年后，又迎來了酒店人跳槽的高峰，酒店的招聘呈現井噴現象。然而，對于進入下一個職位，大家真的準備好了嗎?

　　酒店人和酒店如何磨合

　　調查顯示，有45%的酒店人對自己的職業規劃表示不清楚，超過45%的酒店人表示在那么多酒店面前，卻不了解哪些酒店真正適合自己。到底是什么讓這類現象長期存在?酒店可以怎么做？酒店人又該怎么做？

　　在職業規劃方面，酒店需要為員工提供幫助，做好員工的職業生涯管理，這不僅為員工提供了一個良好的工作環境，同時也有利于提高員工的歸屬感，降低員工流失率。

　　在了解酒店文化方面，酒店人自己需要加倍努力去了解和適應。從社會、媒體、親友、酒店等了解到足夠的信息，判斷好適合自己的崗位和酒店，找準自己的方向后，堅持下去才是硬道理。

　　酒店如何解決“人才荒”

　　據邁點旅游研究院的調查數據顯示，有53%的酒店人對自己所工作酒店不滿意并已萌生了跳槽的想法，只是還未行動;30%的酒店人是已經行動，正積極準備跳槽;還有7%的人是已經有了意向的單位，但是還在兩難的抉擇中，下不了決心;僅9%的人表示不準備跳槽。當下酒店行業的人員流動較大，通過調查結果我們也可以看出酒店人的職場狀態并不平靜。

　　這種不平靜不僅在于酒店面對“用工荒”，基層管理一邊管理一邊干著員工的工作，那么的雜亂五章，酒店人“盲目跳槽”給酒店和自己帶來的麻煩，還在于酒店的“雇主精神”缺失！那么，到底怎樣的酒店才是真正具有“最佳雇主”精神的呢?

　　基本偏上的薪資待遇，公平公正的發展環境等都是“雇主”必不可少的。另外，酒店要積極地協助員工，幫助他們發現自身的愛好和特長，而不能只以企業服務為基礎，簡單地運用激勵理論，一味地對員工進行物質、精神上的激勵。因為在眾多條件具備的情況下，興趣愛好以及身體特質對員工的工作效率起著決定性的作用。

　　社會需要發揚“雇主”精神！

　　針對種種難題，中國酒店餐飲業第一招聘品牌——最佳東方曾舉辦過一場面向中國酒店餐飲行業規模最大、專業性最強的雇主評選活動：首屆最佳東方酒店餐飲業最具吸引力雇主評選活動，共有8000余家酒店餐飲參加評選，近20萬酒店人參加投票。截至2011年6月30日，評選活動角逐出“2010-2011年度酒店業最具吸引力雇主300強”和“2010-2011年度餐飲業最具吸引力雇主100強”。這次活動的影響力之大也從側面反映出“雇主”與“酒店人”之間存在的問題急待解決。

　　2012年3月9日，在杭州西溪喜來登度假酒店，最佳東方人力資源高峰論壇暨酒店餐飲業最具吸引力雇主頒獎盛典即將舉行。評選主要由“雇主指數”評價系統完成，相對比較客觀，相信對酒店人有一定的參照性。

　　社會和媒體的引導，或許會漸漸給我們開辟一條可借鑒的路。在“人才荒”、“跳槽潮”等席卷的酒店業，“雇主”精神或許是酒店起決定作用的法寶之一！
　　（來源：邁點網）