店長經營管理難題大征集

方獻禮上傳于 2006-08-08 15:45 下載次數(0)

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全部評論(144): 綠豆汁：這兩個問題我也想和大家學習一下 ( 2006-09-04 22:57 ) 回復; 綠豆汁：我是第一次上這個網站，我當柜組組長的時間也不是很長，有很多自己都沒做到的事想有熱心的人為我解解難！！就說管理方面，我覺得我應當對我的“戰友”們嚴厲點，可我總把他們當朋友，沒對他們怎么嚴厲過，有時他們犯了事可以帶過的就給他們帶過去！可他們卻習慣了以前的我的這種做法！我該怎么把我做為組長的立場轉變過來，怎么才能讓他們認同！ ( 2006-09-04 22:50 ) 回復; 湘水之神：我個人覺得商品質量和服務最重要人只不過是栽體只要商品,服務做好了基本上賣場就做的差不多了 ( 2006-09-04 22:16 ) 回復; 銀子濤濤：按級、按類、按比例分配！ ( 2006-09-04 21:59 ) 回復; pgj：盤點損失的分攤辦法？ ( 2006-09-04 15:33 ) 回復; 狂中狂：發現問題可以討論但不能爭論，出現問題少點責怪，多點辦法解決，態度表明一切，要實事求是才好。 ( 2006-09-04 12:12 ) 回復; 一路領先：不放權,有時候很難做業績,并且,在商業中有一些哥們太不地道,損害自己名譽,傷害企業利益,一致于把這個行業的部門聲譽搞的很亂,使后來者很難和老板接觸~~~~~~ 另外在綜合百貨店一般都不怎么需要店長, ( 2006-09-03 05:24 ) 回復; 一路領先：不放權,有時候很難做業績,并且,在商業中有一些哥們太不地道,損害自己名譽,傷害企業利益,一致于把這個行業的部門聲譽搞的很亂,使后來者很難和老板接觸~~~~~~ 另外在綜合百貨店一般都不怎么需要店長, ( 2006-09-03 05:24 ) 回復; 自強不息，厚德載物：店長也只不過是個執行者。 ( 2006-09-02 21:27 ) 回復; 毛毛豆：我個人覺得經營好一個門店，首先要先做到人員的順暢，因為任何事都是人去做的，而現在部分的連鎖企業卻存在著這樣的想法，三條腿的蛤蟆難找兩條腿的人多的是，在他們的眼里認為零售行業的入門門檻低，所以根本沒想過要怎樣培養員工與企業的感情，因而導致零售行業的流動性較大，人員流動過大，所帶來的負面效應也大。其次要抓好商品的流動。使得商品的結構保持較好的形態，嚴抓缺斷貨現象。再次做好現場的管理工作。我覺得門店的管理就是細節的管理。 ( 2006-09-01 15:42 ) 回復