精家樂福：我養的員工挖不走

gaogao 上傳于 2004-06-17 13:38 下載次數(0)

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全部評論(65): czlianhua：家樂福說實話沒啥意思的還不如歐尚呢行內人都應該知道 ( 2005-06-30 10:03 ) 回復; Amingo：我也想到家樂福去，但怎樣才能進去呢？？？ ( 2005-05-20 22:17 ) 回復; 樂陶陶：家樂福缺人！嚴重缺人！內行都會明白培訓只會讓那些大學生們熟悉業務流程，最多崗位知識也懂一些吧管理實際上是處理事情的能力，為人的經驗不是這些培訓能培出來的而這些大學生出問題也是出在做人方面。。。。。。 ( 2005-05-20 21:38 ) 回復; 無欲則剛：請教超市百貨的面積和用電方面的知識，發電機的容量及配置等那位大哥有外資的總部至分店的詳細組織架構圖和商品配置、人員配置圖��？？？請不吝惠賜�。�！ mx84@163.com　 QQ40406105 頂啊 ( 2005-04-26 01:16 ) 回復; 無欲則剛：請教超市百貨的面積和用電方面的知識，發電機的容量及配置等那位大哥有外資的總部至分店的詳細組織架構圖和商品配置、人員配置圖啊？？？請不吝惠賜�。�！ mx84@163.com　 QQ40406105 頂啊 ( 2005-04-26 01:13 ) 回復; 門外漢：有錢就是好，想讓大象去月球，他都造的起飛船 ( 2005-04-26 00:20 ) 回復; 一個熱愛零售的人：能對家樂福發表評價的人很少:沒有在家樂福呆過的人,對家樂福的認識一般在于它的賣場經營的靈活與氣氛,關于他對供應商的收費問題. 　　在家樂福做過營運的人,對家樂福的認識就比較客觀.在家樂福人際關系很簡單,它很現實,它給你很大的權力與職責,它讓你發揮個人風格,同時它很殘酷但不是殘忍.它能讓你感到很大的壓力,能讓你寢食難安,同時它能讓你很有成就感.在家樂福,可以說是營業額決定一切,店長,處長,課長每天想的就是如何去做營業額與毛利,如何達到預算,如何超出去年同期比.它給你那仫大的發揮空間,它每個單店,部門都是單獨的利潤中心,營運部門決定進價,售價,與常規促銷單品,采購部門幾乎不干預,很多情況下想干預也沒轍.在家樂福,你賺的錢不是你的,但你可以體驗自己做生意的快感. 　　怎仫樣?沒有在家樂福做過營運管理的,你能體會到這種感受嗎 ( 2004-11-02 19:18 ) 回復; 一個熱愛零售的人：我在家樂福做了6年，前不久也離開了家樂福，但我對家樂福的感情很深，以后有機會我還是回家樂福。在家樂富根本無需你的家庭背景，它很殘酷但不殘忍，它有規矩但不教條，它有壓力但它會給你快意 ( 2004-11-02 18:31 ) 回復; local：管理學上把人的技能分成１、技術技能２、人際技能３、概念技能按這種分法，家樂福的培訓應該是針對技術技能的，技術技能的培訓如果有比較好的理論和現場的實踐操作，應該很容易達到目標，理由如下：１、零售業是幾乎所有行業中最簡單的行業（涉及的環節少，可變因素少，可控因素多，容易能知其然，又能知其所以然）２、學習人的態度，態度決定一切，愿意學，什么都很快。不過怎么區分出人的態度，尤其是長期的態度好象很難；３、有很好的學習能力，其中的２和３是家樂福在挑選時注意的。東西很簡單，又有很好的學習態度，有很好的學習能力，又有很好的指導，最后還有很好的實踐和糾錯驗證機會，半年時間我認為都偏多。不過，人員要能成功，要能獨當一面，顯然不是技術技能決定的，他更多的靠人際技能和概念技能，并且職位越高，所須的概念技能越高，所需的技術技能越低，而概念技能幾乎不能培養（因為人到一定年紀，思維就容易定型）。因此，上面的推論存在問題，家樂福頂多在培養技術高手，而決不是什么金領階層（當然，其中不排除有成為金領的人才） ( 2004-09-17 08:49 ) 回復; goe：參加ETP培訓，不是只在教室里進行，而是邊在教室培訓，邊在賣場實習。對于浪漫一生兄的說法，我不敢茍同。不可否認，家樂福也會有人際關系，但相對來說，比其他公司的人際關系簡單多了。至于幫派只說，好像不太正確。 ( 2004-08-26 21:46 ) 回復

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