近年來，ERP管理系統(tǒng)逐漸成為企業(yè)管理的重要輔助工具，并且有著一定的發(fā)展成績(jī)，成功的實(shí)施ERP能夠革新企業(yè)的管理模式和管理理念，使得企業(yè)達(dá)到一個(gè)新的高度和水平，同時(shí)提高企業(yè)的工作效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。制作業(yè)作為我國(guó)工業(yè)的重中之重，對(duì)于我國(guó)的工業(yè)發(fā)展，制造業(yè)的貢獻(xiàn)是非常大的。針對(duì)于制造業(yè)ERP的應(yīng)用，我國(guó)尚需發(fā)展，但是針對(duì)于制造業(yè)的特點(diǎn)和其需求，應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)是非常必要的。我們知道，成本控制在制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中處于極其重要的地位，如何提高企業(yè)管理型成本控制是制造業(yè)面臨的一個(gè)刻不容緩的問題。下面就制造業(yè)經(jīng)常面臨的成本控制幾方面問題來進(jìn)行闡述制造業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的必要性。
1.工資管理方面。制造業(yè)的工人薪酬均采用工時(shí)工資形式，由于工序復(fù)雜，且同時(shí)在產(chǎn)的產(chǎn)品工藝也有差異，在手工模式下，統(tǒng)計(jì)工時(shí)的計(jì)算工作量巨大而不準(zhǔn)確，不同的統(tǒng)計(jì)人員之間的統(tǒng)計(jì)結(jié)果存在較大誤差，直接導(dǎo)致了工資計(jì)算和成本核算的不準(zhǔn)確。而通過ERP進(jìn)行管理，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提取工序產(chǎn)量的工時(shí)數(shù)據(jù)，自動(dòng)匯總計(jì)算，并且數(shù)據(jù)是在平時(shí)工作進(jìn)展中生成，徹底改變了以前幾種統(tǒng)計(jì)匯總計(jì)算的情況，省時(shí)、省力還準(zhǔn)確，極大的方便了產(chǎn)量的工時(shí)核算，為成本考核提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
2.采購(gòu)管理方面。采購(gòu)管理無非包括供應(yīng)商管理、采購(gòu)過程管理和采購(gòu)員管理。針對(duì)于供應(yīng)商管理，選擇一個(gè)供貨綜合成本最低的供應(yīng)商是企業(yè)的需要，然而這不是簡(jiǎn)單的報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商。通過ERP的供應(yīng)商評(píng)估模型，能夠把供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、交期、質(zhì)量及其他因素都設(shè)為指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)的相應(yīng)權(quán)重，對(duì)各大供應(yīng)商進(jìn)行排名，從而選出優(yōu)秀的供應(yīng)商，并進(jìn)行很好的維護(hù)。在采購(gòu)過程的管理中，ERP可以從價(jià)格、采購(gòu)策略、采購(gòu)流程、質(zhì)檢和驗(yàn)收流程等等方面都進(jìn)行嚴(yán)格的控制。最后對(duì)采購(gòu)員的管理，是最容易產(chǎn)生腐敗的環(huán)節(jié)，而ERP系統(tǒng)采用透明化的跟蹤管理有效的防止舞弊，并且通過人工管理會(huì)給企業(yè)帶來更大的管理成本。
3.倉(cāng)儲(chǔ)管理方面。我們知道企業(yè)要向把 成本壓制最低，就要削減庫(kù)存成本，就是在能夠滿足生產(chǎn)銷售的情況下盡可能降低庫(kù)存。ERP管理能夠隨時(shí)對(duì)企業(yè)安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、保質(zhì)期庫(kù)存進(jìn)行安全預(yù)警，進(jìn)而充分滿足不中斷生產(chǎn)的前提下，“存量盡可能低”。此外，還要建立正確的存貨收發(fā)制度，對(duì)有保質(zhì)期的貨物要采用先進(jìn)先出法進(jìn)行發(fā)貨。并且，ERP管理對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)位區(qū)分來實(shí)現(xiàn)擺放于管理，合理的利用倉(cāng)儲(chǔ)立體空間。
總的來說，ERP管理是迎合時(shí)代發(fā)展的變遷應(yīng)運(yùn)而生的時(shí)代產(chǎn)物，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，一個(gè)有效的合理的管理體系是十分必要的，對(duì)于制造也來說，ERP管理是助其提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要工具。
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