取一塊石墨—一堆碳原子—將之長時間置于巨大壓力之下，你就會得到鉆石，地球上最堅硬的物質。這是整體比各部分的總和更強大在自然界的最佳例子。

　　那么，建立一支分享這種屬性的團隊就像制造鉆石：它在理論上聽起來簡單，但事實上非常困難，而且在現實世界中很難找到。如果你曾是一個強大團隊的一份子，你就知道確實如此。

　　雖然看起來好像曾經擁有一支高性能團隊的人知道如何做到這一點的公式，但是復制該過程已被證明是虛假的。因為不存在神奇的公式，所以我在這里不是向你提供一個這樣的公式。

　　但我可以告訴你一件非常肯定的事情。在一定程度上，建立一支比其各部分的總和更強大的團隊是某一領導力行為的職責。

　　這和領導者建立的文化，他如何激勵和運營團隊，他的領導風格和管理能力激發其他人的何種行為有關。當然，在領導者控制之外的外部因素共同作用，對結果具有重大影響：

　　團隊通常是一個更大組織的一部分，天知道會發生什么將影響團隊，其目標，其執行能力，其預算等方面的事情。

　　例如，對于行政管理或者市場營銷和銷售管理團隊，有種種外部市場和競爭勢力存在。

　　一支團隊由具有獨特情況、經驗和能力的個人組成。這些人中有一些是可管理的，但絕不是100%可控制的。

　　好運。

　　我知道;有很多無法控制的部分，這是它是一項難得的成就的原因所在。然而，這荒謬地令人滿足，而且你可以有所作為，以增加使你的團隊比更部分的總和更強大的可能性：

　　1、給他們一個戲劇性的存在理由，一個在這里的理由。人們喜愛優秀的戲劇，特別是如果他們是其中的一部分時。這通常包括某種形式的群體認同，一個英雄(他們)，和一個敵人。年輕的史蒂夫·喬布斯給蘋果公司確定一個敵人—藍色巨人IBM公司，并且鼓舞第一臺蘋果機的設計團隊“在該領域取得有效進展”。難怪他們會成功呢?

　　2、促進健康的矛盾。推進達成共識或者制定決策，而不允許在周圍出現新的和相互沖突的想法，這是領導者犯的巨大錯誤，主要是因為他們缺乏自信。鼓勵公開的矛盾并交流思想的文化對成功至關重要，這也是驅動偉大團隊的一點。

　　3、給合適的人安排合適的工作。聘用有才華的專家，并給他們安排合適的崗位。根據沃倫·本尼斯和帕特麗夏·沃德·彼得曼的說法，這是強大團隊的15條規則之一。我們總是假定讓具有不同觀點的有才氣之人聚集在你的左右，但是如果你沒有以促進實現整個團隊目標的方法將他們組織起來，這有什么用呢?

　　4、使他們成為過程的一部分。你要在團隊中樹立明星，然后，讓他們成為團隊如何運作的過程中的一部分。這并不意味著放棄你最為領導者的責任。在這一天的結束，你說了算，而且你必須對那個角色充滿信心。想想圓桌騎士：每個人都有發言權，但領袖只有一個。

　　5、鼓勵他們承擔風險。這里指的是巧妙的，經過計算的風險。挑戰其舒適區的界限，并且鼓勵他們對自己也這么做。這意味著你不能因嘗試和失敗去責怪他們。畢竟，信心或許來自于成功，但智慧來自于失敗。

　　6、給他們需要的，讓他們脫離其他人。同樣來自本尼斯和彼得曼的書，你的責任是，不僅給他們需要的東西，還要將他們從政治爭斗和不必要的會議中解救出來。感覺就像他們有一定的控制措施，這將會幫助他們將精力集中在實現其共同目標上。

　　7、使他們感到特別。和所有其他孩子相比，感覺你好像與眾不同是一定的孩子氣的自負心理，這似乎以獨特的方式給人某種革新特許。盡管我認為這至關重要，但是不要做過了頭，否則你的團隊將無法和公司的其他部分整合在一起。這是個平衡問題。
　　（來源：商業英才網）