一、緊抓物業和人才
一線城市物業、人力、原材料的價格上漲，使得經濟型酒店的開業成本出現了較大幅度的增長，而作為經濟型酒店，又無法把價格提升。因此目前的外部環境對經濟型連鎖酒店的發展和盈利都帶來了巨大的挑戰。
尚客優快捷酒店采取的辦法是與酒店采用的品牌相合作，產品直供，沒有了多余繁雜的費用，同時通過與合作品牌簽約的方式，以保障質量。省時省力。
二、加強直營店和加盟店的管理
面對日益龐大的加盟店規模，如何確定直營店和加盟店的比例關系，如何在總部直營店的標準化規范與加盟店的自主化想法間取得平衡，是對總部盟主管理能力的一大考驗。
在這個方面，主要要通過磨合，在確�？偛繉用说甑墓芾肀３衷谕粋�標準化體系下的同時，尊重加盟商的自主想法，避免誤差。讓加盟商參與到項目當中。
三、做好市場細化和營銷工作
在前景可期的市場需求下，什么樣的細分市場會受到投資方的偏好?網絡營銷大行其道，經濟型酒店如何借力新媒體，才能走出營銷手段單一的傳統模式?
現在已進入到互聯網時代，企業傳統的運營模式已經發生了翻天覆地的變化。就快捷酒店而言，人機交互性的增強以及信息的及時化、透明化，使得酒店在經營上受到在線聲譽的重大影響。
尚客優快捷酒店的做法是從四個方面進行分店營銷，以確保入住率。一是官網，二十自有媒體營銷，包括手機APP，微信平臺，官方微博等。三是第三方預訂渠道，包括OTA，OTT和第三放APP。四是觸點媒體群，包括論壇，博客和視頻等渠道進行推廣和傳播。
