在現(xiàn)在這個(gè)浮躁的社會(huì)，如果你很執(zhí)著，會(huì)不會(huì)被認(rèn)為很傻?

　　如果你追求女朋友執(zhí)著，朋友會(huì)勸你，天涯何處無(wú)芳草，好姑娘多的是。也許你正準(zhǔn)備放棄的時(shí)候，你心儀的姑娘其實(shí)已準(zhǔn)備對(duì)你“投降”了。從此錯(cuò)過(guò)了一段好姻緣。

　　如果你找工作執(zhí)著，是不是顯得更傻。各地工廠都在招工，人才已經(jīng)進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)階段，一個(gè)優(yōu)秀的人才會(huì)有好多公司爭(zhēng)相搶著要。就算你不是優(yōu)秀的人才，只是個(gè)人手，找份工作，還是不太難的。

　　所以今天的社會(huì)，今天的職場(chǎng)，執(zhí)著甚至?xí)�被人笑�?huà)。“那么認(rèn)真干什么，我們不都是打工的?”職場(chǎng)里，這句話(huà)很容易聽(tīng)到。

　　下面這個(gè)案例，告訴了我們什么是執(zhí)著，昭示了為什么他能從一個(gè)普通的人成為“日本經(jīng)營(yíng)之神”。成功自有道理。

　　在日本，有一位個(gè)子矮小的年輕人，由于家境貧困，瘦弱的肩膀不得不挑起養(yǎng)家糊口的重任。

　　一天，他來(lái)到一家電器公司，找到一位負(fù)責(zé)人要求安排一項(xiàng)工作，哪怕是最底層也行。對(duì)方注意到他身材矮小，衣著不整，不想錄用，但又不便直說(shuō)，于是婉言謝絕道:“先生，我們廠暫不缺人手，你一個(gè)月以后再來(lái)看看吧!”

　　過(guò)了一個(gè)月，這位青年果真來(lái)了。對(duì)方又推遲說(shuō):“我現(xiàn)在有事，等幾天再說(shuō)。”

　　一個(gè)星期后，他又進(jìn)了工廠的大門(mén)。如此反復(fù)多次，這位負(fù)責(zé)人再也找不到托詞，只好隨便說(shuō)了一句:“先生你的衣著太寒酸了，無(wú)法進(jìn)我們廠工作。”

　　年輕人二話(huà)沒(méi)說(shuō)，回去向別人借錢(qián)，狠下心買(mǎi)了一套整齊的西裝，經(jīng)過(guò)精心打扮，回到了廠里。對(duì)方在無(wú)可奈何之際，只好以他在電器方面的知識(shí)懂得太少為由，拒絕錄用。

　　兩個(gè)月過(guò)去了，年輕人回到廠里，他誠(chéng)懇地對(duì)這位負(fù)責(zé)人說(shuō):“先生，我已經(jīng)學(xué)會(huì)了不少電器方面的知識(shí)，你看我哪方面還不夠，我會(huì)一項(xiàng)一項(xiàng)去補(bǔ)課。”

　　對(duì)方兩眼盯著這位堅(jiān)持不懈的年輕人，看了老半天，然后十分動(dòng)情地說(shuō):“我搞人事主管工作多年，可還是第一次碰見(jiàn)像你這樣來(lái)找工作的，真服你了。”就這樣，他以頑強(qiáng)的毅力打動(dòng)了這位負(fù)責(zé)人，終于錄用他進(jìn)廠工作。后來(lái)，他又以超人的努力，逐漸發(fā)展成為一位非凡的人物。

　　這位年輕人就是后來(lái)被稱(chēng)為“日本經(jīng)營(yíng)之神”的松下電器公司總裁松下幸之助。

　　我越來(lái)越發(fā)現(xiàn)品格的重要。成功的人不是突然成功的，他們養(yǎng)成了成功者的習(xí)慣，他們擁有成功者的品格。

　　如果我們想在職場(chǎng)有很好的發(fā)展，是不是應(yīng)該不要將精力過(guò)多地花在如何討好上司、如何玩轉(zhuǎn)辦公室政治上?而是把焦點(diǎn)集中在提升自己的能力，磨練自己的品格，為企業(yè)帶來(lái)企業(yè)想要的優(yōu)質(zhì)的成果上。(楊林原創(chuàng)文章版權(quán)所有，如若轉(zhuǎn)載敬請(qǐng)注明“作者：楊林。來(lái)源：培訓(xùn)這個(gè)圈圈”。)

　　如果你的老板、你們公司是以誰(shuí)會(huì)“經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系”，會(huì)討好上司，而作為人才提升或發(fā)展的重要要素，那么我勸你還是趕快離開(kāi)吧。不是說(shuō)人際關(guān)系不重要，你與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力很重要，但那是錦上添花而不是唯一最重要的要素。因?yàn)檎嬲齼?yōu)秀的企業(yè)一定是“很簡(jiǎn)單”的組織，把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，所有的人都盡量“單純”，大家把精力放在產(chǎn)品上，放在客戶(hù)上。內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)成本很高的組織，一定是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的組織。

　　作者：楊林

　　領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家常亮老師助手。“企業(yè)培訓(xùn)管理”研究實(shí)踐者。

　　常亮老師長(zhǎng)駐地：上海陸家嘴。

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