首次權(quán)威解密商業(yè)地產(chǎn)“旺”場(chǎng)全攻略
1、商業(yè)地產(chǎn)還能不能“旺”?
縱觀中國(guó)大地,有多少商業(yè)項(xiàng)目在慘淡經(jīng)營(yíng)中苦苦掙扎!商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)諸多難題與困厄,讓人們泥足深陷,難以自拔——
問(wèn)題一:融資難,難于上青天!
俗話說(shuō),一文錢難倒英雄漢。在中國(guó),絕大多數(shù)開(kāi)發(fā)商是中小企業(yè),商業(yè)地產(chǎn)投資大,周期長(zhǎng),錢從哪里來(lái)?
問(wèn)題二:商業(yè)地產(chǎn)不返租可以嗎?
一旦對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行分割銷售,絕大多數(shù)項(xiàng)目都要采用返租回報(bào)的方式,這幾乎已成定律。然而迄今為止,中國(guó)上千個(gè)項(xiàng)目由于采用分割銷售和返租回報(bào)的方式導(dǎo)致失敗,售后返租幾乎被視為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的“不治之癥”。
問(wèn)題三:返租=找死?!不返租=等死?!
問(wèn)題三:破解售后返租癥結(jié),租金從哪里來(lái)?
問(wèn)題四:招商是一個(gè)難題嗎?
問(wèn)題五:三年返租以后怎么辦?
問(wèn)題六:什么樣的開(kāi)發(fā)商才能夠成功?
………
2、商業(yè)地產(chǎn)怎么“旺”?
撥開(kāi)迷霧,我們帶您洞悉商業(yè)地產(chǎn)成功經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)!——
真相一:商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者與開(kāi)發(fā)商天生確實(shí)是一對(duì)矛盾體——開(kāi)發(fā)商希望拆零產(chǎn)權(quán)銷售以回籠資金,而經(jīng)營(yíng)者則希望只租不售保留完整產(chǎn)權(quán)以便于統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。在商業(yè)地產(chǎn)發(fā)達(dá)的國(guó)家,商鋪大多是“只租不賣”的,即使進(jìn)行銷售,也是一小部分鋪面,不影響大局,自主權(quán)掌握在開(kāi)發(fā)商自己手里。
真相二:“扶上馬”與“送一程”的命題
一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作最后是成功或者失敗,歸根到底是商業(yè)利益的平衡問(wèn)題,具體體現(xiàn)在項(xiàng)目上有三個(gè)方面:
(1)開(kāi)發(fā)商無(wú)論是否在將商鋪成功銷售以后,仍然保留商場(chǎng)的控制權(quán),并且著力建設(shè)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)與監(jiān)控管理權(quán)的三權(quán)分立體系;
(2)開(kāi)發(fā)商將商鋪銷售出去以后不是馬上撒手,而是運(yùn)用返租回報(bào)的方式將商業(yè)的經(jīng)營(yíng)“扶上馬”再“送一程”,使招商和經(jīng)營(yíng)工作在返租期內(nèi)走上軌道;
(3)經(jīng)營(yíng)管理公司與服務(wù)項(xiàng)目之間形成良好的運(yùn)作機(jī)制,使經(jīng)營(yíng)管理公司有信心、有必要與項(xiàng)目建立長(zhǎng)期合作共贏的關(guān)系,具有有效、長(zhǎng)效的合作機(jī)制。
真相三:商業(yè)地產(chǎn)租售利弊
開(kāi)發(fā)商在物業(yè)租售方面有以下方式可以選擇:
一是只售不租,出讓產(chǎn)權(quán),好處是開(kāi)發(fā)商能很快收回投資;二是只租不售,好處是產(chǎn)權(quán)握在開(kāi)發(fā)商手里,可以抵押再貸款,還可以待增值后出售,甚至可以將商業(yè)物業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作;三是又租又售,部分租,部分賣,出租部分起示范作用,此外還有很多變化。
世界上的道路萬(wàn)千條,但你只能走適合你自己的道路。在商業(yè)地產(chǎn)的商鋪出租或出售這兩個(gè)大是大非的問(wèn)題上,不同道路的選擇會(huì)產(chǎn)生什么樣的不同后果呢?
真相四:中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)銷售模式分析
中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)銷售模式主要有四種,分別是“外圍街區(qū)銷售”、“全樓層分割銷售”、“低樓層分割銷售”和“小方塊拖拉式商鋪銷售”四種。在銷售運(yùn)用手段上,又有“不管經(jīng)營(yíng)式獨(dú)立商鋪分割銷售”、“期限內(nèi)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)獨(dú)立或虛擬商鋪售后返租銷售”和“不負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)戶商鋪銷售”幾種。
真相五: 舍與得的經(jīng)營(yíng)利益博弈論
真相六: 購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)模式分析
真相七:商業(yè)地產(chǎn)與性格命運(yùn)論
……
3、誰(shuí)讓“旺場(chǎng)”不在再是神話?
目前遍布全國(guó)的售后返租型商用物業(yè),主要存在以下三種狀況:
穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)型:這類商業(yè)物業(yè)可謂是鳳毛麟角
半死不活型:多數(shù)售后返租型物業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)。開(kāi)發(fā)商不懂商業(yè)運(yùn)營(yíng),管理團(tuán)隊(duì)能做的就是物業(yè)管理,商戶勉強(qiáng)維持,業(yè)主雖心有不甘,但毫無(wú)辦法,同時(shí)寄希望于以后。
死不安寧型:商業(yè)項(xiàng)目的“死亡”,絕不是“一死了之”的事情。開(kāi)發(fā)商或者幾乎放棄,或者干脆金蟬脫殼,但投資者的不依不饒,商戶的抗議紛爭(zhēng),依然攪得整個(gè)市場(chǎng)不安寧。而且,這些項(xiàng)目都會(huì)通過(guò)法律或抗?fàn)幍男问较蛘┘訅毫�,成為地方政府的巨大�?fù)擔(dān)和包袱。
金典何以成就經(jīng)典?
南海金典廣場(chǎng),在一個(gè)三、四線城市市場(chǎng),非核心商業(yè)中心,用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了租金翻一番,再三年實(shí)現(xiàn)了再翻番,商鋪年回報(bào)率達(dá)到了30%,5年收回成本,這對(duì)于眾多商業(yè)項(xiàng)目而言是完全的可望而不可及。
時(shí)代廣場(chǎng)何以能夠持續(xù)良性運(yùn)營(yíng)?
在一個(gè)小小縣城,面臨消費(fèi)力不足、品牌招商失敗的情況下,三年返租期內(nèi)達(dá)到99%的商鋪出租率,商場(chǎng)整體租金上升了30%以上,返租到期后投資者主動(dòng)要求與管理團(tuán)隊(duì)簽訂繼續(xù)統(tǒng)一管理合同,簽約率達(dá)到99%。時(shí)代廣場(chǎng),在云浮創(chuàng)造了一個(gè)屬于自己的時(shí)代。
從南海金典廣場(chǎng),到佛山東方廣場(chǎng),到云浮時(shí)代廣場(chǎng),經(jīng)營(yíng)成功的告訴我們一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,那就是——
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)是一個(gè)與人和團(tuán)隊(duì)密切相關(guān)的行業(yè),很多在常人看來(lái)并不可能做到的事情,只要經(jīng)過(guò)專業(yè)團(tuán)隊(duì)和人的努力,就能夠找到解決問(wèn)題的“金鑰匙”。而這個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用的前提,卻是有利于實(shí)現(xiàn)互助雙贏的合作機(jī)制。因此,開(kāi)發(fā)商與專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作機(jī)制才是商業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的靈魂。
二:《商業(yè)地產(chǎn)操盤·旺場(chǎng)絕技》內(nèi)容提要:
商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)最現(xiàn)實(shí)、有效、最快實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的方式是對(duì)商鋪進(jìn)行分割銷售,可以順利解決銷售、融資及退出機(jī)制;不采用返租回報(bào)的方式,商鋪會(huì)很難賣,而且后期經(jīng)營(yíng)會(huì)遇到更大的問(wèn)題。然而一旦采用了分割銷售和返租回報(bào)又會(huì)產(chǎn)生諸多問(wèn)題,迄今為止,中國(guó)上千個(gè)項(xiàng)目由于采用分割銷售和返租回報(bào)的方式導(dǎo)致失敗,這也是分割銷售和返租回報(bào)受到社會(huì)唾棄和口碑不佳的主要原因。
這是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)最急需解決的破題之道:商業(yè)地產(chǎn)3年返租以后怎么辦?然而,廣州天道商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司卻讓這一切變得可期。返租回報(bào)的核心問(wèn)題是一個(gè)利益分配和再平衡的問(wèn)題,是商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題,是開(kāi)發(fā)商退出機(jī)制問(wèn)題,是商場(chǎng)管理者對(duì)商場(chǎng)實(shí)行有效管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力問(wèn)題。
在本書中,我們將從專業(yè)和商業(yè)價(jià)值的可實(shí)現(xiàn)方面探討商鋪分割銷售和返租回報(bào)的合理性和可操作性,用辯證的思想和真實(shí)的案例來(lái)證明它,從而實(shí)現(xiàn)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的新路開(kāi)辟,破解中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的世紀(jì)之問(wèn)和十年命題。來(lái),讓我們一起走進(jìn)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的核心領(lǐng)域,認(rèn)識(shí)這個(gè)命題,認(rèn)識(shí)我們自己,認(rèn)識(shí)一個(gè)全新的商業(yè)地產(chǎn)!
三:《商業(yè)地產(chǎn)操盤·旺場(chǎng)絕技》圖書目錄
第一章 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目為什么要返租?
第三節(jié) 觸目驚心的現(xiàn)象與事實(shí)
第五節(jié) 有的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目為什么不銷售?
第七節(jié) 返租綁架中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)
第二章 商業(yè)地產(chǎn)返租解決了什么問(wèn)題?
第一節(jié) 難以破解的商業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)
第三節(jié) 破解中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)密碼
第四節(jié) 返租解決商業(yè)地產(chǎn)融資難題
第五節(jié) 小刀鋸大樹(shù),何以撬動(dòng)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)?
第六節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)中國(guó)式突圍
第三章 透過(guò)返租現(xiàn)象看商業(yè)地產(chǎn)本質(zhì)
第一節(jié) 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)第一爆——沈陽(yáng)太原街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)
第二節(jié) 誰(shuí)在制造爛尾商業(yè)樓?誰(shuí)將收購(gòu)爛尾商業(yè)樓?
第五節(jié) 誰(shuí)在走陽(yáng)關(guān)道,誰(shuí)在過(guò)獨(dú)木橋?
第六節(jié) 驚天騙術(shù)——竊鉤者誅,竊國(guó)者為諸候?
第三節(jié) 整租整售——瘦肉賣個(gè)豆腐價(jià)?
第四節(jié) 租售結(jié)合——商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)實(shí)路徑
第五節(jié) 尋路中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)
第一節(jié) 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)銷售模式分析
第六章 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向論
第一節(jié) 什么樣的開(kāi)發(fā)商,才有條件持有商業(yè)地產(chǎn)?
第二節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)3年返租以后怎么辦?
第三節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)與性格命運(yùn)論
第五節(jié) 購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)收益模式分析
第六節(jié) 百貨化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收益模式分析
第一節(jié) 金典廣場(chǎng)不只屬于南海,也屬于中國(guó)!
第五節(jié) “笨人”創(chuàng)造金典廣場(chǎng)未來(lái)
第七節(jié) 分割銷售商鋪年回報(bào)25%~30%,這不是神話?!
第八章 銷售型商鋪經(jīng)營(yíng)成功實(shí)例
第四節(jié) 云浮有個(gè)時(shí)代廣場(chǎng)
第五節(jié) 時(shí)代廣場(chǎng)再認(rèn)識(shí)
第六節(jié) 時(shí)代廣場(chǎng)何以能夠持續(xù)良性運(yùn)營(yíng)?
第七節(jié) 全新的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)誕生
第九章 誰(shuí)在改變中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的未來(lái)?
第二節(jié) 做中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的“癌癥克星”!
第三節(jié) 我們幫你制定不是陷阱的銷售價(jià)格策略
第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)后面“隱形的翅膀”
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