2011的秋天對于中國制造企業(yè)來講，格外寒冷，鞋佬“跳樓”、“跑路”的各類消息，像風(fēng)一樣，穿梭在神州大地。表面看，鞋佬“跳樓”、“跑路”都是“用工荒”、錢荒、原材料漲價、利潤低惹的禍，但探究下去，都是“人”出了問題，可以說，缺乏高素質(zhì)人才一直是中國傳統(tǒng)制造企業(yè)的短板所在。

　　誠然，每一個老板都懂得人才在企業(yè)的重要性，有的在苦苦尋覓，有的用重金聘請，但是，有的老板真正遇到了人才，也不知道珍惜，輕易地與人才擦肩而過。這種現(xiàn)象讓我們想起了一個成語故事——《葉公好龍》。

　　有個叫葉子高的人，自稱葉公，總向人吹噓自己是如何如何喜歡龍。他在衣帶鉤上畫著龍，在酒具上刻著龍，他的房屋臥室凡是雕刻花紋的地方也全都雕刻著龍。天上的真龍知道葉子高是如此喜歡龍，很是感動。一天，真龍降落到葉子高的家里，它把頭伸進窗戶里探望，把尾巴拖在廳堂上。葉公見了，嚇得臉都變了顏色，驚恐萬狀，回頭就跑。天龍感到莫名其妙，很是失望。其實那葉公并非真的喜歡龍，只不過是形式上、口頭上喜歡罷了。

　　這是子張諷刺魯哀公所謂的“愛才”所講的故事。“葉公好龍，好其是而非者。”清·梁啟超在《敬告國人之誤解憲政者》上早有解釋，企業(yè)老板別學(xué)魯哀公。

　　目前中國個別老板猶如魯哀公和那位葉公，天天把愛人才、用人才、惜人才放到口上。但真正遇到了人才，就把人才當(dāng)蠢才、奴才用，根本談不上以人為本。一位鞋企老板告訴筆者譚儒，自己雖然文化低，但對人才極為敏感，善于識才，可就是無法駕馭人才。所以他一方面對高素質(zhì)人才的需求如饑似渴，一方面又不能放手讓人才干事，事必躬親，自己過得很累。

　　筆者譚儒在東莞、溫州、晉江、成都采訪時發(fā)現(xiàn)，一些傳統(tǒng)制造業(yè)老板雖然也講人才是第一生產(chǎn)力，但看他的經(jīng)營就知道，他只重視引進先進技術(shù)來擴大產(chǎn)品生產(chǎn)，一心關(guān)注成本、利潤等現(xiàn)實問題，并不愿真正地使用人才。在傳統(tǒng)制造業(yè)，真正優(yōu)秀的人才并不多見，你奪我搶的人才往往局限于營銷、設(shè)計和管理，那些像三國中軍師一樣的策劃人才一般不會被重視的。為什么？因為能多出幾雙鞋，設(shè)計幾個樣式老板能看得見，所謂的高瞻遠矚的戰(zhàn)略摸不著看不見，老板感覺很“虛”，便置之不理，這也是目前傳統(tǒng)制造業(yè)缺少嶄新的發(fā)展理念的原因。可以想象，企業(yè)沒有“軍師”，即便有了專利成果、運營體系，也會缺少發(fā)展理念這個核心元素。缺失發(fā)展的核心元素，傳統(tǒng)制造業(yè)怎么能快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級呢？

　　在“低成本擴張”時代遠去的今天，人才是傳統(tǒng)制造業(yè)確立企業(yè)競爭優(yōu)勢、躲避危機的關(guān)鍵因素，所以，中國制造企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，必須要有人才。在此，筆者譚儒祝愿中國企業(yè)家別學(xué)葉公，真正做到識才、愛才、用才、惜才。
　　（來源：環(huán)球鞋網(wǎng)）