。不管從品牌戰(zhàn)略層面，還是營銷戰(zhàn)術(shù)層面，依托博大精深的文化積淀，中國應(yīng)當(dāng)有足夠的底氣。

　　首先第一步要做的就是用中國文化來喚起中國消費(fèi)者的意識，在本土把品牌做起來、做大、做強(qiáng);其次要做的就是以品牌為載體，將中國文化傳遞出去，讓更多的外國人認(rèn)識中國文化、了解中國文化、喜愛中國文化，甚至是主動傳播中國文化。

　　不要僅僅把中國文化停留在概念層面上，或者僅僅是做成給別人看的面子工程。我們希望看到的是，把中國文化融入到品牌戰(zhàn)略中、融入到經(jīng)營管理中、融入到市場營銷中，把中國文化真正做成品牌的差異性、區(qū)隔力、核心競爭力。

　　打造中國品牌自己的“道法術(shù)器”

　　品牌學(xué)者林友清堅(jiān)信，當(dāng)除去浮躁、功利之心，沉下心來做品牌、做文化沉淀，那么中國品牌距離屬于自己的時代就不遠(yuǎn)了。當(dāng)然，振興中國品牌不僅僅是一個企業(yè)一個品牌的事情，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈乃至整個社會共同的責(zé)任：我們需要企業(yè)的眼光要更長遠(yuǎn)更堅(jiān)定，我們需要咨詢公司更專業(yè)更獨(dú)立，我們需要政府加大對民族品牌的支持力度，我們要號召消費(fèi)者支持民族品牌，從而為中國品牌建立一個優(yōu)質(zhì)的成長和競爭環(huán)境，在競爭和錘煉中打造屬于中國品牌自己的“道法術(shù)器”，讓中國引領(lǐng)下一個世紀(jì)的品牌新思潮，實(shí)現(xiàn)“中國夢，品牌夢”!