上面是真實的案例。這個案例告訴我們，店長（或經理）對櫥柜衣柜專賣店的經營是非常重要的。就像人的左心臟一樣，具有造“血”和源源不斷供“血”的功能，那么店長呢，對店面的銷售、管理及穩定增長具有同樣的作用。在中國建材家居行業的櫥柜衣柜大多數專賣店，尤其是實力相對比較大的品牌和經銷商，一般都會聘請全能人才做店長，由店長操心做店面銷售。優秀的店長，能給經銷商帶來巨大幫助，提升銷量、加強店面管理。我們在終端發現，不少不缺錢的經銷商很難找到一個優秀的店長幫忙他們。

　　一個綜合能力優秀的店長，一般都具有以下五方面的能力：1、銷售能力。銷售能力是店長的基本功，店長必須會賣貨、能賣貨，能力一般高于普通導購員，只有銷售能力高、多接單才能鎮住其它店員、讓人信服。2、管理能力。一個優秀的店長必須具備管理團隊、帶領團隊、培訓團隊、團結團結的能力，發揮店面每個人的長處，處理好店員與銷售之間的關系，會激發團隊的激情、能組織周例會月總結等這樣的店面管理行為。3、完成目標的能力。老板制定的任務，店長應該無任何理由地去努力完成，通過分解、下達給店員，想方設法去完成。優秀的店長應該去完成比老板制定還高的任務目標，而不是僅局限于老板制定的目標。4、學習的能力。因為櫥柜、衣柜是定制產品，知識點比較多，需要掌握的東西多，所以店長必須有學習的能力，能把最新的東西帶到店里，不但自己得到提升，店里人員也提升。5、綜合能力。這里的綜合能力是指銷售、設計、安裝、業務等。一個優秀的店長不但只會銷售，對設計、安裝、業務還要會懂一些，如果能做到樣樣精通更了不起，雖然會有點難，但了解總要的，因為你日常中需要不停去接觸這些，不懂的話怎么能讓人信服、怎么去指導別人呢？

　　店長是櫥柜衣柜專賣店的左心臟，具有為店面業績制造“錢”的功能，還要有后續源源不斷供“錢”的功能。店長還肩負店面銷售、店面管理、與廠家聯系協調訂貨、發貨等事務。所以，店長的重要作用不言而喻！我們再看看幾個店長對專賣店造“血”重要性的案例。

　　案例一：青海西寧某櫥柜品牌的店長兼導購，僅一個人，每月銷售20多單，從07年到現在一直如此。在她眼里，她從來沒有淡旺季之分，有很強的綜合能力，每月的目標基本都能完成。經銷商平時很少負責店面的銷售，很難想象一旦她離開該店面，該店面品牌業績作何情況。

　　案例二：陜西西安某衣柜品牌，經銷商開了四家專賣店，有四個店長，年銷售接近一千萬，該經銷商很聰明，知道店長的重要性，所以給了四個店長每個人一定的干股，穩穩的留住店長，不讓最優秀的人才流失，造成不必要的損失。因為他知道店長的重要性。

　　案例三：廣東珠海某櫥柜衣柜品牌，經銷商平時沒空理店面，一直由店長經營，一直銷售情況不錯，但是自從跟隨他多年的店長創業離開后，店面業績直落千丈，而該經銷商苦于找不到好的店長，成了半關門倒閉的狀態，影響之大可想而知。

　　千萬不要忽略店長（或經理）對店面經營的重要性，尤其櫥柜衣柜這樣的產品，如果你不想再做夫妻專賣店，那么請到優秀的店長幫助你是最明智的辦法。有經銷商擔心優秀店長一旦有了機遇就走了，造成更大的損失。但是為什么不去想辦法讓店長盡量少流失呢？如何管理和留住店長才是經銷商考慮的，而不是聘到高薪店長會不會走產生的影響！

　　因為店面就像人的左心臟造血和供血功能一樣，既能為你制造財富也能為你創造財富，心臟要停止的那天就順其自然吧！
　　（作者：鄭對星）