如何能基于自身現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)型調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，把握業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)新動(dòng)能成為每個(gè)零售企業(yè)需要深刻思考的問題。華潤(rùn)萬家CEO徐輝表示，2018年，為重構(gòu)新零售的產(chǎn)業(yè)生態(tài)并贏得用戶，我們將著力于四個(gè)發(fā)展方向。

第一，打造超大型城市群區(qū)域供應(yīng)鏈體系，重點(diǎn)發(fā)展大灣區(qū)、京津冀一體化城市群的業(yè)務(wù)布局。

第二，重點(diǎn)布局線下各大賣場(chǎng)提質(zhì)增效。2018年，萬家各大賣場(chǎng)將持續(xù)聚焦根據(jù)地，調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，提升商品和供應(yīng)鏈效率，同時(shí)借助大數(shù)據(jù)分析，提供餐飲、出行、教育等附加服務(wù)，向“商品+服務(wù)”的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。

第三，繼續(xù)升級(jí)并加快發(fā)展Ole’精品超市。傳統(tǒng)業(yè)態(tài)無法滿足多元化消費(fèi)需求，高端消費(fèi)者對(duì)購買高檔產(chǎn)品這一購買行為的要求不斷提高，精品超市的市場(chǎng)需求在逐漸增長(zhǎng)。

第四，大力發(fā)展小業(yè)態(tài)，滿足消費(fèi)者對(duì)“全生產(chǎn)要素”便利性的消費(fèi)訴求。由于近年來消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變，小型門店的便利性貼合了消費(fèi)者意愿，加上小業(yè)態(tài)的運(yùn)營相對(duì)大店來說比較靈活，有望成為未來最有活力的業(yè)態(tài)。

展望2018年，解決、適應(yīng)和擁抱“一個(gè)矛盾”和“一個(gè)增長(zhǎng)”將是零售企業(yè)未來的工作重點(diǎn)。

（來源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者：種昂）