在市場起步的黃金階段，李彬蘭和她領導的新一佳以大膽的擴張實現了業績的上升，“一個果敢決斷、忘我投入并且很難對付的鐵娘子”是當時媒體用來刻畫她形象的表述，“李彬蘭對屬下要求嚴格，在每期出版的內刊《新一佳》上，專辟出一個欄目，刊登各地分店處理內盜的匯總情況，幾乎是發現一個開除一個，絕不手軟。”

李彬蘭1995年創辦的超市品牌“新一佳”曾是廣東排名第一的商業連鎖公司，如今她卻身陷民間借貸案件。從紅利期的高歌猛進到衰落期的自救，然后是掙扎乏力，一個人的跌落與命運敗局，一個行業的掙扎與興衰交替，何嘗不是百富榜上冰冷跳躍的數據背后透著血淚的注腳。

每年財富排行榜發布都會引發一陣騷動，孰漲孰跌，孰升孰落，自是既定動作。

2017年胡潤百富榜一公布就出現了阿里系上榜大軍“群嘲”榜單數據的新聞，位居榜單15位的螞蟻金服副總裁陳亮更是發文澄清，“我要有34億，直播鐵鍋燉自己。”

但相比這些輕松的花邊，一則“榜單消失案件”似乎更讓人流連。

一年前還以70億元身家排名516位的女富豪李彬蘭在榜單上已經無跡可尋。

這并不是一次簡單的財富下滑，事實上，今年55歲的李彬蘭的名字最近一次出現亮相，是在一則法院公告上，這也同時昭示了她的命運。

今年5月28日，湖南法院網上刊登的一則執行懸賞公告稱，李彬蘭陷入民間借貸糾紛系列案件中，涉及4850萬元及利息。“凡向法院提供被執行人下落并被本院找到的，獎勵人民幣一萬元。”懸賞期限始于2017年6月5日。

雖然很多人對李彬蘭這個名字并不熟悉，但是其在1995年創辦的超市品牌“新一佳”曾是廣東排名第一的商業連鎖公司。根據中國連鎖經營協會歷年連鎖百強統計名單，新一佳在2005到2015年的11年間，銷售規模從2005年的110億元攀升到2012年的180億元，門店最多時達116家，百強排名最高時位于14名。

有觀點認為，新一佳誕生在改革開放后的深圳，20世紀90年代中期的中國零售業在深圳這塊發展前沿的沃土上煥發出巨大的活力。但瘋狂擴張之后如何固土守業是基業長青的關鍵，在跨過了2007、2008兩年的鼎盛時期之后，蒙頭奔跑遺留下來的歷史問題開始凸顯出來，“擴張點布局散亂，范圍太廣，使供應鏈、資金鏈、有效管理成為難題”，盲目擴張而管理能力未能同步提升、業界競爭白熱化而其創新乏力等因素導致了新一佳在電商時代真正來臨之前就開始步入下滑通道。

2009年正遭受金融危機沖擊下的李彬蘭聘請當時IT界素有“打工皇帝”之稱的何經華擔任新一佳新任CEO，并計劃在當年投入5000萬元推進超市信息化管理，同時希望利用金融危機放緩速度加強管理。

雖然據中國連鎖經營協會的數據，截至2013年前，新一佳的銷售規模一直呈上升或平穩趨勢，但之前提出的2012年前上市的計劃卻始終無法落地，有分析將失敗的原因歸結為“股權架構問題”。

2012年以來，行業受到電商沖擊，紅利消退，競爭白熱化，實體零售開始進入低迷期，一些同行在“不轉型可能就會死”的壓力下進行大刀闊斧的改革，力求逆勢生長。

沃爾瑪中國陸續對60家門店進行了升級改造，發展旗下的高端倉儲式山姆會員商店，加強與電商合作的同時建立自有電商平臺，并加強生鮮配送服務；家樂福推行集中采購權，自建配送中心，嘗試引入“家樂福easy”小業態和“自持物業的購物中心”，涉足電商，嘗試O2O模式；而本土品牌步步高則嘗試針對細分市場差異進行錯位經營，精準地定位不同消費習慣、消費能力的市場，并努力嘗試并購與整合；永輝超市則在2015年與京東達成戰略合作，將永輝的生鮮商品與京東的線上流量和物流優勢互補。

相比之下，已經顯現頹勢的新一佳愈發困頓，踟躕不前。2014年12月，有消息傳出海航商業擬收購新一佳，2016年10月也傳出新一佳可能被步步高收購，但收購傳言往往無疾而終，而與此相伴的卻是新一佳從去年2月就開始的" 欠薪、欠債、被物業強行關閉門店 " 等風波。

今年6月16日，湖南省長沙市中級人民法院發布《關于湖南新一佳商業投資有限公司破產清算案以競爭方式選任管理人的公告》，宣告湖南新一佳公司正式進入破產清算程序。

從紅利期的高歌猛進到衰落期的自救，然后是掙扎乏力，一個人的跌落與命運敗局，一個行業的掙扎與興衰交替，何嘗不是百富榜上冰冷跳躍的數據背后透著血淚的注腳。

（來源：南方人物周刊 文 / 陳洋）