10月30日，業(yè)界突然傳言百度正在秘密孵化“百優(yōu)品”電商項目，該項目將由百度搜索公司總裁向海龍推動，主打生鮮電商品類，走消費升級路線。

時代財經(jīng)向百度官方求證，對方回應(yīng)稱“暫無消息透露。”

如果傳言最終塵埃落定，百度或有重啟電商項目以瓜分生鮮市場紅利的可能，但業(yè)界有分析指，當(dāng)前背景下，項目前景難言樂觀。

電商夢

11年前，百度就曾孵化過電商項目，只不過并未獲得成功。

2007年10月，百度高調(diào)宣布成立電子商務(wù)事業(yè)部進(jìn)軍電商市場。彼時，百度認(rèn)為基于搜索引擎的電子商務(wù)是未來發(fā)展的必然趨勢，而自己無疑具備發(fā)展電商的潛力。

隨后一年，百度上線了首個電商項目“有啊”，并放言“三年內(nèi)打敗淘寶”。

不過，這一誓言并未實現(xiàn)。

2011年3月，因電商供應(yīng)鏈管理、運營商經(jīng)驗不足、統(tǒng)一賬號體系等一系列問題，百度關(guān)閉了“有啊”。

同年，百度電商事業(yè)部被拆分為獨立的公司，“有啊”也被包裝成“愛樂活”重新上線，定位改為本地生活信息服務(wù)平臺。

隨后幾年，“愛樂活”經(jīng)歷了從O2O社區(qū)模式向?qū)з忞娚痰霓D(zhuǎn)型、裁員和產(chǎn)品變更之后，逐漸淡出人們的視野。

在此孵化項目失敗之后，百度未再涉足電商領(lǐng)域。直至此番行業(yè)突傳百度重啟電商項目，傳言還指百度此項目將涉及生鮮領(lǐng)域。

然而，對于百度或再度發(fā)力電商并布局生鮮，互聯(lián)網(wǎng)分析師李成東以及香頌資本董事長沈萌均表示不樂觀。

在李成東看來，百度不缺流量，但是在電商業(yè)務(wù)方面，百度的團(tuán)隊、供應(yīng)鏈以及物流等，都需要重新建設(shè)，難度并不小。

沈萌亦對時代財經(jīng)表示，“電商可以在百度物流、無人科技等技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展，并將百度的流量價值最大化變現(xiàn)。但是，當(dāng)前電商市場格局已定，百度或難以突圍。”他認(rèn)為，即使百度利用現(xiàn)有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，借力地方代理商的渠道資源、采銷體系以及物流體系，想要開展生鮮電商業(yè)務(wù)也并不容易。

夢難圓

誠然，生鮮市場擁有龐大的發(fā)展前景，據(jù)前瞻研究院數(shù)據(jù)顯示，2012-2017年中國生鮮電商市場發(fā)展迅速，平均每年保持50%以上的增長率。2017年中國生鮮電商市場交易規(guī)模約為1391.3億元，較上年同比增加59.68%。

但是，在這一龐大的市場上，阿里、京東、騰訊等電商巨頭早扎好了籬笆筑起了高墻，并且三方仍在不斷加碼供應(yīng)鏈及物流等基礎(chǔ)建設(shè)投資。

在生鮮領(lǐng)域，阿里在推行中心化發(fā)展戰(zhàn)略，盒馬鮮生已經(jīng)成為阿里布局生鮮的重要棋子；而騰訊不僅為電商企業(yè)提供資金和技術(shù)支持，旗下也還有京東、永輝等生鮮盟友。

在這兩大生鮮高手面前，百度此番傳言要做的“百優(yōu)品”生鮮電商，想要分得一杯羹，難度可以想象。

有不愿具名的行業(yè)分析師指出，百度此番若想突出重圍，就必須在配送、食品料理上能夠形成優(yōu)勢，擴大門店，增加銷量，攤薄成本。但是目前百度在渠道資源、采銷體系、物流體系方面并未建立起自己的優(yōu)勢。

更重要的是，百度一直以來都以搜索見長，對于線上和線下的零售業(yè)務(wù)，與阿里騰訊相比，毫無優(yōu)勢。

沈萌認(rèn)為，“百度若以傳統(tǒng)方式做電商是死路一條，無法追趕阿里、騰訊和京東，除非以顛覆性手段或顛覆性創(chuàng)新，否則無法改變現(xiàn)有企業(yè)與消費者之間的粘性。”

李東成則認(rèn)為，電商只會是百度的試水項目，不會有大規(guī)模布局，“百度目前并不具備電商基因，因此在這一方面不會有太大的動作，只能是小嘗試，就像今日頭條也布局電商，但這并非是其主營業(yè)務(wù)。”

但傳言卻并不如此，據(jù)說百度電商業(yè)務(wù)此次被賦予了更大的期望，既要補足百度的生態(tài)版圖，還要為AI戰(zhàn)略提供更多元化的支持和更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

“通過電商進(jìn)行AI大數(shù)據(jù)的積累需要長期大量客戶的不斷累積，百度電商目前并沒有更多儲備，也很難做到革命性突破，所以這個想法看起來很美，但做起來很難。”沈萌分析說。

（來源：時代財經(jīng) 作者：黃淑妹）