聯(lián)商專欄：原云南紅塔集團和玉溪紅塔煙草集團有限責(zé)任公司董事長、云南冰糖橙品牌“褚橙”創(chuàng)始人褚時健，2019年3月5日于云南玉溪市病逝，享年91歲。

以下文字是2015年撰寫《商業(yè)創(chuàng)新案例》（立信會計出版社）一書時的底稿，開篇第一章的章名是“創(chuàng)業(yè)精神”，這一章有10個案例，第一個案例是“像太陽一樣的男人”，說的就是褚橙開發(fā)者——褚時健老先生。當(dāng)時，我懷著無比崇敬與恭敬的心情收集了很多公開資料，整理成文如下。如有錯誤和不當(dāng)，請讀者批評指正。

序言寫道：

2014年2月11日，《王石內(nèi)部發(fā)言：2014年中國房地產(chǎn)可能不妙》的微信帖子，在講到“騰訊的微信和QQ競爭，這就是典型的創(chuàng)新精神”時，對“企業(yè)家精神”有如下描述：

“企業(yè)家精神就是創(chuàng)新，比如說，馬云的阿里巴巴，馬化騰的騰訊，像我身上表現(xiàn)的也是這樣，雖然已經(jīng)30年了，但始終還是追求新的東西，始終往前走，始終跟著這個時代，這就是創(chuàng)新。所謂創(chuàng)新不是說你一窮二白敢做，因為你一窮二白不創(chuàng)沒有出路了，必須創(chuàng)。什么叫創(chuàng)新？你已經(jīng)打了一片天地了，你已經(jīng)有很好的基礎(chǔ)了，這時候你是固守呢還是往前走？舉個簡單例子，騰訊的微信就是和他的QQ來競爭，這就是典型的創(chuàng)新精神，就是敢于自己否定自己，有了這種創(chuàng)新精神這個企業(yè)就有希望。”

企業(yè)家精神的核心是什么？誰最早提出這個命題？對企業(yè)家精神的解釋有哪些主要觀點？

2500年前，一個名耳、字聃、姓李的楚國人，寫了五千言的《老子》（即《道德經(jīng)》），提出了“居后不爭，不敢為天下先”的理念。

這是否與企業(yè)家精神背道而馳？是傳統(tǒng)文化阻礙了我國企業(yè)家精神的培育以及企業(yè)家的誕生，還是另有其他原因？

我引用了2006年撰寫的《傳統(tǒng)文化的思想?yún)T乏》一文中的如下描述：

“公司就是Company，com是前綴，是共同的意思，其詞根是pan，原意為平底鍋，聯(lián)想到用平底鍋煎蛋，會做得很大。這個詞根有兩層意思：一是擴展，二是面包。公司也是這樣：（1）從現(xiàn)實觀點來看，幾個人在一起啃面包過日子，發(fā)展初期很艱苦；（2）從理想觀點來看，幾個人為了實現(xiàn)一個共同的理想，擴展自己的事業(yè)。所以，公司不是一個人，而應(yīng)該是大家的。否則遇到困難就會很孤立。開公司就是要不斷做大，不想做大的話，就沒有必要開公司。”

但做大公司的原動力在哪里？人在一窮二白的時候，也許是為了過上好日子才去奮斗，但當(dāng)公司做大以后，工作已經(jīng)不是為了謀生，還要繼續(xù)向前，又是為了什么？是為了事業(yè)？那事業(yè)又是為了什么？是為了承擔(dān)社會責(zé)任？還是為做大而做大？

巨人大廈還沒有起來的時候，史玉柱已經(jīng)倒下了，但他后來又站起來了，從營養(yǎng)品發(fā)展到游戲產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)，通過跨界發(fā)展，獲得了巨大成功。

更令人難以置信是原紅塔集團董事長褚時健老先生，父親早逝，女兒自殺，70多歲了還二次創(chuàng)業(yè)，開發(fā)出——褚橙，并建立了電商渠道，居然獲得令人敬佩的成功！

史玉柱和褚時健，還有很多著名的或不著名的創(chuàng)業(yè)者，他們身上一定流淌著企業(yè)家的血液，富有企業(yè)家精神。

根據(jù)公開報道，褚時健出生于1928年2月1日，云南省華寧縣人，原紅塔集團董事長。1995年2月，有人舉報其貪污。1999年1月9日，被云南省高級人民法院以貪污罪、巨額財產(chǎn)來源不明罪判處無期徒刑，剝奪政治權(quán)利終身，并處沒收財產(chǎn)約合人民幣500萬元。

2002年他因患糖尿病保外就醫(yī)，同年承包了2400畝荒山，種植橙子。這一年，他已經(jīng)75歲，而早在六年前，他唯一的女兒在洛陽監(jiān)獄自殺身亡。七十多歲再創(chuàng)業(yè)，為的是什么？

10年后，褚橙進京，這種被稱為“勵志橙”的冰糖橙，來自云南哀牢山，上貼橙葉形狀的Logo：“傳橙·傳承：人生總有起落，精神終可傳承”。有報道稱，截至2013年，褚時健已培育出35萬株冰糖橙，擁有固定資產(chǎn)8000萬元，年利潤達(dá)3000萬元，建立了擁有完備的道路規(guī)劃和水利設(shè)施的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，85歲的褚時健則再次成為億萬富翁。

他是一位傳奇人物，更是一位令人敬佩的企業(yè)家，曾被報告文學(xué)形容為“像太陽一樣燦爛的男人”。

我們無法真正碰觸到這個男人的內(nèi)心世界，但從他的經(jīng)歷，看到了中國企業(yè)家的某種精神以及創(chuàng)業(yè)智慧。

簡歷

褚時健在少年時參加革命。1955年，27歲的褚時健擔(dān)任玉溪地區(qū)行署人事科長。后來因反右不力于1959年被打成右派，派往農(nóng)場接受改造。此后，他作為“摘帽右派”，被派往嘎灑糖廠擔(dān)任廠長。該廠是嘎灑公社的社辦工廠，在褚時健領(lǐng)導(dǎo)下，年盈利30多萬元。“十年浩劫”中，身為廠長的褚時健也遭到批斗。

1979年10月，褚時健出任玉溪卷煙廠廠長。此后18年中，褚時健率領(lǐng)該廠領(lǐng)導(dǎo)團隊將陷入虧損的玉溪卷煙廠改造為亞洲最大的煙廠，為國家創(chuàng)造了991億元利稅。1986年，褚時健還兼任玉溪煙草公司經(jīng)理和玉溪地區(qū)煙草專賣局局長。由于在辦煙廠中的突出貢獻(xiàn)，他被評為云南省勞動模范、全國勞動模范、全國優(yōu)秀企業(yè)家、全國“十大改革風(fēng)云人物”等。但是，褚時健的工資水平僅相當(dāng)于該煙廠一名普通工人的工資，18年的工資收入總計僅60多萬元。

二

評價

對他的過去，有人寫道：1996年(褚時健被調(diào)查的第二年)，美國可口可樂總裁年薪885萬美元，外加2500萬美元購股權(quán)；迪斯尼總裁年薪850萬美元，外加1.96億美元的購股權(quán)。如果按照同樣的比例，紅塔集團的銷售總額距離世界500強并不遙遠(yuǎn)，作為紅塔集團的最高管理者，褚時健所應(yīng)得到的報酬要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過（法院認(rèn)定的貪污和不明財產(chǎn)）174萬美元。但是，他18年的收入加獎金不過80萬人民幣。他每為國家貢獻(xiàn)17萬自己才得到一塊錢。到如今，某些國企的“大王”已經(jīng)可以堂堂正正地拿到六千萬以上的年薪了，而當(dāng)年的“煙草大王”的名義工資收入，大約只相當(dāng)于今天的一位公司白領(lǐng)。

有評論稱，按當(dāng)時中國對貪污犯罪的“判例”，褚案涉及金額已經(jīng)數(shù)倍于死刑。在云南省高級人民法院對褚時健宣判兩個月后，最高人民法院核準(zhǔn)了江西省高級人民法院對胡長清案的終審裁定：死刑立即執(zhí)行。而這位江西省前副省長貪污受賄金額是人民幣544.25萬元，不明財產(chǎn)是人民幣161.77萬元，兩項合計差不多褚時健被認(rèn)定的一次貪污金額（174萬美元）的一半。

褚時健到底被委屈還是被善待了？這是一個法律問題，更是一個歷史問題。

也有人認(rèn)為：作為一個國有壟斷型的、并且實行專營的特殊行業(yè)，人們在敘述紅塔集團的稅利情況時，主語一律使用單數(shù)詞“他”，即一代“煙草大王”褚時健個人，“他創(chuàng)造了……”，“他貢獻(xiàn)了……”，這是不對的。褚時健是一代梟雄，但不是現(xiàn)代企業(yè)家。假使任何一種毒品合法化和專營，同樣可以在這個行業(yè)產(chǎn)生一個褚時健。

但這種看法顯然沒有占到上風(fēng)。更多的人愿意以崇敬的心情和詩意的筆觸去描述這位飽經(jīng)風(fēng)霜的老人。

三

褚橙

什么是褚橙？阿里巴巴（1688.com）是這樣推介該產(chǎn)品的——冰糖臍橙的一種，云南特產(chǎn)橙類，以味甜著稱。甜中微微泛著酸，像極了人生的味道，由于它是由昔日煙王紅塔集團原董事長褚時建種植而得名，也有叫勵志橙，原名云冠橙。

翟玉靜在《褚橙是怎樣被“秒售”的》一文中寫到：“最開始進入水果行業(yè)，是受了弟弟褚時佐的影響，褚時佐的橙子叫“高原王子”，當(dāng)年廣告牌從昆明經(jīng)玉溪至戛灑小鎮(zhèn)一路可見。褚時健的‘云冠’牌冰糖橙，開始的時候找不到一句廣告語，馬靜芬想打出一個‘褚時健種的冰糖橙’的橫幅，開始褚時健不同意，馬靜芬堅持。結(jié)果，橫幅一打出來，橙子很快銷售一空，‘褚橙’的名字也很快被叫開了，‘云冠牌’反倒被漸漸淡化”。開始的時候，橙子的銷售主要靠人際網(wǎng)絡(luò)，但他自己也明白，這不是可持續(xù)的營銷模式，于是便開發(fā)出新的營銷渠道。2012年借助本來生活網(wǎng)，制造了“褚橙進京”、“勵志橙”的營銷事件而引人注目。

一個普通的橙子，卻意外引爆流行，電商大戰(zhàn)中激發(fā)情緒波瀾，既令人驚訝，卻也并非偶然。美國專欄作家馬爾科姆·格拉德威爾在《引爆點》(Tipping Point)中提煉了三個條件：“個別人物法則、附著力因素和環(huán)境威力法則”，即某些意見領(lǐng)袖或社交天才參與傳播有感染力的信息，而這則信息正好符合了當(dāng)時的社會需要，流行就會形成。

“勵志橙”是一宗典型的引爆點事件，其“附著力因素”是昔日煙草大王褚時健75歲再創(chuàng)業(yè)，十年后褚橙首次進京；“個別人物法則”是媒體報道后王石、徐小平等名人微博轉(zhuǎn)發(fā)，引發(fā)熱議；“環(huán)境威力法則”則是年底的政經(jīng)氛圍和消費狂歡，需要某種精神宣泄。

四

傳說

人們很少關(guān)注冰糖橙事業(yè)的資金來源及經(jīng)營，但關(guān)于褚時健為什么選擇種橙，有多個傳說：一是身體原因。他在保外就醫(yī)的時候，糖尿病很嚴(yán)重，頭眩暈，雖然坐牢只有一年多，但對身體影響太大，如果閑下來，身體肯定不行了。二是心理原因。現(xiàn)在的國企老總一年收入幾百萬、上千萬，他也不想晚年過得太窮困。另外，總得找點事做，讓生活充實點。三是證明自己。以前社會上有很多人認(rèn)為，褚時健搞煙廠搞得那么好，那是因為政策好，云南煙有得天獨厚的資源優(yōu)勢，煙廠交給挑扁擔(dān)的都成。他做果園，也許就是想否定這個觀點。

在這個陰雨綿綿的春天，像太陽一樣的男人也離開了我們，除了悲痛還是悲痛。人生總有起落，精神終可傳承！褚橙精神，永傳承！

（文/聯(lián)商高級顧問團主任周勇，本文僅代表作者觀點，不代表聯(lián)商立場，若有錯誤，請批評指正）