如今，中國制造業正不斷遭受市場環境、產能過剩、同業競爭、政策導向、國際形勢等各方面因素的不利影響，制造業紅利正逐漸消退殆盡。在如此緊迫的形勢下，國內制造企業若再不加快轉型變革的步伐、提升內部管理水平以應對復雜的商業環境變化，生存發展境況將愈加惡化。

       作為深耕制造業30余年的信息化管理專家，鼎捷軟件深知制造業當前困境，2013年11月6日，鼎捷軟件于深圳華強廣場酒店舉辦了一場歷時兩天一夜的“解析球賽學策略規劃與KPI制定共識營”課程，來自深圳的4家企業管理團隊報名參加，另有多家企業代表旁聽觀摩。

“解析球賽學策略規劃與KPI制定共識營”課程是鼎捷軟件“看電影學管理”的經典課程，通過兩天一夜的封閉式培訓、新穎的案例解讀和現場實操的淬煉，鼎捷力求協助參加課程的企業管理者們成功轉換思維、突破定式，找到屬于自身企業發展的路徑。

       活動伊始，鼎捷軟件深圳事業部總經理趙子昂先生做了簡短致辭，歡迎企業管理團隊到來的同時預祝大家能夠在緊張的“兩天一夜”課程中收獲滿滿。隨之，林隆潤策略長以“棒球賽局與企業賽局”為主題，結合影片《點球成金》中的關鍵情節，與嘉賓們分享了企業策略制定“知彼知己、知理知用”理念。同時，他借助影片中男主角比利·比恩在帶領運動家隊所遇到的各種經營難題：缺少經費、人才流失、市場慘淡等，映射企業管理者所處的真實困境，引發嘉賓們的共鳴與深思。

       繼林隆潤總裁為嘉賓呈現了明朗的策略模型后，陳劉杰副總裁以鼎捷軟件2013年策略地圖為例，讓與會嘉賓們能更直觀的了解策略地圖的制定和形成。陳劉杰副總裁指出，管理企業有許多方法、理論，管理大師們往往為了讓企業接受自己的理論而吵得面紅耳赤，但對于企業管理來說，能夠真正用起來的方法，就是好方法。因而，陳劉杰副總裁以用鼎捷軟件往年的真實營運數據表報向大家展現成功營運背后的策略議題導出、缺口審視和策略地圖的制定全過程。

       “學以致用”，在隆重、豐盛的歡迎晚宴以后，嘉賓們立即著手開始企業自身策略地圖的制定。由于參加課程的企業領導人都帶領自身企業主要部門高階主管參與并組成小組，因此每個小組都代表了該企業的整體營運，可謂是一個“臨時策略小組”。這樣，就能保證策略的制定與執行過程完整高效。

       策略的制定和策略地圖的產出是一個艱難又漫長的過程，但是團隊協作、群策群力加上鼎捷專家團隊的悉心指導，讓與會嘉賓們都全情投入到討論與思考中去，陸續在午夜前后完成了作業。

       課程進行至第二天，也意味著分組簡報即將展開。四家參會企業的領導人代表各自團隊陸續展示并闡述了各自的策略議題、缺口審視和導出的策略地圖。針對每家企業管理團隊的現場展示，林策略長和陳劉杰副總裁都分別進行了詳盡的點評，并給出了具體的管理改善建議。管理團隊通過展示與討論，得以再一次審視自己的策略地圖，通過取長補短、相互學習，進一步鞏固所學知識。

       最后，林策略長在課程尾聲強調，棒球隊經理人比利·比恩帶領運動家隊成功逆襲的故事對于管理者而言，并不僅意味著管理的啟示，更應該是人生的思考。活動結束后，許多與會嘉賓紛紛表示不枉此行。長江家具的賴總在活動最后激動地說：“非常感謝鼎捷!”

客戶的肯定是鼎捷前行的最大動力。今后，鼎捷軟件將持續推出“解析球賽學策略規劃與KPI制定共識營”課程，以期與更多的企業共同繪制屬于自己的運營發展戰略地圖，攜手共贏數字價值。

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