一個例子就是今年成為山姆會員商店(Sam's Club)CEO的羅茲•布魯爾。山姆會員商店目前的年銷售規模為540億美元。假如它不是沃爾瑪(Wal-Mart)的一部分，這樣的營收規模可使布魯爾躋身財富50強CEO。

　　上周《財富》雜志的最具影響力女性峰會上，布魯爾和來自星巴克(Starbucks)的等量級選手米歇爾•加斯與《財富》雜志高級編輯詹妮弗•雷因戈德暢談如何經營兩家全球最大的企業，以及如何處理與老板的關系等問題。

　　布魯爾表示，這和擔任平常的CEO沒有太大差別。“山姆會員商店的好處在于它獨立經營，因此我有機會進行創業，在一種文化中發展另一種文化，”她說。“但我也非常尊重母公司的文化。”

　　與此類似，當星巴克的霍華德•舒爾茨請加斯掌管歐洲、中東和非洲業務時，她說，舒爾茨是這么說的：“這塊歸你了。想怎么做，就怎么做吧。”

　　加斯說，這番對話源于互相信賴和尊重——外加星巴克空前的海外擴張沖動。“([舒爾茨)說：‘‘我正在重組公司，星巴克的未來事實上就是國際增長，’””加斯在Laguna Niguel酒店告訴與會的眾多女性企業家們。她說，這是“他第一次把一位直接下屬送到海外。”
　　
　　米歇爾•加斯，星巴克歐洲、中東、俄羅斯和非洲總裁

　　談到老板、沃爾瑪(Wal-Mart)CEO麥道克，布魯爾說：“麥道克和我之間的關系很有意思。”進入沃爾瑪剛剛5年的布魯爾相對而言還是一個新人，麥道克向她尋求一位旁觀者的視角。他們有很多時間在一起工作。高管委員會每月拿出一整周的時間開會，從周一早上8點一直到周六的中午。布魯爾和麥道克每兩周還有一對一的會議。布魯爾說：“他不會錯過這些會議。”即便是麥道克不在美國，他們也會舉行會議。

　　“每位管理者都與他們的CEO有獨特的關系，”加斯表示。她說，舒爾茨盡力實現多元化員工組合的最大潛力。談到自己的下屬時，加斯將指導和培養視為“日常工作”，特別是對女性員工。“我們在整個公司有很多、很多女性員工，我們的運作方式能激發人們的積極性和參與度，這一點令人驕傲。”

　　布魯爾對職場上冉冉上升的未來之星有什么建議呢?想清楚你希望的領導方式。“我希望自己當初能花更多的時間了解自己是誰，因為當CEO每天都是挑戰，”她說。信心是最重要的。“那么多人希望跟在你的身后向前走，因此你說的每句話都必須慎重，”布魯爾說。“如果你給出的指令只要求某一部分人前進，結果肯定無異于踩踏。”
　　（來源：財富中文網）