公司最近來了許多年輕的員工，剛剛走出校門，想知道何先生對年輕人的管理有什么高見?

　　我第一次到北京，是帶著辦公室的“小朋友”們去旅游。那是連續多年辛苦經營之后，公司第一次轉虧為盈，所有的人都非常享受這一次難得的輕松，尤其是年輕的小女孩們更是玩瘋了。到北京第一天晚上，我就發覺有三個年輕的女編輯很晚了仍然沒回旅館，我無法放心，手機也撥不通，只好坐在旅館的大廳等待，一直等到凌晨1點，她們終于回來了，我忍不住說了她們兩句，沒想到最年輕的一位小女生回我一句話：“連我爸爸都沒這樣管我，何先生你為什么要管這么多?”我一時心急，說不出話來。是啊，我為什么要管她們?

　　不過我很快就得到答案了：如果她是我女兒，我也可以選擇不管，若她出了什么事，不會有人來找我算賬。問題是，她不是我女兒，如果出了什么事，她父親不會放過我，我也負不起她有任何差池的責任，因此我才要管她，希望能防患未然!事后我找了機會向所有的員工表達了我的立場，在辦公室中，所有的父母把他們的子女交到我手中，跟我一起工作，我要為他們的一切負責任，尤其是外出期間，安全是最基本的。

　　“受人之托，忠人之事”，這是做人最基本的道理。職場中的老板、主管設置了一個場所，吸引一群人在一起工作，同時就承擔了引導員工的責任，而這樣的責任會以各種形式存在，從日常瑣事到生涯規劃。

　　給份工作、發份薪水，是最基本的責任;教導、學習、規過勸善，是長期改變員工的責任;創造好的環境、給予優厚的福利，是英明老板超額付出的責任。只不過這些責任，被簡化為利益交換關系，工作者提供時間、勞力、能力，而公司、老板付出金錢，彼此銀貨兩訖。工作者可以年輕，可以不知輕重。但主管、老板不行，因為你要對工作者的無知負責任，你要為組織的成敗負責任，要為所有的災難負責任，不管它是誰造成的。
　　(來源：第一財經周刊 作者：何飛鵬)