企業經營管理會有什么誤區呢?就比如學西方的企業管理，用管理駱駝的方式管理我們的兔子!這就是其中一個誤區，盲目的學習，沒有從根本出發。不由讓我想到了晚清時，中國一味的模仿西方，卻忘了最根本的原因，結果就是治標不治本!這是歷史的教訓!

　　進入上世紀90年代以來，隨著經濟全球化及知識經濟革命的深入，各國政府官員、經濟學家、管理學家都把中小企業的發展問題提升到戰略高度并給予重視。然而，在我國中小企業的存在與發展問題上，還存在著認識上和經營上的誤區，這些誤區對我國中小企業的健康發展會產生不利影響。走出認識和經營的誤區，已經迫在眉睫。著名企管專家譚小芳老師總結了企業經營的三大誤區：

　　一、戰略誤區

　　談到戰略管理就不能不提及到兩千多年前，我國春秋戰國時代誕生的偉大軍事家孫子和他留給我們的《孫子兵法》，他既是一位著名的戰略家，同時也是一位著名的哲學家;而《孫子兵法》既是一部舉世公認的軍事思想的名著，同時也是一部中國哲學史上的經典名著。《孫子兵法》所體現的核心卻是它所揭示的具有普遍性的戰爭規律;而成為后世在各個不同領域規律運用的典范。其哲學化的闡述在于在敵與我、強與弱、利與害、進與退、勝與負等軍事矛盾形式中，把握它們的相互依存和相互轉化。

　　企業發展戰略必須建立在這具有普遍性規律的戰略管理基礎之上，“知己知彼，百戰不殆”，“兵無常勢，水無常形”，“亂生于治，怯生于勇，弱生于強”，我們的企業決策領導者又必須具備超越現實的戰略管理能力;在“非戰”、“非攻”、“不戰”的境界里，強調“百戰百勝，非善之善者;不戰而屈人之兵，善之善者也”，體現一種對待企業發展的哲學心態;《孫子兵法》作為世界兵學之經典的意義在于用時代的發展觀來運用和改造它，這本身就是《孫子兵法》傳承的哲學觀，企業決策領導者不能只是停留在謀略、戰術、技巧這個層面上，更重要的是去體會它的深邃的哲學啟迪!

　　不少中國企業家一提“戰略”二字就覺得浪費時間，就覺得這是企管界、學者編的“騙人的玩意兒”。對于此類誤解，果真“戰略是務虛的”“騙人的玩意兒”嗎?其實，在企業，尤其在營銷領域，沒有比戰略更務實的行為了。如果一個企業沒有戰略，就像一盤散沙，不可能有效的組織起來，不可能形成核心競爭力，更不可能健康的發展下去。

　　目前，企業進入了正面決戰階段，要在決戰中取得好的座次，企業必須制定清晰的戰略，解決企業“我是誰?”、“我現在在哪?”、“我要到何處去?”這三個問題，并尋找到自己的核心競爭力和差異點，與對手展開戰略決戰。在此特別要注意的是，成熟階段的競爭，已不再是一招一式的競爭，也不是一城一池的得失，而是企業的整體競爭甚至整個價值鏈的群體競爭。

　　大家知道在學EMBA還是學MBA，非常突出戰略。在戰略當中加上思維主見，思維主見就是你對整個大勢的判斷。縱觀歷史你會發現——古往今來以國家為單位來做生意的呂不韋也許算一個，近代的李嘉誠可以算一個——他們是以這樣第一筆生意做下去，以后會引起怎么樣一個反映反映，會不會被放大?會不會成為一個連鎖反應?那么我從這個連鎖反應當中可以得到什么，這樣的一個思考點指導他的經營行為這樣的一個生意精，我們把他叫做新的大的生意觀。

　　二、創新誤區

　　任何事物的發展都是有規律的，創新也有創新的規律。因而任何形式的創新也都不能違背創新規律。要實現創新發展，走前人沒有走的路，這不是一蹴而就的事。創新過程中有眾多艱難險阻要克服，急功近利，對創新項目或創新投入強制性地限定效益回報時間，這相反只會扼殺創新，降低創新競爭力。

　　這就是不重視激勵創新機制的創造，而把創新的責任集中交由少數高學歷員工承擔，把企業用于創新的資源也僅僅投給少數高學歷員工。在創新上沒有從組織內部營造一種相互競爭的外在壓力，使被重點扶持的創新項目承擔者，在沒有壓力的情況下，過著悠哉悠哉的閑適生活。因而直接導致企業創新投入不少，效益貢獻不大的結果，進而也使企業降低了創新投入的積極性。

　　創新成功必須具備兩個方面的條件：一是有人敢于創新，勇于創新，愿為創新不斷付出努力;二是有相應資源提供支持，保障創新所必須的物質條件和環境條件。但員工有了創新項目思路后，往往得不到必須有的資源支持。要人，沒有人，要設備，沒有設備，要經費，更是免談。上司主管對創新的鼓勵僅僅停留在漂亮的空話上。有創新熱情和思路的人，孤立無援，最后不得不心灰意冷地放棄創新。

　　三、人才誤區

　　在21世紀，無論怎樣渲染甚至夸大人才的重要性都不為過。21世紀是人才的世紀，21世紀的主流經濟模式是人才密集型和智力密集型的經濟。擁有杰出的人才可以改變一家企業、一種產品、一個市場甚至一個產業的面貌。對于21世紀的企業管理者而言，人才甚至比企業戰略本身更為重要。因為有了杰出的人才，企業才能在市場上有所作為，管理者才能真正擁有一個管理者應有的價值。沒有人才的支持，無論怎樣宏偉的藍圖，無論怎樣引人注目的企業戰略，都無法得以真正實施，無法取得最終的成功。

　　我在調研中發現——很多中小企業里，往往是小老板一個人精明能干，全職全能，不可或缺，而整個團隊卻平庸，小老板們堅信一個理念，“企業是我的，是屬于一個人的”，因此，有才能的人怕超越自己看不上，沒有才能的人卻總能在小老板那里找到適合自己的位置。企業家堅信“企業是大家的，每個員工都是企業的主人”，企業家通常善于調動員工的積極性和主動性，善于打造團隊，用團隊的整理能力來彌補個人的能力不足。

　　不少大型集團的企業家堅信：“得人才者得市場，得天下”。因為企業家的智慧在于創造財富，培養更多的具有智慧的人才，使企業更具有競爭力。而能夠“以一當十”、“以一當百”的小老板，終究會發現自己不可能“以一當千”。“英雄老板”只能成就小企業，只有“智慧團隊”才能成就大企業。因此，培養部下，帶出一支隊伍，是比發揮老板個人才干更重要。小老板主要考慮是如何把事情做對做好，而企業家必須具備戰略思維能力;必須具備整合社會資源的能力，懂得資本運營，懂得產業與資本的整合。

　　“跑得了和尚跑不了廟”這句俗話使很多企業家對“廟”的關注超過了“人”。有些企業在形式上將“人事勞資部”更名為“人力資源部”，但在理念上并沒有把員工真正視為人力資源，看重的往往是現金與固定資產。在優秀的企業中，公司高管通常對企業員工有著發自內心的激情。這種對員工的激情給員工以極大的感染力，并激發了他們為公司拼命做事的欲望和動力。所有的技術、方法和工具背后，都是活生生的人。如果管理者忽視這些活生生的人，總是試圖從技術的角度找什么一招制敵的辦法，來贏得企業競爭的成功，從效果上講則必定是徒勞。
　　(來源：牛津管理評論)