目前中國規模最大、處于市場領導地位的餐飲連鎖企業創業工場——中國創業者生態圈，近期以百芬爽、斐塔咖啡、廣州商德意燈箱廠、重慶禪源服飾有限公司等一批自主經營體孵化和小微企業加盟為標志，已正式出現和運行。

作為一項幫助小微企業發展、惠及成千上萬人的創業工程，其特征是什么、意義在哪里？以何為經濟增長動力？對此，近日筆者采訪了創業者生態圈的發起構建者、剛剛入選“中國第六代策劃人百強”候選人的源動力集團董事長張羽。

合作、共贏、創新、分享

“源動力不是項目做得好，而是合作做得好，要實現偉大的源動力夢想，就要更加廣泛的去合作，更加深入的去合作。”張羽說，源動力創建于2001年，經過十幾年的打拼，目前已成為一家旗下有4大獨立投資公司、11大集運營管理服務基地，4個中央倉儲中心及物流公司，集企業管理咨詢、餐飲連鎖經營、網絡科技創新、機械設備制造為一體的綜合型企業，形成了以500 公里為業務半徑、整個大陸業務拓展和終端運營服務的無縫覆蓋，連續獲得“消費者滿意單位”、“中國最具投資價值的連鎖品牌”、“山東省十佳快餐連鎖企業”等榮譽，被行業認為中國最大的中小型連鎖企業和中國最具發展潛力的餐飲連鎖企業。所有這一切，主要得益于合作、受惠于合作，未來的更大發展仍然離不開合作。

說起創業者生態圈的構想，張羽用了四個關鍵詞：合作、共贏、創新、分享。所謂創業者生態圈，就是由若干個創業主體，以利他合作為表征，以共贏為目標，以創新為動力，以分享為理念,相互支持、互通有無、相互依存、共享利益而形成的經濟生態鏈，或者叫作利益共同體。實際上，這是有創業夢想的人、有創業精神的人及創業資源的有機聚合。生態圈既是一個創業平臺，又是一個創業平臺的聚合系統。

論及創業者生態圈的利好，張羽認為，目前至少有兩大可期性：一是推倒了“企業墻”，讓優勢資源能夠進入平臺、進入企業、進入項目團隊，形成優勢合作，創業者之間互相支持、互通有無，以股東式合作項目，事業空間會大大拓展，效益將呈１＋１大于2或大于3式增加；二是推倒了“意識墻”，物以“單”聚、人以“單”和，資源在無界的狀態下自由聚合，自由流動，任何人只要志同道合就可以組成團隊，錢和錢只要價值觀趨同就可以聚合成資本，創意和創意的碰撞就可以聚合成為項目，讓彼此的優勢資源進行有機的結合，發展機會增多了，事業抗拒挑戰、抵御風險、規避風險和降低風險的能力增大了。

無限吸納和孵化自主經營體一起創業

建立創業者生態圈，本質是聚合更多的人一起創業，實現事業共贏、利益分享。張羽告訴記者，這個圈具有“協和萬家”的聚合功能，可以無限聚合企業力量，既可以為社會提供大量就業崗位，又能為國家增加稅收、增加財富、讓更多的企業紅利回報社會。他們提出的三年規劃是：2015年至2017年，培養１萬個創業者為股東，開設30個品牌，一萬家店面，孵化3000個百萬富翁，完成市場總額100億。目前，他們的主要拓展形式有兩種：

一是對外吸納無限多的小微企業一起創業。比如A有個項目需要50萬元，可只有15萬，想加入創業者生態圈，其余35萬怎么辦？那么,該項目要經過專家委員會考核，要在全公司進行項目說明會，經過認證后以入股方式聚合為團隊，項目面向終端推廣，從而成為生態圈的成員。如是，凡是有資金、有項目、有資源、有科技力、有渠道、有團隊，隨時都可以合作的形式加入到生態圈之中。

二是對內孵化無限多的自經營體。以源動力的首個自經體百芬爽為例，生態圈為其創業提供了一系列服務：第一，創意轉化為項目；第二，SOP中心的標準化運營；第三，戰略策劃支持；第四，文化中心媒介傳播；第五，網絡中心推廣支持；第六，采購中心的聯合采購支持；第七，倉儲中心的倉儲管理支持；第八，配送中心的物流配送支持；第九，培訓模塊的培訓支持以及源動力所有人的資金支持，等等。張羽說：“只要你有創業夢想、有創業能力，生態圈就可以為你搭建起施展才華的平臺，幫你夢想成真。”

對于創業者生態圈的前景，張羽信心滿懷地分析，目前，中國連鎖餐飲市場龐大而不成熟。源動力雖然取得了很好的成績，但從大市場格局來看，全國總額為50萬億的餐飲市場消費，我們才做了10萬分之一，更大的前景在擴大合作范疇、強化合作深度，發動一切可以發動的力量，團結一切可以團結的人，走到每個市場去開發、去經營，在平臺上發展無數的自主經營體，在平臺外發展平臺，轉變傳統崗位為創業崗，轉變員工為創客，轉變項目團隊為自主經營體，讓每個人利益捆綁、方向一致，人人都成為創業的主角，人人的價值都在自我創造中實現。這樣，在自主經營體股權結構下，所有自主經營體都獨立而聯合交互，分頭打獵，聚合共享，在共同創造的進程中，每一個參與者發揮最大作用，分享最大價值，就會激發每個人的潛能，創造最大效益，孵化更多的老板，創業者生態圈就會越滾越大。

“五大戰略”撬動生態圈落地

“今天的成就只是滄海一粟，未來的生態圈將是一片汪洋。眼下擺在我們面前的任務，就是用什么樣的杠桿去撬動生態圈落地。”作為中國創業者生態圈的發起者，張羽目光很遠，眼下源動力正著手啟動五大戰略：

一是確立新的戰略目標。將源動力集團的戰略目標，由先前的“做中國最負責任的餐飲運營服務商”，重新定位為“中國連鎖餐飲行業運營服務商”,正式啟動了大營運戰略。

二是建立創業風險支持基金。源動力先期拿出600萬元，成立首個中國連鎖加盟“手拉手互助創業基金”，凡進入創業者生態圈創業的項目公司，根據自己的項目情況，每月從營業額里拿出一定額繳納會費，形成一個永不消失的基金。當這個創業者的項目經營出現風險時，即可提供風險金支持，為創業失敗提供二次啟動資金。這樣，這個圈以創業者為主題，聚集了創業所需要的所有資源，所有人都承擔了風險，所有人的風險也降到了最低。

三是形成區域融合孵化戰略棋局。為確保生態圈迅速拓展和有效運行，源動力集中行業優秀人才、優勢資源，在全國成立了華東、華南、華西、華中、華北５個協作區，以連鎖餐飲行業營運服務為新的增長極核，以優化創新型、跨業界產業為戰略性布陣，加強區域合作，拓展主導產業空間鏈條，通力融合、孵化自主經營體，打造以餐飲連鎖為支柱、其他產業為延伸的開放式空間棋局。

四是為自經營體搭建創業發展平臺。一方面強化服務功能，集中項目服務資源，在全國建立５個中央倉儲中心，配套每個倉儲中心建設物流公司，將中央倉儲中心擴展成每個廠家的倉儲中心，逐步把源動力的戰場讓出來，為自經營體搭建創業平臺；另一方面強化孵化功能，成立具有策劃、SOP中心、投融資、渠道拓展等四個功能的品牌管理公司，分兩年時間在全國230個地市完成300個駐地督導運營中心建設，建成12個省份物流配送中心，以實現對自主經營體服務的定向調控、精準發力。

五是籌辦大學創業學院和社會創業學院。憑靠源動力有策劃公司、有實訓項目、有培訓力量、有投資公司、有承載平臺等優勢，以源動力集團旗下各公司為依托，與大學、政府人社部門等資源力量合作，開辦以創業策劃、創業技能、創業項目為主內容的創業學院。張羽說，僅以8個省份計，一年大約就能培養100萬人。“賺錢是次要的，掌握這么多人，社會效果是巨大的，生態圈就會擁有巨大的潛力和發展空間，化解‘成長的煩惱’，實現我們提出的‘所有人服務所有人，所有人支持所有人，所有人學習所有人，所有人幫助所有人，所有人在一起創業’的夢想，就決不會只是一個‘聽起來很美’的旖旎夢。”