在實際工作中，如果特地花時間去處理員工應該做的工作，那么這是妨礙，而不是在幫助。

　　現實生活中，我們發現不少管理者常常忙得焦頭爛額，恨不能一天當作兩天用。雖然一個稱職的主管最好是一個“萬事通”，但一個能力很強的人并不一定能協調好一個團隊甚至一家企業。管理的真諦不是自己來做事，而是要管理別人做事。

　　管理者要管頭管腳，但不能從頭管到腳。管理的最高境界就是不用管理但各方面仍正常運行。對于一個負責人而言，很多常規和例行，沒有必要事必躬親。在實際工作中，如果特地花時間去處理員工應該做的工作，那么這是妨礙，而不是在幫助。我們需要讓下屬對自身工作享有自主權，這樣不僅能使他們充滿自信，促進團隊快速成熟，同時也會減輕負責人的負擔與壓力。反之，如果長期束縛員工，便會造成他們不必要的心理壓力，越來越懷疑自己的作用與能力，甚至失去自信，找不到自己在團隊中的定位，從而喪失工作激情。一個聰明的管理者，只做重要的工作，不重要的任務可以借助部屬的力量去達成。有些管理者把困難留給自己攻克，是因為擔心別人勝任不了，覺得親力親為更有把握。即使如此，他們要做的也不是親自處理，而是發掘能干的人去完成。要做到這一點，一方面是給下屬成長的機會，增強他們的辦事能力，另一方面是要懂得授權。

　　一個團隊管理者應該做到五件事：選擇適當人才；理清團隊目標與方向；理清成員的權責；取得適當資源支持團隊，有效指引成員找到方法；有能力去追蹤或審視團隊的績效，帶領執行計劃，激發團隊的成就。做到這些，員工們就會心甘情愿跟隨打拼，這樣還會怕沒有銷售業績嗎？

　　企業的發展壯大不能光靠一個或幾個管理者，必須依靠廣大員工的積極努力，借助他們的才能和智慧，善用智囊、善納良策、善待謀士，群策群力才能逐步把企業推向前進。再能干的領導，也要借助他人的智慧和能力，注重調動和保護員工的積極性、主動性、創造性，這是一個企業發展的最佳道路。

　　韓非子言曰：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智”，意思是盡己之能不如盡人之力，盡人之力又不如盡人之智，高明的領導者不僅善聚眾力，更善集眾智。也就是常言所說：借人者強，借智者王。
　　（來源：蘇果人 蘇果人力資源部 朱莉莉）