億邦動力網(wǎng)最新獲悉，生活電商平臺多點商城(原Dmall，以下簡稱“多點”)日前發(fā)生劇烈人事震蕩：其創(chuàng)始人劉江峰及華為系多位合伙人一并撤出；公司啟動超過50％以上的規(guī)模裁員；而“幕后大老板”物美則將全盤接手。
核心高管全部撤離裁員過半
據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，多點是伴隨著2015年O2O投資熱潮冉冉升起的一顆新星，有華為榮耀前總裁劉江峰坐鎮(zhèn)的金字招牌，IDG和另一家投資機構(gòu)等豪華投資天團作支撐，業(yè)務(wù)模式依托國內(nèi)知名連鎖商超巨頭物美，在本地生活服務(wù)O2O領(lǐng)域攻城略地。
但這些自帶的明星光環(huán)很快就隨著O2O的隕落而變得前途黯淡。就在今年3月，億邦動力網(wǎng)先后從多個消息源獲悉，多點創(chuàng)始人兼董事長劉江峰、合伙人李文智等一并高管接連撤出。“劉江峰去向未定，但已基本不到公司，不參與運營，對外以董事長職位展開工作。”
劉江峰(居中)是多點五個聯(lián)合創(chuàng)始人之一
億邦動力網(wǎng)查看多點的業(yè)務(wù)介紹中，原先的5個合伙人，除了劉江峰、李文智來自華為，COO林捷來自京東，CTO韓鑫來自唯品會(美國分部)，張峰則是物美電商事業(yè)部的核心人物。
“這五個人中最重要兩個人物選擇離開。”據(jù)一位離開多點的員工透露，星光熠熠的五位聯(lián)合創(chuàng)始人分崩離析后，更為慘烈的則是各地區(qū)的裁員行動。
“從2月28日開始，截至3月5日，多點的北京部門已經(jīng)裁掉近400人。”前述人士告訴億邦動力網(wǎng)，“華南大區(qū)(東莞)150多人盡數(shù)辭退，連總經(jīng)理也是上班當(dāng)天被通知(辭退)；天津動手更早，在元旦前后就辭退了接近200人。”
據(jù)悉，目前多點的布局只保留了北京、上海和杭州三個主要城市，與杭州相鄰較近的無錫員工也“未能幸免”。億邦動力網(wǎng)通過多點App查看其東莞市的運營情況，發(fā)現(xiàn)已有門店高掛“免戰(zhàn)牌”，并宣稱“多點東莞區(qū)域及門店暫停服務(wù)”、“離開是為了更好的歸來”。
多點東莞站公告
此前，億邦動力網(wǎng)了解到，多點所服務(wù)的地域最高覆蓋到超過13個城市，并與華潤、物美、光明、新一佳、美廉美、樂購、歲寶百貨、樂萬家、麥德龍、天虹等超過500家門店合作。
該員工推算，此次多點裁員比例超過一半，計劃由高峰時期的2900人壓縮到1500人以內(nèi)。
“門店的大部分員工被辭退，揀貨的同事有的被物美收留了，整個多點幾乎成了物美的電商事業(yè)部。”一位參加億邦動力網(wǎng)農(nóng)業(yè)瘋?cè)藭⒃噲D尋求新工作的多點離職員工指出，雖然按照相關(guān)法律法規(guī)拿到了相應(yīng)的辭退賠償，但如此大變，讓很多當(dāng)初一心想追隨多點創(chuàng)業(yè)的人感到措手不及。
大權(quán)旁落 物美成為幕后操盤者
另一位不愿具名的投資人指出，在以往與多點的深入接觸中了解到，劉江峰已經(jīng)失去對公司的控制權(quán)。
一位與多點有商務(wù)往來的電商平臺CEO告訴億邦動力網(wǎng)，多點的變故以及劉江峰的撤離多少有些無奈成分，甚至有被逼宮的嫌疑。該人士稱，劉江峰本人在2015年12月份就已經(jīng)被架空，而物美實際控制人強勢入主。
據(jù)知情人士透露，今年1月份起，該控制人每周一早上都會到多點的公司主持例會，事無巨細，全權(quán)掌握。“幾乎成為多點的實際控制者。”與此同時，投資方之一的“Jack Wu”介入多點的日常管理。
而外界了解到的信息則是，此前在公開場合頻繁為多點“刷臉”的劉江峰則在去年下半年之后鮮有露面，甚至連發(fā)聲都少了許多。
實際上，有內(nèi)部人士曾向億邦動力網(wǎng)反饋，劉江峰和他的創(chuàng)始團隊在后期與大股東出現(xiàn)隔閡。傳聞稱，其在多點的股權(quán)在早期也僅限于口頭約定。
“劉和他的團隊‘在位’的時候，把多點的GMV拉升到5.5億元/月。這對于一家初創(chuàng)企業(yè)而言非常難得。”前述知情人士告訴億邦動力網(wǎng)，在其失去掌控權(quán)之后，多點的業(yè)績在今年2月份左右滑落至3億元/月，“這難道還不能說明劉的個人能力嗎？”
一位在華為時期與劉江峰熟識的人這樣評價他：能力卓越、大局為重。而劉本人在此前推廣多點的時候，也不予余力地為生鮮、乃至生活服務(wù)O2O搖旗吶喊。
但顯然這些并不能撼動大股東的想法，特別是O2O在2015年下半年遭遇滑鐵盧后，資本方對O2O市場的信心和耐心都開始衰減。
此外，多點“奇葩”的股東結(jié)構(gòu)和團隊結(jié)構(gòu)，也為此次大調(diào)埋下伏筆。
某投資人告訴億邦動力網(wǎng)，表面上多點的1億美金融資來自IDG和另一家投資機構(gòu)，但IDG本身是物美的股東，投資多點基本上是以物美換股為條件作為“兜底”，即一旦投資多點項目失敗，物美要用自己的股份向IDG進行償還。
因此，此前曾有報道指出，多點注冊公司的自然股東含有張文中(與物美集團創(chuàng)始人同名)，其經(jīng)營地址也借用了物美商業(yè)所在的同一座大廈。
多點新鮮電商公司工商注冊登記信息
物美商業(yè)集團工商登記信息
“多點的豪華團隊基本上屬于拼湊。劉缺乏足夠的權(quán)限，在某些重要決策上捉襟見肘。”一位熟悉劉江峰的人士向億邦動力網(wǎng)坦言。
換了東家 仍會有大金主持幣觀望
據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，多點此次大的人事變動之后，經(jīng)營思路也會發(fā)生調(diào)整，甚至不排除會有新的資金注入。
“在圍繞商超、生鮮、便民服務(wù)為主打的電商中，多點已經(jīng)具備了和飛牛網(wǎng)(大潤發(fā)自主O2O平臺)相似的O+O經(jīng)營模式。”不過，該人士也指出，多點的布局過多倚借商超客群，其線下商超代買、在收銀臺直接轉(zhuǎn)化的交易額接近70％，而其余部分則來自于線上的互聯(lián)網(wǎng)人群。
多點的一位高管曾經(jīng)向億邦動力網(wǎng)透露，其注冊用戶和連鎖商超的會員，重合度不到50％，這就意味著多點給商超帶來50％的新增客源。“我們曾經(jīng)統(tǒng)計過在北京新街口的一家店，它80％的銷售額來自于30％的地面用戶，也就是多點給他帶來以前不到店里來逛的流量。”
這顯然與現(xiàn)實情況大相徑庭。億邦動力網(wǎng)拿到的一份內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，多點App超過400萬的安裝用戶中，接近250萬用戶超過兩個月沒有再下單，接近50萬用戶一個月沒有下單。
另一位不愿具名的供應(yīng)商則表示，多點希望通過全球精選商品來提高商品的附加利潤，進而填平拉流量所消耗的投入，但這一做法違背了物美的合作初衷。“物美不希望多點碰商品，而僅熱衷于把多點打造成營銷工具和代購入口。”也因此，全球精選商品的銷售并不理想。
該人士稱，最終雙方選擇了由物美尚佳會員店作為采購方來進行最終的供應(yīng)鏈整合，在投資人看來，多點依然是不斷虧損卻還要繼續(xù)補貼的生意。
“高峰期的時候，所有城市加在一起，一個月要燒掉5000萬，裁員之后能把成本支出控制在3000萬以內(nèi)。”在業(yè)內(nèi)人士看來，自帶光環(huán)的多點和大多數(shù)O2O平臺一樣，靠補貼造勢，卻沒有鑄造起圈住黏度用戶的城池。
“現(xiàn)在回想，當(dāng)初6億美金的估值有點過高。”已經(jīng)離開多點的小常(化名)選擇依舊在電商圈創(chuàng)業(yè)。在和新的投資人聊到此事時，對方告訴他，多點這個項目，干貨最多值3億美金，其“物美陣地+明星高管+互聯(lián)網(wǎng)思維”這三個東西亮瞎太多人的眼睛，也讓很多人望而卻步。“投資人跟我說，當(dāng)時想投多點的機構(gòu)很多，但均預(yù)感到會是一輪泡沫。這在某種程度上影響了多點的融資進程。”
在拿到2015年4月對外宣稱拿到1億美金的天使輪融資后，多點至今尚未滿1周歲。億邦動力網(wǎng)在北京石景山某大型物美超市留意到，除了多點App的推廣外，物美也悄然上線了自有的App“美通”。
已經(jīng)宣布從香港退市的物美商業(yè)和多數(shù)傳統(tǒng)零售公司一樣，經(jīng)歷著有史以來最大的機遇和挑戰(zhàn)。億邦動力網(wǎng)對比2012、2013、2014年物美每年的財報發(fā)現(xiàn)，物美的凈利潤在逐年減少，從2012年的約6億元到2013年的約4.5億元，再到2014年的3.9億元。2015年上半年過去，物美凈利潤就已經(jīng)同期減少19.5％。
物美超市
不過，物美商業(yè)股份有限公司董事長蒙進暹近期在接受《中國經(jīng)營報》采訪時表態(tài)，并不認為電商會讓實體商業(yè)遭遇沖擊。同時，也對多點和物美的聯(lián)姻予以肯定：
“盡管多點和物美是兩家獨立的公司，但多點和物美的緊密聯(lián)系基于雙方從理念到目標(biāo)的高度共識。多點的優(yōu)勢是純粹市場化。互聯(lián)網(wǎng)化公司，有很多創(chuàng)新，比老物美人更優(yōu)秀，物美則有密集的店鋪以及供應(yīng)商資源，這是雙方的互補。”
從過往的經(jīng)歷來看，物美和多點的確在踐行李克強總理關(guān)于增強消費拉動經(jīng)濟增長基礎(chǔ)作用的論述。“適應(yīng)消費升級趨勢，鼓勵線上線下互動，推動實體商業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。”在今年的政府工作報告中，關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新，總理也明確提出，厚植創(chuàng)新沃土，營造敢為人先、寬容失敗的良好氛圍，充分激發(fā)企業(yè)家精神，調(diào)動全社會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新積極性。
現(xiàn)在看來，物美和多點這對歡喜冤家的故事要用新的方式講下去。
（來源：億邦動力網(wǎng)）
