你還會成為尋呼機、蘸水鋼筆、縫紉機的用戶嗎?
這些經常出現在微博懷舊帖的產品,當然早已被新興產品打敗。但當無數公司競相開發更新的取代產品的同時,也有一些聰明的公司讓早已過時的老產品在當下找到了市場,不僅俘獲眾多重視粉絲,還能成功賣出“天價”。
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比如日本郵購電商公司芬理希夢(FELISSIMO)公司的定量制作鉛筆,從1992年上市至今,這個每套500支、均價在2000元人民幣以上的鉛筆共在全球售出了30多萬套,并并讓芬理希夢在各地擁有了一批忠實的粉絲,成為時尚、藝術愛好者向往之 物。
“如果顧客只想要彩色鉛筆,他可能不會選擇500色鉛筆。”芬理希夢中國區總裁達家善繼告訴《環球企業家》。
實際上,隨著電腦制圖軟件的出現,彩色鉛筆早已不是人們畫畫的必備工具,因此芬理希夢給了彩色鉛筆一個新的定義。在一個叫做pencil talk的鉛筆愛好者網站上,人們談到500色鉛筆鮮有關注其某個顏色是否好看或者這套鉛筆是否好用,話題的重點在于,他們希望把一整套的芬理希夢鉛筆陳 列在室內。相比于市面上普遍的24色、32色彩色鉛筆,芬理希夢在日本色彩學的創立者野村順一的參與和指導下為鉛筆設計了500種不同的顏色,即使是白色 也分出了十幾種不同的白。繁復至極的色彩讓500色鉛筆的擁有者更樂意將其整齊地平鋪在一起作為一件賞心悅目的擺設—實際上,由于一套芬理希夢鉛筆的售價 是普通鉛筆的近10倍,也鮮有人會舍得用其作畫,而芬理希夢便這樣將普通的鉛筆升級成了能夠作為家居陳列的“藝術 品”。
為了弱化“鉛筆”這一產品的概念,芬理希夢在為500色鉛筆拍廣告的時候亦提出了特殊的要求。“我們在拍廣告的時候,講究的地方在于讓人不覺得他們 是彩色鉛筆,而是一種世界感、色彩感。”達家善繼說道,并向本刊記者展示了一條500色鉛筆的廣告,廣告的主角是數條斑點狗和500種顏色排列成的背景, 絲毫沒有一點彩色鉛筆的鏡頭。
然而這套不算鉛筆的鉛筆并非輕易就能得到。芬理希夢將500色鉛筆每25支為一組分成了20個小套裝,通過每月向顧客寄送一小套的方式,讓顧客將簡 單的商品購買行為,變成了一次長達20個月的收集。在其看來,花20個月的時間,等待500支鉛筆全部集齊的期盼和幸福,才是這個產品對顧客而言更有價值 的地方,因為每個顧客可以伴隨著收集的過程做出一些獨一無二的、僅屬于自己的有意義的事。曾有中國的男顧客將每月一小套的彩色鉛筆作為禮物贈予女友,并將 二人的婚期定在500支鉛筆全部集齊之時,亦有母親從懷孕初始起開始收集500色鉛筆,待全部集好之后,便將其送給自己將滿周歲的小孩。由于十分看重這種 收集性的銷售方式帶來的獨特意義,芬理希夢曾拒絕過不少顧客想通過付高價一次性買齊500支鉛筆的要求。“每天的生活太平淡了,我們想的是每個月都給你驚 喜,這正是我們堅持的東西。”達家善繼說道。
感性營銷
同樣是舊時代的必備文具,意大利的筆記本品牌Moleskine要面對的則是無紙化科技的威脅。好在不經印刷或是手寫,大屏小屏上的文字終歸欠缺感情,而Moleskine便樂于將自己打造成一個手寫情懷的載體。
相比于其他筆記本,Moleskine或許有天生的幸運因素。由于梵高、畢加索曾將之作為創作手記,這個筆記本在成長之初便有一層傳奇色彩,也讓不少藝術創作者出于明星效應自然而然地成為了它的粉絲。
Moleskine深知文藝情節和藝術界的明星效應對自己的目標客群影響頗深—其曾做過市場調查,發現自己的顧客主要為擁有較高專業背景的社會人士 和接受過高等教育的年輕學生,為了放大手寫情懷對這群主要從事藝術、設計、文學類工作的消費者的影響,Moleskine將展覽作為了自己主要的營銷推廣 方式。其常常將一些設計師、藝術家用Moleskine做下的記錄進行回收并做成展覽共潛在用戶們欣賞。2010年,Moleskine規模最大的 Detour全球巡展曾登陸上海外灘,展品包括藝術家們的涂鴉、手稿甚至拿Moleskine本子做成的雕刻作品。2012年,Moleskin推出了香 港導演陳可辛的特別定制版筆記本,本內附有陳的電影作品簡介。不僅如此,在Moleskine的零售店內也設置了專門的陳列墻,將藝術家們的 “Moleskine作品”放在陳列專區供店內的顧客欣賞。通過展示“別人的創作”,Moleskine在目標客群中傳播了一種觀點,即使用這個筆記本不 只是一種機械的書寫,而是連接了創作從無到有的整個過 程。
在對目標客群強化手寫情懷的同時,Moleskine也十分懂得如何將別人的粉絲轉變為自己的粉絲。其會在一年之內推出兩款限量版,挑選與自己品牌 文化相符、又頗有人氣的經典品牌或者形象合作,將后者的特色嫁接到自己的產品上。如其推出的樂高版便在封皮上加上了樂高積木的元素,最早推出的 Woodstock音樂節限量版也受到了搖滾樂迷的青睞。最近配合電影《霍比特人》的上映,Moleskine的“霍比特人限量版”也應聲上市,筆記內頁 的“花體”古文和附送的中土地圖讓不少電影迷為之掏出了腰包。
刻意削弱作畫用途的500色鉛筆也想方設法賦予自己更多的感性價值。芬理希夢讓設計師為每一種顏色都取了名字,這些名字有的來源于生活,如一種淺黃 色被命名為“早餐里的煎雞蛋”,有的取材于世界各地的典故,如一種紅色被命名的“印加的太陽”。配合著各式各樣詩意的顏色名,這家日本公司在配送鉛筆時, 亦向顧客們提供了每種顏色的“情報卡”,上面分析喜歡每種顏色的人對應的性格特點。“我們提供的不是僅僅的商品,而是用彩色鉛筆顏色的故事來打動顧客。” 芬理希夢中國區總裁達家善繼告訴《環球企業家》。
細節至上
然而感性元素并不是老產品復蘇的必備條件,如今在世界各地大行其道的高端自行車,便在能耗和污染愈發嚴重,適量運動呼聲漸高的背景下,順勢將自己從 簡單的代步工具,變成了一種健康生活方式的選擇。2012年,意大利在二戰后的自行車銷量(175萬輛)還首次超過了汽車的銷售(174.8萬輛),曾經 被汽車搶走顧客的自行車又回來了!
“寧愿坐在寶馬里哭,也不愿坐在自行車上笑”,這句某《非誠勿擾》女嘉賓技驚四座的“名言”在風頭正勁的高端自行車面前變成了偽命題。實際上,一輛 頂級自行車的價格甚至會遠遠超過汽車。2012年,英國高端自行車品牌Alex Moulton(以下簡稱“AM”)旗下一款名為Double Pylon售價便超過了20萬人民幣。
售價如此昂貴的自行車仍有市場,除了其傳達的熱愛運動、綠色環保的理念外,自行車本身的精密細節,也讓其受到了消費者們的認可。以AM為例,在進軍 香港市場時,該品牌特有的小徑車輪和可分拆的設計,讓其在空間狹小、人口密度極大的香港市場,更容易被消費者接受,因為它們更容易被放進儲藏室甚至旅行 箱。但由于傳統的小輪徑自行車騎行速度較慢,AM便將原本廣泛用于汽車設計的空氣動力學元素引入到了自行車中,使其車速在同類領域中達到了令人吃驚的高度 ——1986年,AM的自行車曾在加拿大溫哥華創下了82.5km/h的世界紀錄。為了保持小輪徑自行車的穩定,AM還使用了比普通自行車更大的輪距,以 減少使用者在騎車時的晃動。
“自行車行業如今早就不是單純的產量和市場份額的競爭,而是往奢侈品的高端方向走。”AM自行車中國內地和香港地區總代理,香港榮烽公司總經理李偉 浩對《環球企業家》表示。除了琢磨細節的精端工藝之外,AM亦通過手工限量制作和定制服務為顧客提供更多的“奢侈感”。李偉浩曾到AM公司英國作坊參觀, 給他留下最深刻印象的就是很多AM公司的焊接工人等都是祖孫三代都在那里做工。“并不是大工業流水線的產品,承載著原創于英格蘭的貴族血統與氣息,這就使 每一臺產品都具有了藝術品的價值。”李偉浩對記者說。據李介紹,即將在北京開業的AM旗艦店將特設一塊定制服務專區,通過客人的身高、體重等,為他們打造 出每個人專屬的自行車,滿足顧客的個性化服務需求。
梵高用過的老古董Moleskine也在當下將細節發展到了極致。一直以來,筆記本最后一頁可以放置雜票等小物件的小袋,以及扉頁上方便使用者寫下 自己的聯系方式、并帶有“如丟失后可送還至本人”的提示一直是Moleskine的特色,這樣的細節也成為了粉絲對其鐘愛有加的原因。
除此之外,Moleskine還擅長將筆記本的功能無限地細化。在普通系列里,Moleskine的產品研發者已經細化出了針對記者、譜曲者、作畫 者、旅游愛好者等不同群體的不同功能筆記本。例如在“旅游本”中,Moleskine便提供了一些大城市的交通圖及填寫航班信息、當地天氣、旅行規劃的專 門格式。而在其Passion 系列里,Moleskin還針對使用者在生活中的各種情況,細化出了食譜、閱讀、電影、音樂等筆記本,并為各種用途設計了特定的模板。例如在“閱讀”筆記 本中,專門有空白用于摘抄金句,在“電影”筆記本中,專門有空白便于使用者貼上電影票根。這樣的功能細分除了讓使用者大呼“貼心”之外,也增加了粉絲們因 為生活中的不同用途而多次購買的可能。
擁抱新科技
在Moleskine位于上海新天地的旗艦店門口—通常高端時尚品牌才會在那開店,一段短片被循環播放。片中的男主角一邊接電話一邊用Moleskine做筆記,意在告訴觀眾即使手機中已經儲存了各種筆記本App,紙質筆記本依然存在用武之地。
然而Moleskine并沒有站在各類APP的對立面,面對本應是冤家、代表了最新應用技術的電子筆記Evernote,Moleskine選擇了 與之聯手,推出了全新的智能筆記本。這款筆記本的內頁經過特殊編排,可通過Moleskine自己的APP進行掃描識別,從而將紙質的手寫文檔以文本而非 普通圖片的方式上傳到Evernote的服務器上永久保存。
而不同于普通的電子記事本,Moleskine 自己的APP保留不少其紙質產品的細節,在界面上提供了諸如記錄時間、地點、類別、名目的各種功能。執著于細化功能的Moleskin甚至還推出了一款 iPad套,在iPad套的一側嵌有一個筆記本,以方便有可能一邊瀏覽iPad,一邊做紙質筆記的消費者使用。
顯然,對這些成功讓老產品返回市場的公司來說,它們在刻意強調傳統的同時,如何構建適應當下顧客喜好的全新玩法才是贏得擁躉的關鍵。
(環球企業家 黃瀚玉 侯佳 伊西科)