今年的全國“兩會(huì)”，壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)依然是零售業(yè)代表委員們關(guān)注的話題，由于成本上漲、人民幣升值等因素，近年以制造業(yè)為代表的實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受前所未有的沖擊，實(shí)體企業(yè)特別是小微企業(yè)的利潤空間微乎其微。即使是上規(guī)模的大企業(yè)，由于長期倚重低成本競爭，往往也是產(chǎn)能過剩、創(chuàng)新乏力。加上人民幣匯率持續(xù)大幅攀升，出口企業(yè)出現(xiàn)了大面積虧損倒閉。現(xiàn)實(shí)的壓力，讓制造企業(yè)不得不另辟蹊徑，以尋求擴(kuò)大企業(yè)盈利空間的有效方法。

以制造業(yè)為代表的實(shí)體經(jīng)濟(jì)最基礎(chǔ)的就是為人們提供基本生活的消費(fèi)產(chǎn)品，而這類產(chǎn)品往往單價(jià)較低，銷售量大，消費(fèi)者購買頻次高，品牌忠誠度較弱，特別是一些日用品，在同等質(zhì)量的條件下，消費(fèi)者更易于接受價(jià)格性價(jià)比更高商品。要想滿足消費(fèi)者的理性需求，還要降低成本，消化大規(guī)模生產(chǎn)力，創(chuàng)造盈利空間，那發(fā)展自有品牌正合適。

零售商們紛紛加強(qiáng)自營模式，尋找代工合作工廠培養(yǎng)自有品牌以應(yīng)對“微利時(shí)代”，這對于制造商來說是正一個(gè)開發(fā)自有品牌的好機(jī)會(huì)。就像一個(gè)零售業(yè)評論員所說， “小一些的廠家，一般不是選擇為超市生產(chǎn)自有品牌，就是在更小一些的專營零售批發(fā)的商店里銷售，再不然就是加入更大的集團(tuán)以求獲得與超市談判的力量。”對于規(guī)模較小的制造商，完成生產(chǎn)的資金所需后，在渠道行銷的開拓費(fèi)用中常常心有余而力不足。專注做自有品牌，利用零售商各連鎖店面全線銷售的優(yōu)勢，節(jié)省產(chǎn)品行銷的渠道費(fèi)、宣傳費(fèi)等，同時(shí)，享受零售商為自有品牌產(chǎn)品所給予的優(yōu)惠政策，為產(chǎn)品快速營銷提供保障。

但對大的制造商來說，這種選擇就未必合適。對他們來說，合適的戰(zhàn)略是在生產(chǎn)自己品牌的同時(shí)，也為零售商生產(chǎn)自有品牌。參與自有品牌生產(chǎn)，可以緩解產(chǎn)能過剩的壓力，加強(qiáng)與大零售商的情感聯(lián)系。國內(nèi)一家經(jīng)驗(yàn)豐富的自有品牌濕巾制造商，在參加PLF自有品牌上海展時(shí)曾說，“自有品牌發(fā)展好了，能夠幫我們搶占市場份額，如果我不做，我的競爭對手也會(huì)去做。”

國內(nèi)市場狀況堪憂，出口市場也困難重重，許多積極開拓海外市場的國內(nèi)制造商也慢慢轉(zhuǎn)為看客，一家為海外超市做了多年自有品牌糖果的制造商曾說，“自有品牌在海外已非常成熟，深受消費(fèi)者青睞，許多企業(yè)已經(jīng)將自有品牌作為了解海外市場，打開海外市場的保障平臺(tái)。”

如今，重塑“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”已是全球共識(shí)，牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)也是中央政府經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中一再強(qiáng)調(diào)的重中之重。自有品牌專業(yè)委員會(huì)（PLSC）代表認(rèn)為，“自有品牌發(fā)展是高壓下零售業(yè)的必由之路，在中國，很大意義上將在未來影響行業(yè)的前進(jìn)方向，對我國商超零售自有品牌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，具有重大的戰(zhàn)略意義。”