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專業(yè)推銷技巧
這個(gè)殺手不太冷
上傳于 2004-12-17 14:38
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專業(yè)推銷技巧
目 次
最優(yōu)秀業(yè)務(wù)代表研究調(diào)查
第一課:滿足需要的推銷方法
第二課:開(kāi)場(chǎng)白
第三課:尋問(wèn)
第四課:說(shuō)服
第五課:達(dá)成協(xié)議
第六課:克服客戶的不關(guān)心
第七課:客戶的顧慮
第八課:消除客戶的顧慮
最優(yōu)秀業(yè)務(wù)代表研究調(diào)查
Learning International做過(guò)一個(gè)大型惡毒調(diào)查,可以說(shuō)是針對(duì)這個(gè)課題而做的最大型研究。這項(xiàng)研究名為最優(yōu)秀業(yè)務(wù)代表研究調(diào)查,它的目的在于探討全球居領(lǐng)導(dǎo)地位的銷售機(jī)構(gòu)使用哪些方法,和跟進(jìn)哪些原則來(lái)培育優(yōu)秀的業(yè)務(wù)代表。這項(xiàng)研究的結(jié)果,已歸納在“專業(yè)推銷技巧”的課程系統(tǒng)中。
研究調(diào)查所訪問(wèn)的對(duì)象,是來(lái)自全球三大市場(chǎng)——北美洲、歐洲和日本——二十一個(gè)銷售機(jī)構(gòu)的營(yíng)業(yè)副總裁、銷售培訓(xùn)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表和客戶。這些受訪機(jī)構(gòu)都是極具知名度的公司。
本書(shū)《課程手冊(cè)》書(shū)頁(yè)旁惡毒摘錄,是出自這些訪問(wèn)惡毒精華。有關(guān)的更詳盡的資料,請(qǐng)參考《研究》一書(shū)。
第一課:滿足需要的推銷方法
成功:你與客戶的共同目標(biāo)
客戶和你一樣,都希望成功。作為業(yè)務(wù)代表,你的成功在于你是否為幫助客戶成功而作出承諾,以及你是否能引導(dǎo)他一個(gè)能使他成功的決定。
客戶達(dá)成需要時(shí),其實(shí)是向你尋求幫助他成功的方法——他所代表達(dá)成的需要,就是他想要改進(jìn)回達(dá)成某些事情的愿望。
需要:改進(jìn)或發(fā)、達(dá)成某些事情的愿望
你必須去了解和滿足客戶的需要,才能幫助客戶、你的公司和你自己獲得成功。
辨別需要
客戶的需要不是肉眼可以見(jiàn)到的,客戶心里知道這些需要,只有客戶自己才能告訴你,他的需要是什么。然而,如果客戶使用西藥言辭——表達(dá)需要的字眼和詞句——你就可以相當(dāng)確定客戶有某一個(gè)需要。例如:
“我需要——” “我期望——”
“我要——” “我希望——”
“我想——” “——這非常重要”
“我們正在找——” “一定要作到——”
“我們對(duì)——很感興趣” “我們的目的是——”
做業(yè)務(wù)拜訪是,你要仔細(xì)聆聽(tīng)和辨別反映需要的言辭,這一點(diǎn)是非常重要的。你如果沒(méi)有這樣做,就可能會(huì)對(duì)客戶的需要,作出不正確的臆測(cè),而跟客戶談些他不關(guān)心的事情,白白浪費(fèi)時(shí)間。
練習(xí)
在下面客戶表達(dá)需要的陳述句子(一句或多句)旁打“。”
1、“我們不單需要那些信息,而且必須在得到所需信息后,立刻將它傳達(dá)到相關(guān)部門(mén)”
2、“我們公司的規(guī)模擴(kuò)展很快,這個(gè)月即將增設(shè)三間分公司,本季度末之前還會(huì)增加兩間”
3、“我的員工并不滿意他們目前得到的電腦軟件(軟體)支援服務(wù),我希望我們可以在這方面改善”
4、“對(duì)我們來(lái)說(shuō),在月底前把這些貨品分發(fā)出去是很重要的”
5、“雖然我們沒(méi)擁有世界上最先進(jìn)的系統(tǒng),但現(xiàn)有的系統(tǒng)已經(jīng)夠好了,我很滿意”
填充
需要是—————————————————————————————————————————————
成功的業(yè)務(wù)拜訪
成功的業(yè)務(wù)拜訪。應(yīng)該讓你的客戶達(dá)成明智而互利的決定。作為專業(yè)的業(yè)務(wù)代表,你的任務(wù)是要充分掌握拜訪過(guò)程,以期達(dá)到理想效果。
你應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放的信息交流的氣氛,大重點(diǎn)放在客戶的需要上,讓你和客戶達(dá)成互利的決定。“專業(yè)推銷技巧”課程所介紹的技巧,可幫助你在拜訪中建立這種交流方式。
在開(kāi)場(chǎng)白中,你應(yīng)該交換有關(guān)這次
拜訪將要談及和達(dá)成事項(xiàng)的資料
在尋問(wèn)時(shí),你應(yīng)該搜集有關(guān)客戶需要的資料
在說(shuō)服時(shí),你應(yīng)該提供有關(guān)你如何能滿足客戶需要的資料
在達(dá)成協(xié)議時(shí),你應(yīng)該交換有關(guān)下一步合作的資料
由客戶在作決定時(shí),通常會(huì)考慮一種以上的需要,因此尋問(wèn)和說(shuō)服的技巧可能要的拜訪中重復(fù)使用,在開(kāi)始拜訪后,你應(yīng)該搜集有關(guān)客戶某一個(gè)需要的資料,然后提供你如何能滿足該需要的資料。此后,你應(yīng)該搜集和提供更多有關(guān)客戶其他需要的資料。在適當(dāng)時(shí)機(jī),你應(yīng)該與客戶達(dá)成協(xié)議。
練習(xí)
1、 成功業(yè)務(wù)拜訪的結(jié)果是什么?
——————————————————————————————————————————————
2、 你應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放的信息交流的氣氛,針對(duì)客戶的————來(lái)達(dá)到這結(jié)果。
請(qǐng)為下面的陳述句,配上適當(dāng)?shù)募记?br>O(開(kāi)場(chǎng)白,OPENING)
P(尋問(wèn),PROBING)
S(說(shuō)服,SUPPORTING)
C(達(dá)成協(xié)議,CLOSING)
1、————提供有關(guān)你如何能滿足客戶需要的資料
2、————交換有關(guān)這次拜訪將要談及和達(dá)成事項(xiàng)的資料
3、————搜集有關(guān)客戶需要的資料
4、————交換有關(guān)下一步合作的資料
練習(xí)
請(qǐng)為下面業(yè)務(wù)代表的陳述句子,配上所運(yùn)用的技巧
O(開(kāi)場(chǎng)白,OPENING)
P(尋問(wèn),PROBING)
S(說(shuō)服,SUPPORTING)
C(達(dá)成協(xié)議,CLOSING)
1、————“根據(jù)我們今天談話的內(nèi)容,我想我應(yīng)該跟其他執(zhí)行組里的人談?wù)動(dòng)嘘P(guān)時(shí)間安排的問(wèn)題,我希望你能安排我跟他們開(kāi)會(huì)的時(shí)間,可以嗎?”
2、————“對(duì)你來(lái)說(shuō),在一個(gè)調(diào)查服務(wù)中,還有哪些事項(xiàng)是重要的?”
3、————“我們所生產(chǎn)的電腦很容易放進(jìn)公事包里,也就是說(shuō),幾乎在任何環(huán)境中,你都可以工作”
4、————“今天我想深討我們做的需要分析結(jié)果,并且了解你的反映如何,這樣我才可以更清楚的知道,哪一項(xiàng)是最重要優(yōu)先處理的。不知還有哪些事項(xiàng)是你想達(dá)成的?”
練習(xí)
填充
1、 開(kāi)場(chǎng)白:
交換有關(guān)————的資料
2、 尋問(wèn):
搜集有關(guān)————的資料
3、 說(shuō)服:
提供有關(guān)————的資料
4、 達(dá)成協(xié)議:
交換有關(guān)————的資料
概要:滿足需要的推銷過(guò)程
目的
達(dá)成明智而互利的決定(要求:改進(jìn)或達(dá)成某些事情的愿望)
客戶的需要
第2課:開(kāi)場(chǎng)白
導(dǎo)言
每一次你和客戶會(huì)面的時(shí)候,你們雙方都是有要會(huì)面的理由。
你和客戶會(huì)面的理由,可能是想介紹自己和自己的公司,要增加你對(duì)客戶需要的了解、提出并討論建議,或者達(dá)成銷售協(xié)議,又或者以上幾種原因都有。
客戶和你會(huì)面的理由,可能是想知道更多你公司的勢(shì)力,討論他的需要,對(duì)建立書(shū)提意見(jiàn),或者只是在達(dá)成購(gòu)買(mǎi)決定之前,和幾位不同的供應(yīng)商會(huì)談,以履行公司的要求。
如果你的議程和客戶的議程不一致,那么這次會(huì)面對(duì)你和客戶來(lái)說(shuō),就不會(huì)有很大的收益。你拜訪時(shí)開(kāi)場(chǎng)白的目的,是和客戶就拜訪中將談及和達(dá)成的事項(xiàng)取得協(xié)議。
何時(shí)做開(kāi)場(chǎng)白
如果你和客戶已預(yù)備好談生意,你就應(yīng)該做開(kāi)場(chǎng)白。
你應(yīng)該在業(yè)務(wù)拜訪之前,營(yíng)造舒適的氣氛,為開(kāi)放的信息交流作好準(zhǔn)備。問(wèn)候完客戶,你應(yīng)該先和客戶閑談一會(huì)兒,以開(kāi)啟話題。
你應(yīng)該注意客戶的感受,在拜訪開(kāi)始的時(shí)候,要建立或重建良好而融洽的關(guān)系,但是,你也應(yīng)該很快把話題轉(zhuǎn)回業(yè)務(wù)和會(huì)面的目的上,正式開(kāi)始這一次的拜訪面談。
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全部評(píng)論(7)
yishuihan:
不是我寫(xiě)的,為什么會(huì)看不完呢,只需要一柱香的時(shí)間! ( 2006-05-02 18:55 )
回復(fù)
這個(gè)殺手不太冷:
不是我寫(xiě)的,為什么會(huì)看不完呢,只需要一柱香的時(shí)間! ( 2004-12-21 09:19 )
回復(fù)
格林摩爾:
斑竹:這個(gè)是你自己寫(xiě)的嗎?這么長(zhǎng),有人有時(shí)間看完嗎? ( 2004-12-20 20:41 )
回復(fù)
這個(gè)殺手不太冷:
業(yè)務(wù)代表: “所以,您所找的服務(wù),除了能替您的業(yè)務(wù)人員篩選出有潛力的客戶外,同時(shí)能替他們約定拜訪,以節(jié)省業(yè)務(wù)人員的時(shí)間,對(duì)不對(duì)?” 客戶: “完全正確” 如上所述,在確定了顧慮背后的需要以后,你還要詢問(wèn)這需要的“詳情”和“原因”,確保你在說(shuō)服之前,對(duì)這需要有清楚的了解 練習(xí) 你所推銷的是藝峰8000電腦。你的電腦有一項(xiàng)特征,就是與幾乎所有的軟件、硬件和電腦網(wǎng)絡(luò)兼容,這個(gè)特征帶來(lái)一項(xiàng)利益,就是客戶可以在任何電腦環(huán)境中,及時(shí)而有效的工作 有一位不知道這種特征和利益的客戶說(shuō):“我喜歡你們的電腦體積既小,重量又輕,但我常常不愿意把新的電腦引進(jìn)公司使用,我們已有很多設(shè)備不兼容的問(wèn)題,我不想再增加這類麻煩” 試用確定顧慮背后的需要來(lái)回應(yīng)客戶的誤解 說(shuō)服需要 你若已確定在誤解背后需要,又已清楚明白需要,就應(yīng)該要應(yīng)用滿足需要的技巧——就是要確定需要,進(jìn)行說(shuō)服,介紹相關(guān)的特征和利益,以及詢問(wèn)客戶是否接受 練習(xí) 假定你在前一個(gè)練習(xí)中,已確定了客戶的需要,正如下面這些對(duì)話: 業(yè)務(wù)代表: “所以很重要的一點(diǎn)就是,你們新購(gòu)買(mǎi)的任何電腦,必須跟你們?cè)械南到y(tǒng)完全兼容才行,是不是?” 客戶: “對(duì),假如這是可能的話” 用說(shuō)服需要的技巧回答 ————————————————————————————— 練習(xí) 你用什么方法消除誤解? 概要:消除誤解 首先 詢問(wèn)以了解顧慮 當(dāng) 你已清楚客戶認(rèn)為你不能提供某項(xiàng)特征和利益,而其實(shí)你是可以時(shí) 方法 確定顧慮背后的需要 說(shuō)服該需要 表示了解該需要 介紹相關(guān)的特征和利益 詢問(wèn)是否接受 你不能滿足的需要 因缺點(diǎn)而產(chǎn)生的顧慮,是由于客戶有你所不能滿足的需要,客戶不能得到滿足,是因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品或公司,沒(méi)有他所期盼的特征,也未能提供他希望得到的利益,又或者你的產(chǎn)品或公司有某種客戶不想要的特征 面對(duì)缺點(diǎn)的問(wèn)題,特別重要的是,你要詢問(wèn),直到明白背后的需要為止——客戶想要些什么?以及他為什么有這種需要?雖然你不能提供客戶想要的特征和利益,你還是可以提出回應(yīng),以顯示你另外所提供的特征和利益,能達(dá)到客戶對(duì)整體效益的期望。 克服缺點(diǎn) 如果客戶的顧慮是基于對(duì)你所提供的東西有所不滿,他便必須將你能滿足的需要和不能滿足的需要加以比較,衡量?jī)烧叩妮p重。為了幫助客戶評(píng)價(jià),你應(yīng)該: 表示了解該顧慮 把焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到總體利益上 重提先前已接受得力儀以淡化缺點(diǎn) 詢問(wèn)是否接受 表示了解該顧慮 正如你考慮其他的顧慮一樣,你應(yīng)該讓客戶知道,你明白和理解這個(gè)顧慮,你可以這樣說(shuō): “我明白,為什么您的研究需要著眼在國(guó)際性方面” “近來(lái)在采購(gòu)決策中,價(jià)格的因素已日趨重要” 把焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到總體利益上 在你表示了解客戶的顧慮以后,你應(yīng)該幫助客戶從正確的角度去看缺點(diǎn)——請(qǐng)他考慮自己其他的需要,從一個(gè)更廣大的層面看缺點(diǎn)問(wèn)題 你應(yīng)該請(qǐng)客戶退一步去想,考慮總體利益,你可以這樣說(shuō): “如果你不介意,讓我們花幾分鐘時(shí)間,把談?wù)撨^(guò)的重點(diǎn)回顧一下,這將有助于您做決定” 處理缺點(diǎn)的問(wèn)題時(shí),不要在表示了解顧慮和轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)語(yǔ)句之間使用“但是”這一類的字眼。如果你說(shuō)“但是”,客戶可能會(huì)覺(jué)得你正在減低他對(duì)顧慮的看重,您應(yīng)該使用“還有”、“——也是對(duì)的”、“讓我們這樣看”、“讓我們考慮這個(gè)”。這一類的字句。你也可以直接請(qǐng)客戶退一步去想,看看事情的總體利益。 重提先前已接受的利益以淡化缺點(diǎn) 你若已把焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到總體利益上,便可重提客戶已接受的利益,這樣做常常可以淡化缺點(diǎn),這可使客戶更看重你產(chǎn)品或公司能滿足的需要,而不是未能滿足的需要。例如: “我們已經(jīng)談過(guò),在未來(lái)兩年,業(yè)務(wù)代表協(xié)助您達(dá)到成長(zhǎng)目標(biāo)的一些方法” “我們的客戶資料能讓您掌握客戶期望的變化情況,保證您不斷使客戶滿意,并且使客戶持續(xù)拓展跟您的生意往來(lái)” “我們的新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查服務(wù),可讓您在新產(chǎn)品的推出與定價(jià)方面,作出最佳的決定,使您邁進(jìn)新市場(chǎng)的步伐更加堅(jiān)定” “我們也談過(guò)關(guān)于把有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略同對(duì)新產(chǎn)品的努力結(jié)合起來(lái)的設(shè)想,我們的競(jìng)爭(zhēng)分析能讓您隨時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài),使您在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和新產(chǎn)品定位上,作出最好的決定” 選擇要重提的利益時(shí),要問(wèn)一問(wèn)自己有哪些利益最能淡化缺點(diǎn),然后重提: 能滿足客戶最優(yōu)先需要的那些利益 能滿足需要背后需要的那些利益 你知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能提供的那些利益 詢問(wèn)是否接受 對(duì)有關(guān)缺點(diǎn)的顧慮最初作出回應(yīng)后,要詢問(wèn)客戶是否接受,你可以這樣說(shuō): “根據(jù)您整體的成長(zhǎng)目標(biāo)以及我們協(xié)助您開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的能力,我們?cè)谀壳半A段,是否先進(jìn)行一項(xiàng)國(guó)內(nèi)性的研究,您覺(jué)得如何?” 練習(xí) 在下面的例子里,請(qǐng): 在業(yè)務(wù)代表表示了解客戶顧慮的部分,加上橫線 在業(yè)務(wù)代表把焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到總體利益上的部分,加上{} 在業(yè)務(wù)代表嘗試用先前已接受的利益淡化缺點(diǎn)的部分,加上() 把業(yè)務(wù)代表詢問(wèn)客戶是否接受的部分圈出 “我知道你公司的預(yù)算是有限的,從這個(gè)角度去考慮,我們可不可以再討論一下我們先前提過(guò)的,藝峰8000可以為你們節(jié)省今年預(yù)算的問(wèn)題?比如,我們談過(guò)他的4/40電池包,可以省下一筆你們?yōu)榱伺浜犀F(xiàn)有電腦而采購(gòu)大量額外電池包的開(kāi)支,除此以外,你們也不需要另外花錢(qián)去更換新功能的打印機(jī),以備在辦公室或出差是使用,因?yàn)樗嚪?000本身就具有內(nèi)置的激光打印機(jī),當(dāng)你把這些無(wú)形中可節(jié)省相當(dāng)多開(kāi)支的因素納入考慮,你難道仍覺(jué)得起初購(gòu)買(mǎi)時(shí)的投資太高嗎?” 練習(xí) 你若已確知客戶的顧慮是由于你產(chǎn)品或公司的缺點(diǎn),你應(yīng)該怎樣去回應(yīng)? 你若未能利用先前已接受得力儀以淡化缺點(diǎn) 客戶已接受的利益,不一定永遠(yuǎn)能夠淡化他所顧慮的缺點(diǎn)。此外,有的時(shí)候,客戶會(huì)在你提出足夠利益之前,指出了你產(chǎn)品公司的缺點(diǎn) 你若因以上任何一個(gè)原因,未能淡化缺點(diǎn),你便應(yīng)該詢問(wèn),以發(fā)掘更多的需要,并用新的利益去做說(shuō)服,如果客戶已接受足夠的新的利益,你就可以再嘗試去淡化缺點(diǎn) 當(dāng)然,如果客戶只轉(zhuǎn)注于你的不足,他就沒(méi)有興趣再和你交換資料,要克服客戶可能表現(xiàn)的不關(guān)心,你處理的方法,要象開(kāi)始拜訪時(shí)處理客戶的不關(guān)心一樣,你應(yīng)該: 表示了解客戶的觀點(diǎn) 請(qǐng)求允許詢問(wèn) 例如: 客戶: “我相信你們能替我們進(jìn)行很好的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)研究,但是就國(guó)際市場(chǎng)看,我們公司的機(jī)會(huì)也相當(dāng)不錯(cuò),我認(rèn)為我不應(yīng)該只進(jìn)行國(guó)內(nèi)部分的研究”] 業(yè)務(wù)代表: “我很了解國(guó)際市場(chǎng)研究對(duì)您的重要性,也希望針對(duì)這一點(diǎn)能滿足您的需要。是否我們能先談?wù)剬?duì)您也同樣重要的提他其他幾件事,待會(huì)再回來(lái)談國(guó)際市場(chǎng)研究,您覺(jué)得好嗎?” 概要:克服缺點(diǎn) 首先 詢問(wèn)以了解顧慮 當(dāng) 你已清楚客戶的不滿意,是因?yàn)槟稠?xiàng)特征或利益的存在或欠缺時(shí) 方法 表示了解該顧慮 把焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到總體利益上 重提先前已接受得力儀以淡化缺點(diǎn) 詢問(wèn)是否接受 溫習(xí):客戶的顧慮 把適當(dāng)?shù)念檻]和下面的陳述句子配合 懷疑、誤解、缺點(diǎn) 1、 這一類的顧慮是出客戶不相信你產(chǎn)品或公司能做到你所說(shuō)的事情 2、 這一類的顧慮,表示客戶想重新獲得保證 3、 對(duì)這一類的顧慮作出回應(yīng),你應(yīng)該表示了解,把焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到總體利益上,利用先前已接受的利益去加以淡化,并且要問(wèn)客戶是否接受 4、 重要的是要轉(zhuǎn)化這一類的顧慮,要把他表達(dá)成需要,而不是問(wèn)題 5、 對(duì)這一類的顧慮要表示了解,提出相關(guān)的證據(jù),并且詢問(wèn)客戶是否接受 6、 這一類的顧慮是由于客戶認(rèn)為你不能提供某項(xiàng)特征和利益,而其實(shí)你是可以的 7、 有關(guān)這一類的顧慮,你應(yīng)該使客戶確定,你能滿足的需要,比未能滿足的需要更重要 8、 對(duì)這一類顧慮作出回應(yīng)時(shí),要先確定顧慮,然后說(shuō)服在顧慮背后的需要 9、 這一類顧慮的產(chǎn)生,是因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品或公司某種所期望的特征,未能給予某項(xiàng)所期望的利益,或者有某種不合意的特征 消除客戶顧慮的準(zhǔn)備 對(duì)于客戶在拜訪中可能出現(xiàn)的顧慮,你可以預(yù)先作好準(zhǔn)備 找出——根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn),或請(qǐng)教同事——哪一類客戶比較容易產(chǎn)生懷疑,然后尋找相關(guān)的證據(jù)資料,向客戶重新提出保證 找出客戶可能正在跟那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)往,問(wèn)自己: 那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能曾向客戶說(shuō)了一些什么話,使客戶產(chǎn)生誤解 那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能給予客戶一些什么特征和利益,使客戶對(duì)于你產(chǎn)品或公司的缺點(diǎn)產(chǎn)生顧慮 提醒自己,不要忽視或忘記客戶的顧慮 概要:消除客戶的顧慮 消除懷疑 首先 詢問(wèn)以了解顧慮 當(dāng) 你介紹了特征和利益后,客戶有懷疑,而你清楚他的顧慮時(shí) 方法 表示了解該顧慮 給予相關(guān)的證據(jù) 詢問(wèn)是否接受 消除誤解 首先 詢問(wèn)以了解顧慮 當(dāng) 你清楚認(rèn)為不能提供某項(xiàng)特征和利益,而其實(shí)你是可以的 方法 確定顧慮背后的需要 說(shuō)服該需要 表示了解該顧慮 介紹相關(guān)的特征和利益 詢問(wèn)是否接受 克服缺點(diǎn) 首先 詢問(wèn)以了解顧慮 當(dāng) 你已清楚客戶的不滿意,是因?yàn)槟稠?xiàng)特征或利益存在或缺欠時(shí) 方法 表示了解該顧慮 把焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到總體利益上 重提先前已接受的利益以淡化缺點(diǎn) 詢問(wèn)是否接受 實(shí)踐練習(xí):消除客戶的顧慮 請(qǐng)運(yùn)用你在《課程簡(jiǎn)介》中所選用的客戶例子,完成以下三頁(yè)練習(xí) 懷疑 寫(xiě)下某項(xiàng)你的客戶通常回對(duì)此產(chǎn)生懷疑的特征或利益 如果你已介紹了以上的特征或利益,請(qǐng)寫(xiě)下一些客戶可能在表達(dá)懷疑時(shí)所用的語(yǔ)句 寫(xiě)下一句或多句用來(lái)了解該顧慮的詢問(wèn)句子 寫(xiě)下一些你可用來(lái)消除客戶懷疑的句子,請(qǐng)記住,要 表示了解該顧慮 給予相關(guān)的證據(jù) 詢問(wèn)是否接受 誤解 提出某項(xiàng)特征或利益,可能是客戶不知道你能提供的 試找出某一種顧慮,是因?yàn)榭蛻舨恢滥隳軌蛱峁┥鲜龅奶卣骰蚶娑a(chǎn)生的,寫(xiě)下一些語(yǔ)句,是客戶在表達(dá)誤解時(shí)會(huì)說(shuō)的話 寫(xiě)下一句或多句可以用來(lái)了解該顧慮的詢問(wèn)句子 寫(xiě)下一些你可以用來(lái)確定這種誤解背后的需要的語(yǔ)句。 缺點(diǎn) 試想出某一種顧慮,是因?yàn)榭蛻舨粷M意你所提供的某一種特征或利益而產(chǎn)生的,寫(xiě)下一些客戶在表達(dá)缺點(diǎn)時(shí)會(huì)說(shuō)的話 寫(xiě)下一句或多句以上的詢問(wèn)句子,是你可以用來(lái)詢問(wèn),以了解顧慮和顧慮背后的需要的 寫(xiě)下一些你可以用來(lái)表示了解客戶顧慮的語(yǔ)句 寫(xiě)下一些你可以把焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到總體利益上的語(yǔ)句 寫(xiě)下一些你可以利用先前已接受的利益,來(lái)淡化缺點(diǎn)的語(yǔ)句 寫(xiě)下一些你可以用來(lái)詢問(wèn)客戶是否接受的語(yǔ)句 ( 2004-12-17 15:09 )
回復(fù)
這個(gè)殺手不太冷:
實(shí)踐練習(xí):客戶的不關(guān)心 寫(xiě)下一些你的潛在客戶或現(xiàn)有客戶可能會(huì)用來(lái)表示不關(guān)心的語(yǔ)句。—————————————————————————————————————————————————— 寫(xiě)下一些你會(huì)用來(lái)表示了解客戶的觀點(diǎn),和請(qǐng)求允許你詢問(wèn)的語(yǔ)句—————————————————————————————————————————————————————————— 克服客戶的不關(guān)心 1、 表示了解客戶的觀點(diǎn) 2、 請(qǐng)求允許你詢問(wèn) 3、 利用詢問(wèn)促銷客戶察覺(jué)需要 利用詢問(wèn)促使客戶察覺(jué)需要 只要你已經(jīng)表示了解客戶的觀點(diǎn),并已經(jīng)請(qǐng)求允許你詢問(wèn),而且客戶已同意交換資料,你就可以詢問(wèn),你詢問(wèn)的目的,是讓客戶察覺(jué)他可能想改進(jìn)或達(dá)成某一種事情——而你是可以幫助他改進(jìn)或完成這些事情的 利用詢問(wèn)促使客戶察覺(jué)需要時(shí),你應(yīng)該: 1、 探究客戶的情形和環(huán)境,以尋找: 機(jī)會(huì) 影響 2、 確定需要的存在 利用詢問(wèn)促使客戶察覺(jué)需要 1、 探究客戶的情形和環(huán)境以尋找 機(jī)會(huì) 由于不關(guān)心的客戶沒(méi)有什么需要可以告訴你,因此你也不能向他們?cè)儐?wèn)需要,你應(yīng)該特意去詢問(wèn),以尋找機(jī)會(huì),你只可以跟他們的情形和環(huán)境有關(guān)的事情 是機(jī)會(huì)還是需要 客戶若有改進(jìn)或達(dá)成某些事情的愿望,需要便已存在,但是只有客戶本人才可以說(shuō)自己有沒(méi)有需要。作為業(yè)務(wù)代表,如果你看到有幫助客戶的可能性,就等于發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì) 機(jī)會(huì):你的產(chǎn)品或公司能夠改進(jìn)或達(dá)成某些事情的潛在可能。 你雖然已發(fā)現(xiàn)某一個(gè)機(jī)會(huì),但這并不等于說(shuō),客戶有需要 例如: 某客戶的銷售員工經(jīng)常要出差,這些業(yè)務(wù)代表在辦公室以外的地方,很難準(zhǔn)備建議書(shū)和推薦材料,原因是他們不容易找到電腦和打印機(jī) 這種情況正是藝峰8000電腦的機(jī)會(huì),藝峰8000電腦的體積小,重量輕,有內(nèi)置打印機(jī),可幫助業(yè)務(wù)代表在任何時(shí)刻、任何地點(diǎn)準(zhǔn)備和打印材料——這可解決他們所遇到的困難 你在推銷藝峰8000電腦時(shí),除非聽(tīng)到客戶表達(dá)真正的愿望,不然你不會(huì)知道客戶是否想解決這些困難 確定機(jī)會(huì)是否存在 在探究客戶的情形和環(huán)境以尋找機(jī)會(huì)時(shí),你可以使用開(kāi)放式和有限制式詢問(wèn),你要搜集具體的資料,以便找出可用你的產(chǎn)品或公司來(lái)處理的問(wèn)題或情況 舉例說(shuō):你可以詢問(wèn)以下問(wèn)題,以確定銷售藝峰8000的機(jī)會(huì): “您的業(yè)務(wù)人員出差的次數(shù)如何?” “他們出外做什么工作?” 如果問(wèn)題的答案顯示客戶公司的業(yè)務(wù)代表經(jīng)常出差,而且在辦公室以外地方因不容易找到電腦和打印機(jī),因此很難準(zhǔn)備建議書(shū)和推薦材料,你就可以確定機(jī)會(huì)已經(jīng)存在 如果你知道或者估計(jì)到在拜訪中會(huì)遇到不關(guān)心的態(tài)度,你最好在拜訪客戶之前,確定自己可以詢問(wèn)的問(wèn)題和可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì) 練習(xí) 假定你的身份是銷售研究公司的銷售代表,你能提供的其中一項(xiàng)特征是競(jìng)爭(zhēng)分析服務(wù),你會(huì)為客戶搜集和分析有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)情況的資料,這種服務(wù)有一種利益,就是可幫助客戶建立有效的競(jìng)爭(zhēng)策略 請(qǐng)?jiān)谙铝锌梢杂脕?lái)缺點(diǎn)有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)分析服務(wù)機(jī)會(huì)的問(wèn)題旁打勾: 1、“現(xiàn)在你是如何得到有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料的?” 2、“一般來(lái)說(shuō),你們的業(yè)務(wù)代表怎樣爭(zhēng)取到拜訪客戶的機(jī)會(huì)” 3、“你花在搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料的時(shí)間有多少?” 4、“你制定競(jìng)爭(zhēng)策略的步驟是怎樣的” 5、“你理想中的潛在客戶是怎樣的” 利用產(chǎn)品簡(jiǎn)介準(zhǔn)備詢問(wèn) 產(chǎn)品資料除了可幫助你去說(shuō)服需要外,也可以幫助你去準(zhǔn)備詢問(wèn),以確定機(jī)會(huì)的存在,請(qǐng)重溫你向客戶介紹的利益,然后問(wèn)自己: 如果客戶并不能享用這種利益,會(huì)有什么情況或問(wèn)題出現(xiàn)? 我可以問(wèn)些什么問(wèn)題,才發(fā)現(xiàn)這些情況或問(wèn)題? 練習(xí) 重溫以下的特征和利益,然后: 從客戶的情形和環(huán)境中找到一個(gè)可以顯示機(jī)會(huì)的情況或問(wèn)題 寫(xiě)下兩個(gè)開(kāi)放式詢問(wèn),用來(lái)缺確定機(jī)會(huì)是否存在 特征 利益 專業(yè)電話推銷員替你尋找 確保業(yè)務(wù)代表不斷有合乎條 和審定潛在客戶的條件 件的潛在客戶去拜訪 從客戶的情形和環(huán)境中顯示有機(jī)會(huì)———————————————————————————————————————— 可以用來(lái)判斷機(jī)會(huì)是否存在詢問(wèn)———————————————————————————————————————————— 利用詢問(wèn)促使客戶察覺(jué)需要 1、 探究客戶的情形和環(huán)境以尋找 機(jī)會(huì)、影響 當(dāng)你已經(jīng)通過(guò)探究客戶的情形和環(huán)境開(kāi)尋找機(jī)會(huì),也已確定客戶的情形和環(huán)境可用你的產(chǎn)品或公司而加以改善,你就應(yīng)該去探究,如果讓事情保持現(xiàn)狀,將會(huì)對(duì)客戶有什么影響 要確定影響,你應(yīng)該詢問(wèn)客戶的看法或感受,對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的情況或問(wèn)題所造成的后果、作用,或有無(wú)成效等問(wèn)題,你應(yīng)該請(qǐng)客戶說(shuō)出他的見(jiàn)解。影響可以是目前的,也可以是將來(lái)的 你可以這樣詢問(wèn): “您對(duì)那樣的狀況感覺(jué)怎樣” “這種情況怎樣影響他們的生產(chǎn)效率” “從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講,這種狀況對(duì)他們的積極性會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響?” 就相關(guān)的影響進(jìn)行詢問(wèn),有兩方面的用處,一方面,你也可以讓客戶親自感受到情況和問(wèn)題的重要,另一方面,你也可以提高客戶的意識(shí),讓他察覺(jué)到情形和環(huán)境保持不變所帶來(lái)的后果 當(dāng)然,你所發(fā)現(xiàn)情況或問(wèn)題,可能對(duì)客戶沒(méi)有重要的影響,如果是這樣,你便要探究在其他情形和環(huán)境方面的問(wèn)題。 練習(xí) 閱讀下面的對(duì)話,并請(qǐng)寫(xiě)下一個(gè)詢問(wèn)的句子,以確定所發(fā)現(xiàn)的情況或問(wèn)題對(duì)客戶的影響 業(yè)務(wù)代表: “你花在搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料上的時(shí)間有多少?” 客戶: “可以說(shuō),我們沒(méi)有花的時(shí)間特別去做這件事,我們只是很隨意的讀些專業(yè)期刊,也會(huì)從銷售部那邊得到定期的報(bào)告。沒(méi)花很多時(shí)間在這方面” 業(yè)務(wù)代表: “我明白了,但是當(dāng)你必須擬定競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí),你所得到的資料完不完整?” 客戶: “對(duì)我們兩個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們的資料通常很完整,但對(duì)其他跟我們?cè)谡麄(gè)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)的小公司,我們的資料便不充足了” 利用詢問(wèn)促使客戶察覺(jué)需要 1、 究客戶的情形和環(huán)境以尋找: 機(jī)會(huì) 影響 2、 確定需要的存在 如果你已確定,你年發(fā)現(xiàn)的情況或問(wèn)題對(duì)客戶有重要的影響,那么下一步要做的,就是找出客戶是否想在這方面有年改變。換句話說(shuō),你應(yīng)該找出客戶有沒(méi)有需要。 即使客戶已經(jīng)知道情況或問(wèn)題,也察覺(jué)到讓一切保持現(xiàn)狀的結(jié)果,但除非客戶把需要表達(dá)出來(lái),否則你還是不能確定客戶是否有需要。要確定需要,應(yīng)該尋問(wèn),把需要涵括在有限制式尋問(wèn)句中(運(yùn)用需要言辭)。你可以這樣說(shuō): “想辦法改進(jìn)目前的狀況對(duì)您是否很重要” “這個(gè)問(wèn)題是不是嚴(yán)重到了非解決不可了” 如果客戶回答是,你便可以開(kāi)始使用說(shuō)服陳述。即使客戶說(shuō)不,至少你也已經(jīng)讓客戶察覺(jué)到一種情況的存在,這種情況某一天可能會(huì)變得嚴(yán)重——而這種情況是你可以著手去出來(lái)處理的 練習(xí) 依據(jù)下面的對(duì)話,寫(xiě)下一個(gè)你可以用來(lái)確定客戶需要的有限制式詢問(wèn) 業(yè)務(wù)代表: “當(dāng)你必須擬定競(jìng)爭(zhēng)策略說(shuō),你所得到的資料完不完整?” 客戶: “對(duì)我們兩個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們的資料通常很完整,但對(duì)于其他跟我們?cè)谡麄(gè)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)的小公司,我們的資料便不充足了” 業(yè)務(wù)代表: “這種情形對(duì)你們競(jìng)爭(zhēng)策略的擬訂或使用,有什么影響?” 客戶: “這表示我們的策略并沒(méi)有針對(duì)那些小公司,雖然他們是我們最棘手的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力。問(wèn)題是,類似的公司太多,并且他們是地區(qū)性的,我們無(wú)法一一去掌握資料” 業(yè)務(wù)代表: 練習(xí) 請(qǐng)?jiān)谙旅娴年愂鼍渥优裕钌稀癟”或“F” 1、 機(jī)會(huì)是客戶想要改進(jìn)達(dá)成某些事情的愿望 2、 因?yàn)橐粋(gè)不關(guān)心的客戶沒(méi)有什么需要可和你談?wù)摚阅阋獙⒃儐?wèn)的重點(diǎn),針對(duì)他們的情形和環(huán)境方面,而這些是你的產(chǎn)品或公司可以改善的 3、 在用詢問(wèn)探究客戶的情形和環(huán)境以尋找機(jī)會(huì)時(shí),你所使用的詢問(wèn)主要是有限制式詢問(wèn) 4、 面對(duì)表示不關(guān)心的客戶時(shí),您應(yīng)該使用詢問(wèn)以找出影響,這樣做的理由之一,是讓客戶察覺(jué)到維持現(xiàn)狀不變的后果 5、 如果客戶發(fā)現(xiàn)他的情形和環(huán)境有改善的可能,你其實(shí)已經(jīng)發(fā)掘了他的需要 練習(xí) 如果客戶表示不關(guān)心,你應(yīng)該怎樣克服這種態(tài)度? 填充 你可以用以下方法,實(shí)行這模式的第三步“ 1、 探究客戶的————以尋找 2、 ——————————————————————————— 準(zhǔn)備克服客戶的不關(guān)心 面對(duì)不關(guān)心的態(tài)度,要知道知識(shí)就是力量,在與客人會(huì)面之前,你越熟知自己的產(chǎn)品和可的情形和環(huán)境,就越能有充足的準(zhǔn)備,去克服客戶的不關(guān)心 和一位可能表現(xiàn)不關(guān)心的客戶會(huì)面之前: 1、 要考慮如果客戶表示不關(guān)心,你可以用什么方法去表示了解客戶的觀點(diǎn),然后請(qǐng)求允許你詢問(wèn)。特別要考慮的是,對(duì)客戶而言,花幾分鐘時(shí)間和你談話的價(jià)值 2、 利用你對(duì)所提供利益的認(rèn)識(shí),和對(duì)客戶的情形和環(huán)境的了解——特別是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或客戶內(nèi)部供應(yīng)產(chǎn)品的弱點(diǎn)——來(lái)找出可能存在的機(jī)會(huì) 準(zhǔn)備詢問(wèn)的句子,用以確定機(jī)會(huì)是否存在,盡量使用開(kāi)放式詢問(wèn),準(zhǔn)備的句子越多越好 3、 假定機(jī)會(huì)真的存在,然后考慮這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)于客戶、客戶的工作、客戶的公司和客戶在現(xiàn)在或未來(lái)潛在的影響,準(zhǔn)備詢問(wèn)的句子,使客戶察覺(jué)影響的存在 概要:克服客戶的不關(guān)心 當(dāng) 客戶對(duì)他的情形和環(huán)境表示賣藝滿意時(shí) 方法 1、 表示了解客戶的觀點(diǎn) 2、 請(qǐng)求允許你詢問(wèn) 3、 利用詢問(wèn)促使客戶察覺(jué)需要 探究客戶的情形和環(huán)境以尋找: 機(jī)會(huì) 影響 確定需要的存在 機(jī)會(huì):你的產(chǎn)品或公司能夠改進(jìn)或達(dá)成某些事情的可能 實(shí)踐練習(xí):利用詢問(wèn)促使客戶察覺(jué)需要 請(qǐng)?jiān)谙旅娴奈恢?寫(xiě)下你所推銷產(chǎn)品的一項(xiàng)特征,和一項(xiàng)相關(guān)的利益 如果客戶沒(méi)有享受過(guò)你所提出的利益,試找出在客戶情形和環(huán)境中可能出現(xiàn)的一種情況或問(wèn)題。 寫(xiě)下兩個(gè)開(kāi)放式詢問(wèn)的句子,以確定機(jī)會(huì)是否存在 特征 利益 在客戶的情形和環(huán) 利用開(kāi)放式詢 境中顯示機(jī)會(huì)的情況 問(wèn)去確定機(jī)會(huì) /問(wèn)題 是否存在 寫(xiě)下一個(gè)詢問(wèn)句子,以確定這種情況或問(wèn)題對(duì)客戶的影響—————————————————————————————————— 第7課:客戶的顧慮 導(dǎo)言 客戶可能會(huì)在銷售鼓吹過(guò)程中的任何階段表示拒絕,提出顧慮,或者表示不原因作出你所要求的承諾 你不必為客戶提出顧慮而感到不安——客戶表達(dá)顧慮,其實(shí)是表示需要的一種方法,鼓勵(lì)客戶自由的表達(dá)顧慮,并且營(yíng)造開(kāi)放交流的氣氛,可顯示你愿意付出誠(chéng)意,有決定幫助客戶建立明智而互利的決定 本課回介紹各種在業(yè)務(wù)拜訪中經(jīng)常會(huì)遇到的顧慮,你會(huì)學(xué)會(huì)如何消除每一種顧慮 顧慮的種類 一般來(lái)說(shuō),客戶有以下三種顧慮: 懷疑 誤解 缺點(diǎn) 懷疑 在你講完說(shuō)服的陳述后,客戶可能仍不相信你的產(chǎn)品或公司具有你所強(qiáng)調(diào)的特征,或仍懷疑你的產(chǎn)品或公司提供你所強(qiáng)調(diào)的利益。 客戶可能會(huì)說(shuō): “我還沒(méi)見(jiàn)過(guò)任何一裝配上去的打印機(jī),能印出激光打印的效果” 如果客戶表示不相信你的產(chǎn)品或公司能作到你所說(shuō)的,你遇到的就是懷疑的態(tài)度 練習(xí) 請(qǐng)?jiān)谙旅婵蛻舯硎緫岩傻年愂鼍渥优源蚬?1、 這種電池真的可以持續(xù)使用40小時(shí)嗎 2、 我還沒(méi)有準(zhǔn)備好邁出那一步 3、 我曾聽(tīng)說(shuō)你們的費(fèi)用很高 4、 我不敢肯定你們的電話推銷員,是否對(duì)我們的行業(yè)有足夠的認(rèn)識(shí),能幫我們辨別合乎條件的潛在客戶 填充 如果客戶表示——你的產(chǎn)品或公司能作到你所說(shuō)的,你遇到的就是懷疑的態(tài)度 誤解 有些顧慮是由于可對(duì)你的產(chǎn)品或公司有不完全或不正確的了解。在顧慮的背后,其實(shí)有某一種你能滿足的需要,只是客戶不知道你能滿足那種需要——出現(xiàn)這情況的一般原因,是由于那種需要還沒(méi)有表明和被談及,因此你還不能針對(duì)那種需要而加以說(shuō)服 舉例說(shuō),例如客戶不知道藝峰8000電腦的電池,可以貯存40小時(shí)的電源,他就可能會(huì)說(shuō): “我認(rèn)為手提電腦對(duì)我們不適用,這些東西的電池使用時(shí)間太短,對(duì)于我們的工作情況來(lái)說(shuō),除非你找著電源插座,否則什么事也做不了” 假如客戶先前已表達(dá)了需要在長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有電源的環(huán)境下工作,你就應(yīng)該用峰8000的相關(guān)特征和利益去說(shuō)服這個(gè)需要。由于他沒(méi)有表明需要——有假如你不能滿足他的需要——所以那種需要就變成了顧慮 如果客戶認(rèn)為你不能提供某一種特征或利益,而其實(shí)你是可以的,你就要消除這種誤解 練習(xí) 在下面適當(dāng)?shù)年愂鼍渥优源蚬?1、 因誤解而產(chǎn)生顧慮有以下的原因: 不相信你的產(chǎn)品具備你所說(shuō)的好處 對(duì)于你的產(chǎn)品或公司,只得到不正確或不完全的資料 對(duì)于你的產(chǎn)品或公司存有錯(cuò)誤的概念或假設(shè) 2、 在誤解背后的需要是你: 能滿足的 不能滿足的 缺點(diǎn) 每一次你向客戶推銷,你都盡力、了最大的努力,要用自己公司的產(chǎn)品滿足客戶的需要,不過(guò),每一種產(chǎn)品或每一間公司都有自身的限制,你不能永遠(yuǎn)滿足客戶所以的要求 如果客戶對(duì)你的產(chǎn)品或公司有完整和正確的了解,卻因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品或公司現(xiàn)存或欠缺的某一種特征會(huì)議利益而感到不滿意。你便要處理缺點(diǎn)問(wèn)題——一個(gè)你不能滿足的 需要。舉例說(shuō):如果客戶想和一間可以提供國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)信息的研究機(jī)構(gòu)做生意,而你公司不能提供這樣的信息,那么,欠缺這項(xiàng)特征,便會(huì)被視為你公司的缺點(diǎn) 面對(duì)缺點(diǎn)問(wèn)題時(shí),重要的一點(diǎn)是不要草率行事,坦率開(kāi)放的面對(duì)缺點(diǎn)問(wèn)題,顯示出你的的正直,也可為你和你公司留下良好的印象 練習(xí) 在下面適當(dāng)?shù)年愂鼍渥优源蚬?1、 因缺點(diǎn)而產(chǎn)生的顧慮出于以下原因: 不相信你的產(chǎn)品或公司,具備你所說(shuō)的好處 不滿意你產(chǎn)品或公司的某些方面 對(duì)于你的產(chǎn)品或公司有不正確的概念或假設(shè) 2、 缺點(diǎn)背后的特別需要是你 能滿足的 不能滿足的 練習(xí) 填充 懷疑 顧慮有由于————你的產(chǎn)品或公司可能達(dá)到你所說(shuō)的好處 誤解 顧是由于客戶————某項(xiàng)特征或利益,而其實(shí)你是可以的 缺點(diǎn) 顧慮有由于客戶對(duì)你的產(chǎn)品或公司的某方面———————— 練習(xí) 把下面每一個(gè)客戶的陳述句子。配上適當(dāng)?shù)念檻] 懷疑、誤解、缺點(diǎn) 1、“我很猶豫要不要跟一個(gè)快要被收購(gòu)餓公司開(kāi)始生意上的往來(lái)” 2、“我很難想象你所說(shuō)的那些電腦軟件,真的可以在我們的電腦上操作” 3、“如你所了解的,我們真的需要尋找一種可以針對(duì)不同群體所做的調(diào)查服務(wù)” 4、“我怎么能知道我們一定可以達(dá)到象你所說(shuō)的效果” 5、 你們產(chǎn)品的價(jià)格對(duì)我們而言,是有點(diǎn)太高了——事實(shí)上,他幾乎比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品高出百分之十 6、 我們沒(méi)有興趣跟一個(gè)不能發(fā)展并執(zhí)行調(diào)查評(píng)估的公司合作 7、 你提高你將對(duì)我們最好的客戶做一個(gè)分析,我不知道你用什么辦法得到那方面的資料 8、 我喜歡你們的電腦,但是我也想找一個(gè)可以提供24小時(shí)支援服務(wù)的電腦公司 9、 你們的系統(tǒng)對(duì)我們不太適用,因?yàn)槲覀兊膯T工缺乏正確操作的專業(yè)知識(shí) 詢問(wèn)以了解顧慮 客戶最初表達(dá)顧慮時(shí),你對(duì)顧慮的本質(zhì)可能不大清楚 如果你沒(méi)有十分清楚你要面對(duì)哪一種顧慮,便應(yīng)該詢問(wèn),直到完全清楚為止 即使你已知道所面對(duì)的是哪一種顧慮,在回應(yīng)之前,你可能仍要詢問(wèn),使自己能更全面的了解該顧慮,這是十分重要的 面對(duì)懷疑,應(yīng)該去了解客戶懷疑的原因,是不是由于客戶從前跟別的公司有過(guò)不好的經(jīng)驗(yàn)?還是跟你的公司有過(guò)不好的經(jīng)驗(yàn)? 面對(duì)誤解,就象面對(duì)任何你能滿足的需要一樣,你應(yīng)該特別去了解客戶的要求——以及他為什么有這些要求 面對(duì)缺點(diǎn),你應(yīng)該去了解你不能滿足的是什么需要——如果可以的話,也要去了解需要背后的需要,即使你不能提供客戶所要求的具體特征和利益,但明白哪些特征和利益是重要的,可以幫助你做計(jì)劃和預(yù)備回應(yīng) 利用詢問(wèn)去了解顧慮,除了讓你可以向客戶做適當(dāng)和有效的回應(yīng)外,還可以讓客戶毫無(wú)保留的表達(dá)他對(duì)你的產(chǎn)品或公司的疑惑 練習(xí) 客戶說(shuō):“我看過(guò)你的建議書(shū)了,但對(duì)你調(diào)查客戶的方法我不敢肯定” 你首先回做什么? 你會(huì)說(shuō)些什么? —————————————————————— 在下面適當(dāng)?shù)年愂鼍渥优源蚬?用詢問(wèn)去了解客戶的顧慮可以: 確保你回答的恰當(dāng) 讓客戶有機(jī)會(huì)毫無(wú)保留的表達(dá)他的疑惑或不相信 為你提供有用的資料 消除顧慮 概要:客戶的顧慮 當(dāng)客戶: 你要處理 不相信你所介紹的某一項(xiàng)特征或利益時(shí) 懷疑 認(rèn)為你不能提供某一項(xiàng)特征或利益,而 誤解 其實(shí)你是可以時(shí) 不滿意某一項(xiàng)特征或利益的存在或欠缺時(shí) 缺點(diǎn) 第8課:消除客戶的顧慮 導(dǎo)言 你在第7課已學(xué)過(guò)如何辨別懷疑、誤解、缺點(diǎn)。你也已經(jīng)學(xué)到在解決問(wèn)題之前,用詢問(wèn)去了解顧慮是十分重要的 這可讓你得到所需的資料,以便能恰當(dāng)和有效的回應(yīng) 這可讓客戶把心中所先想惡毒說(shuō)出來(lái),又能使客戶相信你會(huì)盡力幫助它達(dá)到成功 在這一課,你會(huì)學(xué)會(huì)如何消除懷疑和誤解以及克服缺點(diǎn) 你能夠滿足的需要 懷疑和誤解有個(gè)相似的地方,在這兩種情況下,客戶都有一種需要,是你的產(chǎn)品或公司可以滿足的 以懷疑來(lái)說(shuō),客戶不相信你能提供你在說(shuō)服陳述中所介紹的某一項(xiàng)特征或利益,而那項(xiàng)特征或利益確實(shí)可滿足客戶多表明的需要 以誤解來(lái)說(shuō),客戶認(rèn)為你不能滿足某一個(gè)特別的需要,而其實(shí)你是可以的—這種情況通常有由于需要還沒(méi)有表達(dá)出來(lái),也沒(méi)有對(duì)其加以討論和說(shuō)服 消除懷疑 持懷疑態(tài)度的客戶需要重新獲得保證,這些保證就是你的產(chǎn)品或公司,真的具有你所介紹的特征,及/或能提供你所說(shuō)的利益,要重新提出保證,你應(yīng)該 表示了解該顧慮 給予相關(guān)的證據(jù) 詢問(wèn)是否接受 對(duì)任何顧慮作出回應(yīng)的時(shí)候,你應(yīng)該讓客戶知道,你明白和尊重他的顧慮,如果客戶的顧慮是出于懷疑,你可以這樣說(shuō) “我完全理解您希望先確定后再進(jìn)行的想法,尤其是這么重要的事情” 在表示了解客戶的懷疑的時(shí)候,要小心不要讓客戶以為你的產(chǎn)品或公司有問(wèn)題,換句話說(shuō),不要說(shuō)這一類的話:“你說(shuō)的對(duì)”或“不少客戶都有相同的顧慮”你只須表明自己能了解客戶的觀點(diǎn)就可以了 給予相關(guān)的證據(jù) 你給予證據(jù)的方法是,證明你的產(chǎn)品或公司,的確有你所介紹的特征,及/或你所提出的利益 舉例說(shuō),假如你曾告訴客戶,藝峰8000電腦的專利注冊(cè)4/40電池包,可儲(chǔ)存40小時(shí)的電源,并減少攜帶后備電池包的費(fèi)用和不便,但客戶表示不相信電池可以用這么久,你便可以這樣說(shuō): “這里有一篇摘自電腦雜志的文章,在第78頁(yè)的表上,詳列有不同10家手提式電腦的電池使用時(shí)間。您看,他寫(xiě)出本公司的電腦,每次充電可使用40小時(shí),是所有電池中使用時(shí)間最長(zhǎng)的” 詢問(wèn)是否接受 給予證據(jù)后,你要詢問(wèn)客戶是否接受,如果客戶不接受你的證據(jù),就要詢問(wèn)客戶,他會(huì)接受哪一類的證據(jù) 練習(xí) 你所推行的是藝峰8000電腦,你以做了說(shuō)服的陳述,介紹內(nèi)置打印機(jī)回打印文件具有專業(yè)效果,但客戶說(shuō):“這樣小的電腦不大可能有激光打印效果吧?”耳聽(tīng)不如眼見(jiàn),你就應(yīng)該把以是先預(yù)備好的樣本拿出來(lái)給客戶看。 回應(yīng)客戶的懷疑,你應(yīng)該 表示了解該顧慮 給予相關(guān)的證據(jù) 詢問(wèn)是否接受 無(wú)論推銷什么,重要的是你一定要知道客戶在哪些特征和利益方面會(huì)出現(xiàn)懷疑,從而提出可靠的證據(jù)資料 以下是一些有、業(yè)務(wù)代表常用的證據(jù)資料,請(qǐng)?jiān)谀阌眠^(guò)惡毒或?qū)?huì)使用的資料旁打勾 1、 研究調(diào)查數(shù)據(jù) 2、 樣本 3、 示范 4、 雜志文章 5、 專業(yè)期刊文章 6、 證明書(shū) 7、 第三者推薦書(shū) 8、 說(shuō)明書(shū) 9、 照片 10、 和約 11、 規(guī)格說(shuō)明 12、 市場(chǎng)實(shí)驗(yàn)結(jié)果 13、 BETA實(shí)驗(yàn)結(jié)果 練習(xí) 客戶表示懷疑時(shí),你應(yīng)該 概要:消除懷疑 首先 詢問(wèn)以了解顧慮 當(dāng) 你清楚客戶所懷疑的特征/利益時(shí) 方法 表示了解該顧慮 給予相關(guān)的證據(jù) 詢問(wèn)是否接受 消除誤解 因誤解而產(chǎn)生顧慮的客戶,認(rèn)為你不能滿足某一個(gè)需要,而其實(shí)你是可以的,要澄清這方面的誤解,你應(yīng)該 確定顧慮背后的需要 說(shuō)服該需要 表示了解該需要 介紹相關(guān)的特征和利益 詢問(wèn)是否接受 確定顧慮背后的需要 處理誤解的第一步是把局面扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái),讓客戶把顧慮背后的需要表達(dá)成需要,而不是當(dāng)作一個(gè)問(wèn)題。為了確定該需要,你應(yīng)該使用一個(gè)包括客戶需要的有限制式詢問(wèn)。例如: 客戶: “你的尋找潛在客戶的服務(wù)非常有意思,但是卻有問(wèn)題” 業(yè)務(wù)代表: “什么問(wèn)題?” 客戶: “提供一份潛在的客戶名單是一回事,但是約客戶見(jiàn)面和識(shí)別客戶所耗的時(shí)間是一樣不少,現(xiàn)在我了解你們呢感節(jié)省業(yè)務(wù)員篩選客戶的時(shí)間,但這仍不夠” ( 2004-12-17 15:08 )
回復(fù)
這個(gè)殺手不太冷:
練習(xí) 下面是一個(gè)客戶可能表達(dá)的需要。請(qǐng)使用前一頁(yè)的概念,激發(fā)你思考,用三種不同方法去表示了解這需要。 “上次我們?cè)捎眠^(guò)一種調(diào)查服務(wù),雖然我們得到大量的資料,但我花在外面所有研究人員溝通的時(shí)間卻多的令我受不了。對(duì)這次將進(jìn)行的計(jì)劃,我希望我們所采用的調(diào)查服務(wù),是能夠協(xié)調(diào)所有研究人員的活動(dòng),我再?zèng)]有時(shí)間去處理那些事情。” 其他可運(yùn)用表示了解技巧的時(shí)機(jī) 表示了解是說(shuō)明的第一步,因?yàn)楸硎玖私饧记煽蓭椭蛻赳雎?tīng)也讓你能從探究客戶的需要,自然的轉(zhuǎn)為解釋你如何給予幫助。 以下是其他可運(yùn)用表示了解技巧的時(shí)機(jī): 1、 如果客戶表達(dá)出某一種需要,而你還沒(méi)有準(zhǔn)備去加以說(shuō)服——舉例說(shuō),原因可能是客戶還沒(méi)有準(zhǔn)備聆聽(tīng),或者是你還未確定可以幫助客戶的方法——你可運(yùn)用表示了解需要的技巧,表示你了解和尊重客戶的需要。 2、 除了表示了解需要,你還可以確認(rèn)客戶所給予的資料,或客戶多表達(dá)的意見(jiàn)或感受 當(dāng)然,你不必去確認(rèn)客戶所講的每一句話。你確定的語(yǔ)句必須出于誠(chéng)意,能反映你真正的同情、了解和尊重,才會(huì)有好的效果。 表示了解該需要 介紹相關(guān)的特征和利益 詢問(wèn)是否接受 介紹相關(guān)的特征和利益 用說(shuō)服的陳述去介紹相關(guān)的特征和利益時(shí),先說(shuō)明特征或解釋利益都可以,你可以這樣說(shuō): “我們公司的電腦體積小,重量輕,能讓您塞進(jìn)手提箱里,隨時(shí)帶著走,到哪里都可以工作。” 重要的是,你所介紹的都是相關(guān)的特征和利益。畢竟你的產(chǎn)品和公司有很多種的特征,和甚至更多項(xiàng)的利益。因此當(dāng)你說(shuō)服時(shí),你所介紹的特征和利益,應(yīng)該針對(duì)你正在說(shuō)服的那一個(gè)需要,例如: 需要: “我們所選的電腦必須讓業(yè)務(wù)人員在外也能打印出具有專業(yè)水準(zhǔn)的文件,這一點(diǎn)是很重要的” 特征: 內(nèi)置鐳射效果彩色打印機(jī) 相關(guān)的利益: 讓你在任何地方均可打印彩色的高品質(zhì)專業(yè)文件 不相關(guān)的利益: 減少購(gòu)買(mǎi)獨(dú)立式打印機(jī)的開(kāi)支 練習(xí) 客戶已經(jīng)表達(dá)他的愿望,是要為員工提供一種手提式電腦,在出差的時(shí)候便于攜帶,并可在旅途中做簡(jiǎn)單的文字處理和文件打印,下面列出多項(xiàng)特征和利益,你會(huì)選擇哪些用于你的說(shuō)服陳述中?,請(qǐng)圈出適當(dāng)特征的號(hào)碼和適當(dāng)利益的字母: 藝峰8000電腦: 特征 利益 重量輕而體積小 a方便攜帶電腦到任何地方,保證手提式電腦中最 旅程的輕便 輕的一種,可放 b在辦公室以外的地方仍可有效工 在公事包內(nèi) 作 內(nèi)置鐳射效果彩 a在任何地方均可打印彩色的高 色打印機(jī) 品質(zhì)專業(yè)文件 b在辦公室以外的地方,不必?cái)y 帶所需的配備,而仍可達(dá)到工作 成效。 C減少購(gòu)買(mǎi)獨(dú)立式打印機(jī)的開(kāi)支———————————————————————— R—系列兼容功能: a使你在任何電腦設(shè)備的環(huán)境下 幾乎能與所有其他 所可以迅速而有效的工作 的軟件、硬件和電腦網(wǎng)絡(luò)配合使用 把需要背后的需要跟利益相連 如果你詢問(wèn)工作做的好,了解到為什么某一個(gè)需要對(duì)客戶這么重要,你便可能會(huì)發(fā)現(xiàn),客戶最初表達(dá)的需要背后還有需要,果真如此,你應(yīng)該加強(qiáng)你說(shuō)服的陳述,把你所介紹的利益,跟你與客戶討論的需要背后的需要相連,例如: 需要: 讓業(yè)務(wù)代表的時(shí)間用的更有效 需要背后的需要: 開(kāi)拓更多的業(yè)務(wù) 說(shuō)服陳述: “由于銷售成本日益提高,因此把業(yè)務(wù)員每一分鐘都花在刀口上就變的尤為重要,我們提供的業(yè)務(wù)拜訪服務(wù),是一項(xiàng)利用專業(yè)化的電子行銷工具,替您的業(yè)務(wù)人員,先篩選出最有潛力的客戶名單,并代為預(yù)約訪談時(shí)間。這項(xiàng)服務(wù)可以節(jié)省貴公司業(yè)務(wù)人員大量時(shí)間,真正把精力集中在推銷上。業(yè)務(wù)人員花在較有潛力的客戶身上的時(shí)間越多,生意做成的機(jī)會(huì)就越大,開(kāi)發(fā)新的客戶,不也正是您本年度的目標(biāo)之一嗎?” 表示了解該需要 介紹相關(guān)的特征和利益 詢問(wèn)是否接受 詢問(wèn)受否接受 你介紹過(guò)相關(guān)的特征和利益后,要詢問(wèn)客戶是否接受,除非你知道客戶已明白你的解釋,并且已接受你所介紹的利益,否則不要進(jìn)行下一步。 要記住,你詢問(wèn)客戶是否接受時(shí),不一定要開(kāi)口。通常你只要跟客戶保持目光接觸,評(píng)估他對(duì)你所提供的資料的反映,然后作適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)便足夠了 1、 如果有跡象顯示,客戶不明白或者不接受你所提出得力儀,你就要詢問(wèn),以了解客戶的想法,然后立刻去處理客戶的疑惑和顧慮 2、 如果你不知道客戶是否接受你所提出的利益,可以提出這樣的問(wèn)題: “聽(tīng)起來(lái)如何?” 3、 如果客戶對(duì)某一項(xiàng)利益特別有興趣,你要記在心中,或者用筆記下。到了要達(dá)成協(xié)議的時(shí)候,你希望記得客戶所接受的是哪些利益。 練習(xí) 有關(guān)下面的說(shuō)服陳述,請(qǐng): 1、 在業(yè)務(wù)代表表示了解客戶需要的部分,劃上橫線 2、 在業(yè)務(wù)代表介紹某項(xiàng)相關(guān)特征的部分,加上方括號(hào) 3、 在業(yè)務(wù)代表介紹某一項(xiàng)相關(guān)利益的部分,加上圓括號(hào) 4、 把業(yè)務(wù)代表詢問(wèn)是否接受的部分圈出 “有關(guān)你們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料是很重要的因?yàn)榻裉炷闼捎玫母?jìng)爭(zhēng)策略,會(huì)影響到將來(lái)的結(jié)果,我們的研究人員會(huì)收集并分析有關(guān)你們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料,這些資料可以幫助你指定目標(biāo)清楚而有效的競(jìng)爭(zhēng)策略,使你可以長(zhǎng)期獲益,不知道這是不是你期望的協(xié)助?” 練習(xí) 你如何針對(duì)客戶的某一個(gè)需要去說(shuō)服? 準(zhǔn)備針對(duì)客戶的需要去說(shuō)服 你必須先了解客戶的獨(dú)特需要,才能做有效的說(shuō)服陳述。了解客戶的獨(dú)特需要就是找出他的需求,和找出這種需求被重視的原因。幫助你準(zhǔn)備做有效說(shuō)服的方法是: 1、 徹底了解所推銷產(chǎn)品的特征和利益 2、 在拜訪之前,要思考一下客戶可能會(huì)有的需要,和處理這種需要的方法。 3、 在說(shuō)服之前,先問(wèn)一問(wèn)自己: 客戶有沒(méi)有真正表達(dá)過(guò)某一個(gè)需要?如果沒(méi)有,應(yīng)該用有限制式詢問(wèn)去確定該需要 客戶和我都清楚知道某一個(gè)需要的詳細(xì)和原因?如果不清楚,便要繼續(xù)詢問(wèn)。 我自己的產(chǎn)品和公司可以滿足該需要嗎?若不知道,就要確認(rèn)該需要,但不要提出完整的說(shuō)服陳述,除非你能夠介紹相關(guān)的特征和利益。 概要:說(shuō)服 目的 幫助客戶了解,你如何能滿足他的某一個(gè)需要 當(dāng) 1、 客戶表示某一個(gè)需要時(shí) 2、 你和客戶都清楚明白該需要時(shí) 3、 你知道你的產(chǎn)品或公司可以處理該需要時(shí) 方法 表示了解該需要 介紹相關(guān)的特征和利益 詢問(wèn)是否接受 特征:產(chǎn)品或公司的特點(diǎn) 利益:特征對(duì)客戶的意義 實(shí)踐練習(xí):說(shuō)服 寫(xiě)下一個(gè)你的客戶可能有的需要,你必須具體的說(shuō)明客戶的需要是什么東西,已經(jīng)以及這需要為什么歲客戶如此重要。 提出能滿足該需要的特征和利益。 特征 利益 請(qǐng)寫(xiě)下一些你會(huì)使用的詞句,用來(lái)說(shuō)服需要。請(qǐng)記住,要: 表示了解該需要 介紹相關(guān)的特征和利益 詢問(wèn)是否接受 如果適當(dāng)?shù)脑挘研枰澈蟮男枰湍闼榻B的利益相連。 第5課:達(dá)成協(xié)議 導(dǎo)言 你若能明白客戶的需要,并讓客戶知道你的產(chǎn)品和公司可以滿足他的需要,就可建立起一個(gè)良好的基礎(chǔ),讓雙方達(dá)成明智而互利的決定,如果詢問(wèn)和說(shuō)服的工作做得好,你和客戶將可以更進(jìn)一步,在談話中自然的朝達(dá)成協(xié)議邁進(jìn)。 在達(dá)成協(xié)議時(shí),你的目的是與客戶為適當(dāng)?shù)南乱徊襟E取得共識(shí),向著一個(gè)達(dá)成互利決定的目標(biāo)邁進(jìn)。你的結(jié)束業(yè)務(wù)拜訪或銷售時(shí),都應(yīng)該運(yùn)用達(dá)成協(xié)議的技巧。 何時(shí)達(dá)成協(xié)議 達(dá)成協(xié)議的技巧可以在下面的情況下使用,就是當(dāng): 1、 客戶給予訊號(hào)可以進(jìn)行下一步驟時(shí) 2、 客戶接受你所介紹的幾項(xiàng)利益時(shí) 如果客戶已向你發(fā)出了某一種言語(yǔ)或非言語(yǔ)的訊號(hào),表示愿意進(jìn)行下一步驟,你就可以放心的去達(dá)成協(xié)議。例如: “聽(tīng)起來(lái)都不錯(cuò)” “你說(shuō)的有幾點(diǎn)滿有意思” “微笑、點(diǎn)頭、或以期待的眼光看著你” 入伙如果客戶并沒(méi)有發(fā)出可以進(jìn)程下一步驟的訊號(hào),而他已接受你在拜訪中所介紹的利益,那你就應(yīng)該在達(dá)成協(xié)議之前,詢問(wèn)客戶還有哪些疑問(wèn)或其他的需要。你可以這樣說(shuō): “還有什么需要我了解的嗎?” 練習(xí) 請(qǐng)?jiān)谙旅娴木渥又校谀銜?huì)使用達(dá)成協(xié)議技巧的情境旁打勾: 1、 你已經(jīng)發(fā)掘并說(shuō)服過(guò)幾個(gè)組要,而客戶也已經(jīng)接受了你所介紹的利益,并且表示沒(méi)有其他的需要或顧慮 2、 你已經(jīng)討論了客戶所表達(dá)的頭一個(gè)需要,而客戶似乎對(duì)你所介紹的利益很有興趣,你不知道客戶還有沒(méi)有其他的需要。 3、 在拜訪將結(jié)束時(shí),客戶說(shuō):“看起來(lái)你可以幫助我了” 4、 當(dāng)你問(wèn)及客戶有沒(méi)有其他想知道惡毒事情時(shí),客戶說(shuō):“沒(méi)有,不過(guò)我還沒(méi)有打算現(xiàn)在就做決定” 5、 你已經(jīng)說(shuō)服了三個(gè)需要,而客戶正在微笑點(diǎn)頭 如何達(dá)成協(xié)議 要在推銷或拜訪中達(dá)成協(xié)議,你應(yīng)該: 1、 重提先前已接受的幾項(xiàng)利益 2、 提議你和客戶的下一步驟 3、 詢問(wèn)是否接受 重提先前已接受的幾項(xiàng)利益 在拜訪過(guò)程中,你可能回使用不同的特征和利益來(lái)說(shuō)服各種需要。最理想的情況是,你能把客戶一接受的利益都記在心中,或者用筆寫(xiě)下 達(dá)成協(xié)議的第一步,就是簡(jiǎn)要的重提客戶已接受的利益。重提先前已接受的幾項(xiàng)利益,你可提醒客戶,他若做購(gòu)買(mǎi)的決定,他就可得到自己所期望的。另外,透過(guò)重提利益,你可以表現(xiàn)自己具有和客戶繼續(xù)向前邁進(jìn)的信心,你可以這樣說(shuō): “我們的研究人員會(huì)協(xié)助您隨時(shí)掌握市場(chǎng),了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài),以利于您制定最佳的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。他們提供的情報(bào),能讓您把火力集中在有潛力、有利潤(rùn)的客戶身上。此外,也能節(jié)省花在安排各項(xiàng)研究活動(dòng)的時(shí)間” 你可以用下面的語(yǔ)句,引出將要重提的利益: “我們討論過(guò)——” “讓我們概括一下已經(jīng)談過(guò)的一些要點(diǎn)——” 練習(xí) 1、 請(qǐng)?jiān)谙旅孢m當(dāng)?shù)年愂鼍渥优源蚬?在達(dá)成協(xié)議的第一個(gè)步驟,你應(yīng)該重提: 你在討論中曾提及的所有利益 客戶已經(jīng)接受的利益 使你的產(chǎn)品或公司顯出獨(dú)特風(fēng)格的特征 對(duì)客戶來(lái)說(shuō)最重要的需要 2、 在拜訪中業(yè)務(wù)代表介紹了以下的手提式電腦的特征和利益。客戶也接受了下面的利益 特征 利益 重量輕:少于兩磅 可讓你隨身攜帶,非常輕便 內(nèi)置打印機(jī) 讓你可以在任何地方打印文件 專利設(shè)計(jì)的4/40電池包 省去攜帶額外電池包或充電器 的不便 3、 下面是業(yè)務(wù)代表完成達(dá)成協(xié)議第一個(gè)步驟的陳述,請(qǐng)?jiān)谡_的上打勾 “讓我再?gòu)?fù)述一下我們到目前為止所談過(guò)的,我們的手提式電腦造型輕巧,備有內(nèi)置的打印機(jī),并且配有專利設(shè)計(jì)的4/40電池包” “正如我們所討論過(guò)的,使用我們的手提式電腦,不但旅行容易攜帶,并且你不需要隨身攜帶充電器或備用的電池包。你也可以在任何地方打印文件” 提議你和客戶的下一步驟 你若已重提先前已接受的利益,就要提議你和客戶應(yīng)當(dāng)采取的下一步驟。例如: “我希望安排一位研究專家加入,以盡快達(dá)成您的目標(biāo)。因此,是否請(qǐng)您安排幾位行銷人員,我們來(lái)開(kāi)一個(gè)會(huì)” 你若能具體的說(shuō)明你希望客戶下一步做些什么,就可以保證客戶清楚知道,你要求他去做出什么承諾。 說(shuō)明了你自己下一步將做什么,可以顯示出你和客戶合作的誠(chéng)意。你其實(shí)是在說(shuō):“這就是我們?yōu)榱藵M足你需要而愿意做的事” 但要小心,不要許下過(guò)大的承諾,使自己付出的,超過(guò)怒要求客戶所付出的。原因是:如果客戶不愿意采取某些行動(dòng),那就表示他的興趣沒(méi)有大到足以抵償你所付出的時(shí)間和精力。 長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō),你和客戶所作出的承諾,應(yīng)該是相對(duì)的,著是任何良好關(guān)系的特點(diǎn)之一。 在銷售可望達(dá)成時(shí) 你可以要求客戶: 你可以提供: 訂貨 迅速發(fā)送定單 簽定合約 遵守(執(zhí)行)合約 在銷售還在進(jìn)展過(guò)程中: 你可以要求客戶: 你可以提供: 重讀建議書(shū) 撰寫(xiě)建議書(shū) 參觀示范 安排/做示范 安排由你去做一個(gè)產(chǎn)品推薦 推薦演說(shuō) 演說(shuō) 安排你與決策人士會(huì)面 與決策人士會(huì)面 做內(nèi)部“推銷” 提供材料和建議,讓客戶 做內(nèi)部“推銷 安排由你去做需要分析 做需要分析 和你再會(huì)面 再次會(huì)面,進(jìn)一步探究客 戶的需要 實(shí)踐練習(xí):下一步驟 要在推銷工作和拜訪中達(dá)成協(xié)議,你會(huì)為客戶和自己提議的下一步驟是什么? 要求客戶的: 自己提供的: 詢問(wèn)是否接受 你若已為自己和客戶建議了當(dāng)行的下一步,就應(yīng)該弄清楚,客戶是否會(huì)接受你的建議,你可以這樣說(shuō): “您的想法如何?” “您能安排嗎?” “這樣合適不合適呀” 練習(xí) 在以下達(dá)成協(xié)議的陳述句子內(nèi),請(qǐng): 1、 在業(yè)務(wù)代表重提先前已接受的利益部分,劃?rùn)M線 2、 在業(yè)務(wù)代表為自己提出下一步驟的部分,劃方括號(hào) 3、 在業(yè)務(wù)代表向客戶提出下一步驟的部分,劃圓括號(hào) 4、 在業(yè)務(wù)代表詢問(wèn)是否接受的部分圈出 “正如我們討論過(guò)的,我們的競(jìng)爭(zhēng)分析服務(wù)可以幫助你根據(jù)完整而精確的競(jìng)爭(zhēng)資料,制定市場(chǎng)策略。我們的新產(chǎn)品調(diào)查,可幫助你評(píng)估自己的新產(chǎn)品系列,制定不同的價(jià)格策略。我想寄給你一些我們所采用的各種電腦資料,安排你和我們的研究專家會(huì)面,大家更詳細(xì)的討論你在信息上的需要,這樣的安排可以嗎?” 練習(xí) 達(dá)成協(xié)議的三個(gè)步驟是什么? 當(dāng)客戶故意拖延的時(shí)候—— 有的時(shí)候,客戶可能已接受你所介紹的利益,但不愿意實(shí)行你建議的步驟或者故意拖延,不去做決定,客戶可能會(huì)說(shuō): “現(xiàn)在我這的狀況很混亂,我想這事情暫時(shí)得緩一下” “我還不能肯定。過(guò)一兩周答復(fù)你” 當(dāng)客戶不愿意邁出下一步時(shí),你就應(yīng)該詢問(wèn),找出原因,你可以這樣說(shuō): “是否有其他的事情我們可以談的” “你還猶豫什么呢” 即使客戶有所顧慮,你仍可能有方法解決。 如果客戶愿意邁出下一步,只是步伐稍微緩慢,你可以建議一個(gè)較小的承諾。要盡量在當(dāng)天取得客戶愿意作出、也能夠作出的最佳承諾。 如果你未能使客戶做決定,或者未能讓他為當(dāng)行的下一步作出承諾,你便應(yīng)該盡量訂下一個(gè)日期,讓客戶在此之前做決定或作出承諾。 如果客戶說(shuō)“不” 有時(shí)候客戶會(huì)向你說(shuō)“不”,——這可能是因?yàn)榭蛻粢堰x擇了另一位供應(yīng)商,或者已決定暫時(shí)不必處理他的需要。 如果客戶向你說(shuō)“不” 要謝謝客戶花時(shí)間和你會(huì)面 如果可能,要求客戶給予回應(yīng):客戶的決定是出于什么原因?你的產(chǎn)品或公司缺少了些什么條件?你做了些什么事情——或者沒(méi)有做些什么事情——影響了這個(gè)決定? 如果你覺(jué)得今后還有可能做生意,也希望保持這個(gè)客戶,你可以請(qǐng)求客戶和你保持聯(lián)絡(luò),你可以在日后把一些有用的資料寄給客戶,或者邀請(qǐng)他參加有關(guān)的活動(dòng),但切勿做漫無(wú)目的的拜訪。 同時(shí)要緊記:有時(shí)候你和客戶的最佳決定,是不合作反而更好。也許你的產(chǎn)品和公司都不能真正滿足客戶的需要;也許這位客戶的需要,對(duì)你的公司來(lái)說(shuō)不是一件好生意。得到“否定的答案”,然后放棄某一宗生意,總比不斷得到一些“不置可否”的答復(fù),而只是維持一種沒(méi)有共同利益的關(guān)系為佳。 即使做不成生意,但你為了能達(dá)成有共同利益的決定所付出的努力,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō),對(duì)你還是有利的。將來(lái)當(dāng)客戶有某些你可以滿足的需要時(shí),他就會(huì)想起你。 達(dá)成協(xié)議的準(zhǔn)備 當(dāng)你為開(kāi)始一個(gè)業(yè)務(wù)拜訪做準(zhǔn)備時(shí),其實(shí)你已在準(zhǔn)備達(dá)成拜訪協(xié)議,在你考慮拜訪的目的和決定應(yīng)該商討的事項(xiàng)說(shuō),應(yīng)該問(wèn)自己: 我可以在下一步邀請(qǐng)客戶做些什么呢? 我當(dāng)行的下一步是什么? 準(zhǔn)備“后備”的協(xié)議會(huì)對(duì)你很有用——后備的協(xié)議就是當(dāng)你未能達(dá)成計(jì)劃中的事情時(shí),或者當(dāng)客戶不愿意為你最初的建議作出承諾時(shí),你便應(yīng)該降低對(duì)下一步承諾的要求。 概要:達(dá)成協(xié)議 目的 為適應(yīng)的下一步驟取得協(xié)議 當(dāng) 客戶給予訊號(hào)可以進(jìn)行下一步驟時(shí) 或 客戶已接受你所介紹的幾項(xiàng)利益時(shí) 方法 重提先前已接受的幾項(xiàng)利益 提議你和客戶的下一步驟 詢問(wèn)是否接受 實(shí)踐練習(xí):達(dá)成協(xié)議 回想一個(gè)你最近曾達(dá)成協(xié)議的業(yè)務(wù)拜訪,可寫(xiě)一下你在那次拜訪中使用的協(xié)議陳述。 要記著: 重提先前已接受的幾項(xiàng)利益 提議你和客戶的下一步驟 詢問(wèn)是否接受 第6課:克服客戶的不關(guān)心 導(dǎo)言 要想在拜訪中達(dá)到坦誠(chéng)開(kāi)放的信息交流,你必須讓客戶對(duì)這樣的交流產(chǎn)生興趣 有的時(shí)候你拜訪的客戶不一定有興趣和你交談,他們不關(guān)心的態(tài)度有由于: 他們正使用某一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,或者正使用他們公司內(nèi)部提供的某一種服務(wù) 他們不知道可以改善目前的情形和環(huán)境 他們看不到改善目前情形和環(huán)境的重要性 客戶的漠不關(guān)心是業(yè)務(wù)代表最難應(yīng)付的情況之一。可是這種不關(guān)心的態(tài)度也是個(gè)難得的機(jī)會(huì),可以讓你表現(xiàn)自己對(duì)幫助客戶達(dá)到成功的誠(chéng)意。如果你能夠讓客戶知道如何有效的改善他的情形和環(huán)境,你已經(jīng)是在幫助客戶邁向成功。 何時(shí)去克服客戶的不關(guān)心 當(dāng)客戶表示對(duì)他目前的情形和環(huán)境表示滿意時(shí),你就應(yīng)該知道,自己正面對(duì)不關(guān)心的態(tài)度 如果客戶是因?yàn)闈M足于現(xiàn)狀,而不愿意和你交換資料,他們通常都會(huì)讓你知道,客戶可能會(huì)說(shuō): “我們已經(jīng)有一家研究服務(wù)公司了,目前我們也很滿意” “我們有一個(gè)研究部,能滿足需要” 練習(xí) 請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)餓陳述句子旁打勾: 如果客戶表示這種態(tài)度,你就有理由相信,自己正面對(duì)不關(guān)心的態(tài)度 1、 希望改善目前的情形和環(huán)境 2、 沒(méi)有興趣改變自己的情形和環(huán)境 3、 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品表示滿意 4、 有興趣多知道一些你產(chǎn)品或公司的事情 何時(shí)克服客戶的不關(guān)心 當(dāng)客戶表示不關(guān)心時(shí),你應(yīng)該: 表示了解客戶的觀點(diǎn) 請(qǐng)求允許你詢問(wèn) 利用詢問(wèn)促使客戶察覺(jué)需要 這模式的頭兩個(gè)步驟,是希望使客戶愿望和你交換資料,最后一步是引導(dǎo)交換資料 表示了解客戶的觀點(diǎn) 滿足于現(xiàn)狀的客戶,可能會(huì)害怕你向他們推銷一些他們不需要的東西,為了讓客戶知道你的意思并不是這樣,你可以表明你是明白和尊重客戶觀點(diǎn)的,你可以這樣說(shuō): “我了解您對(duì)您目前的供應(yīng)商很滿意” “你當(dāng)前沒(méi)遇到什么麻煩,我也替你感到高興” 請(qǐng)求允許你詢問(wèn) 表示了解客戶的觀點(diǎn)后,你應(yīng)該提出一個(gè)有限度的議程,做開(kāi)場(chǎng)白: 請(qǐng)求允許你詢問(wèn) 你的餓議程應(yīng)該在范圍和時(shí)間兩方面加以限制,提出了有限度的議程,你可以再次向客戶保證不會(huì)向他施加壓力 正如其他的開(kāi)場(chǎng)白陳述一樣,你應(yīng)該說(shuō)明繼續(xù)討論對(duì)客戶的價(jià)值,并且詢問(wèn)客戶是否接受。 你可以這樣說(shuō): “可不可以耽誤您幾分鐘,讓我問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題,是關(guān)于您目前執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)劃的方式,雖然您對(duì)目前的供應(yīng)商很滿意,但將來(lái)也許我們會(huì)有機(jī)會(huì)替您效勞的” “你們這一行的市場(chǎng)具有迅速變化的餓特點(diǎn),我想向您請(qǐng)教幾個(gè)有關(guān)貴公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的問(wèn)題,說(shuō)不準(zhǔn)有朝一日我的公司能為你們效勞,你說(shuō)行嗎?” 練習(xí) 有個(gè)客戶這樣說(shuō):“我們有個(gè)內(nèi)部的研究小組,他對(duì)我們提供很有用的服務(wù)” 你可以用以下方法,回應(yīng)客戶的不關(guān)心: 表示了解客戶的觀點(diǎn) 請(qǐng)求允許你詢問(wèn),包括: 提出有限度的議程 陳述議程對(duì)客戶的價(jià)值 詢問(wèn)是否接受 ( 2004-12-17 15:07 )
回復(fù)
這個(gè)殺手不太冷:
如何做開(kāi)場(chǎng)白 做開(kāi)場(chǎng)白時(shí),你應(yīng)該: 1、 提出議程 2、 陳述議程對(duì)客戶的價(jià)值 3、 詢問(wèn)是否接受 提出議程 提出議程,就是說(shuō)明你想在拜訪中完成或達(dá)成的事項(xiàng),提出議程可以使你們的談話有清晰的方向,也可以幫助你將重點(diǎn)放在客戶的身上,你可以這樣說(shuō): “我今天想來(lái)了解您米、目前所使用的電腦設(shè)備,以及關(guān)于您對(duì)設(shè)備升級(jí)的要求” 陳述議程對(duì)客戶的價(jià)值 提出議程后,你要向客戶解釋議程對(duì)他的價(jià)值,這可讓客戶明白會(huì)議對(duì)他的好處,同時(shí)你也可借此把重點(diǎn)放在客戶的身上。你可以這樣說(shuō): “這樣我才能針對(duì)您的特別需要,提出最佳的建議供您做選擇” 詢問(wèn)是否接受 你向客戶提供了議程,也說(shuō)明了議程對(duì)他的價(jià)值,應(yīng)該弄清楚客戶是否接受你的議程,你可以這樣問(wèn): 1、“你覺(jué)得怎么樣?” 2、“你還想討論其他什么問(wèn)題呢?” 4、 客戶接受了你的議程后,他也可能會(huì)說(shuō):“好的,我想了解一下關(guān)于服務(wù)費(fèi)的情況”或“好的,不過(guò)今天定不下來(lái),因?yàn)樽詮纳洗胃阏勥^(guò)以后,我們公司進(jìn)行了大調(diào)整” 詢問(wèn)是否接受,可讓你獲得所需的資料,能更有效的使用自己和客戶的時(shí)間,并且確保你和客戶可以繼續(xù)談下去。 練習(xí) 在下面開(kāi)場(chǎng)白的陳述中: 1、 把業(yè)務(wù)代表提出議程的部分,劃上橫線 2、 把業(yè)務(wù)代表陳述議程對(duì)客戶價(jià)值的部分,加上括號(hào) 3、 把業(yè)務(wù)代表詢問(wèn)是否接受的部分圈出 “我想用點(diǎn)時(shí)間起了解你是怎樣尋找潛在客戶的,這樣我們才能知道,是否我公司有辦法可以幫助你們改善這種程序,不知道你意下如何?” “我想了解你們現(xiàn)在使用的電腦系統(tǒng),和你考慮更換他的原因。這樣我才能提出一個(gè)能解決你們公司獨(dú)特需要的建議,不知道還有什么其他事項(xiàng)是你想今年天討論的?” 引出開(kāi)場(chǎng)白 做開(kāi)場(chǎng)白之前,您應(yīng)該先談一些可以引出開(kāi)場(chǎng)白的話題,這就是把你要提出的議程,和一些客戶所熟悉的事物或其他事件相提并論。 1、你若已和客戶見(jiàn)過(guò)面,那么,可以重提上一次會(huì)面的內(nèi)容以引出開(kāi)場(chǎng)白。例如: “上次見(jiàn)面是您要我準(zhǔn)備一份建議書(shū),以便交給管理小組討論。不如我們現(xiàn)在一起來(lái)研究這份建議書(shū)好嗎?” 2、你與客戶如果是第一次會(huì)面,你可以解釋自己到訪的原因,以此引起客戶和你談話的興趣。例如: “貴公司經(jīng)理建議我跟您談一談關(guān)于更換一批新電腦的計(jì)劃。我想了解您目前所使用的電腦系統(tǒng)——” “許多類似貴公司規(guī)模的經(jīng)理人,常希望能多了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。我想了解一下” 利用想上面這一類的陳述句子,除了可以引出議程外,更可幫助你順暢的把話題由閑談轉(zhuǎn)到公事上 準(zhǔn)備做開(kāi)場(chǎng)白 準(zhǔn)備做開(kāi)場(chǎng)白時(shí),你應(yīng)該問(wèn)自己: 1、 客戶和我會(huì)面,他想達(dá)成什么目的? 2、 我和客戶會(huì)面,想達(dá)成什么目的? 考慮客戶和你會(huì)面的理由,可幫助你在構(gòu)思議程時(shí),能顧及客戶的需要,也可讓客戶在開(kāi)場(chǎng)白中,向客戶解釋議程對(duì)他的價(jià)值 考慮你自己和客戶會(huì)面的理由,可幫助你為拜訪訂立目標(biāo)。有了清晰的目標(biāo),你就能夠預(yù)先計(jì)劃將要商談的內(nèi)容,以便能夠完成目標(biāo),構(gòu)思一個(gè)重點(diǎn)集中的議程。 概要:開(kāi)場(chǎng)白 目的 對(duì)將討論的內(nèi)容或欲達(dá)成的事項(xiàng)取得協(xié)議 當(dāng) 你和客戶艘準(zhǔn)備好談生意時(shí) 方法 1、 提出議程 2、 陳述議程對(duì)客戶的價(jià)值 3、 詢問(wèn)是否接受 實(shí)踐練習(xí):開(kāi)場(chǎng)白 選定一位你將會(huì)在本周內(nèi)會(huì)面的客戶,請(qǐng)寫(xiě)下一句你會(huì)在拜訪中使用的開(kāi)場(chǎng)白 1、 提出議程 2、 陳述議程對(duì)客戶的價(jià)值 3、 詢問(wèn)是否接受 寫(xiě)出一些引出開(kāi)場(chǎng)白的句子 第3課:詢問(wèn) 導(dǎo)言 若你和客戶要做明智而互利的決定,那么雙方便要對(duì)客戶的需要有相同的認(rèn)知。詢問(wèn)的技巧就是去搜集相關(guān)的資料,建立這種認(rèn)知。 詢問(wèn)是業(yè)務(wù)代表應(yīng)該掌握的最重要的技巧,業(yè)務(wù)代表若要扮演顧客的角色,他就需要運(yùn)用合乎邏輯和有效的發(fā)問(wèn)方式,以發(fā)現(xiàn)有關(guān)客戶需要的重要資料,他處理的方法必須能使客戶感到舒服和自然,有能讓客戶增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。 你詢問(wèn)的目的是對(duì)客戶的需要有清楚、完整和有共識(shí)的了解。 1、 清楚的了解就是,對(duì)于每一個(gè)你對(duì)討論的客戶需要,你知道: 客戶的具體需要 這需求為什么對(duì)客戶重要 2、 完整的了解就是,對(duì)于客戶的購(gòu)買(mǎi)決定,你知道: 客戶的所有需要 需要的優(yōu)先次序 3、 有共識(shí)的了解就是,你和客戶對(duì)事物有相同的認(rèn)知——你和客戶本身都對(duì)客戶的需要有清楚和完整的概念,而大家的概念是一樣的。 練習(xí) 填充 要對(duì)客戶的需要有清楚的了解,你應(yīng)該知道: 要對(duì)客戶某一個(gè)購(gòu)買(mǎi)決定的相關(guān)需要有完整的了解,你應(yīng)該知道: 要對(duì)客戶的需要建立一個(gè)有共識(shí)的了解,你和客戶雙方都應(yīng)該: 何時(shí)詢問(wèn) 你想從客戶方面獲得資料時(shí),就要詢問(wèn)。 是否要詢問(wèn)是由你決定,你若覺(jué)得需要更多資料,以便對(duì)客戶的需要有清楚、完整和有共識(shí)的了解,就應(yīng)該詢問(wèn)。 拜訪時(shí)用多少時(shí)間詢問(wèn),要根據(jù)客戶的需要是否復(fù)雜而定,也要根據(jù)客戶當(dāng)時(shí)能否清楚說(shuō)明自己的需要。一般來(lái)說(shuō),客戶的需要越復(fù)雜,或者客戶在解釋自己需要方面越困難,你就要詢問(wèn)的越多。 如何詢問(wèn) 要對(duì)客戶的需要有清楚、完整和有共識(shí)的了解,你應(yīng)該: 用開(kāi)放式和有限制式詢問(wèn)探究客戶的: 1、 情形和環(huán)境 2、 需要 用開(kāi)放式和有限制式詢問(wèn)探究客戶的: 1、 形和環(huán)境 2、 需要 客戶的情形和環(huán)境 客戶的需要并不是無(wú)中生有的,客戶的需要是由于周圍情形和環(huán)境而產(chǎn)生的。客戶的情形和環(huán)境包括以下種種因素:事實(shí)、情況、客戶周圍的事件,以及客戶本人對(duì)這些因素的看法和感受。 一般來(lái)說(shuō),你對(duì)客戶的情形和環(huán)境知道的越多,你對(duì)他需要的了解也越深。通常,了解客戶的情形和環(huán)境,可以幫助你明白客戶為什么有某一個(gè)需要——例如市場(chǎng)上可能出現(xiàn)了新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、收入減少、公司正要推出新產(chǎn)品等等。 大多數(shù)客戶在業(yè)務(wù)上的情形和環(huán)境,可分為以下幾個(gè)方面: 1、 他們的工作 2、 他們所屬的部門(mén) 3、 他們所服務(wù)的公司 4、 他們公司所從事的行業(yè)——以及公司所服務(wù)的客戶 你可以根據(jù)銷售的產(chǎn)品,和你產(chǎn)品或公司所針對(duì)的客戶需要,決定是否應(yīng)多了解以上各個(gè)方面的情況 作為一個(gè)專業(yè)的業(yè)務(wù)代表,在與客戶正式會(huì)面之前,你應(yīng)該盡量多了解他的情形和環(huán)境,但是當(dāng)你的理解有不足之處,或是你想知道客戶本人怎樣看自己的情形和環(huán)境,或者想了解客戶情形和環(huán)境的改變時(shí),你都可以用詢問(wèn)去獲得更多的資料。 用開(kāi)放式和有限式詢問(wèn)探究客戶的 1、 情形和環(huán)境 2、 需要 客戶的需要 面對(duì)客戶時(shí),你應(yīng)該聆聽(tīng)客戶對(duì)需要的表達(dá)。 客戶初次表達(dá)自己的需要時(shí),清楚與否因人而異。某一位客戶可能會(huì)說(shuō): 1、“我們要進(jìn)行電腦升級(jí)” 2、“我們正在采購(gòu)一批手提式電腦,共50臺(tái)。他和我們現(xiàn)在的系統(tǒng)必須兼容,并且能夠使用我們公司新的專用軟件,還要能彩色打印” 無(wú)論客戶說(shuō)些什么,你都應(yīng)該詢問(wèn),直到對(duì)客戶的需求有一個(gè)清楚的概念。要想對(duì)上述第一位客戶所需求惡毒有一個(gè)清晰的概念,你可以這樣問(wèn)他: 1、“剛才您說(shuō)“升級(jí)”,請(qǐng)問(wèn)指的是什么” 2、“您對(duì)于電腦的要求是什么,哪些要求是您目前用的電腦所達(dá)不到的” 需要背后的需要 客戶如果有需要,背后一定有原因 有的時(shí)候,這個(gè)原因是另外一個(gè)需要——那就是在最初表達(dá)的那個(gè)需要背后的需要。需要背后的需要通常就是客戶想達(dá)成的更大目標(biāo),而這種需要,通常和以下三方面有關(guān):財(cái)務(wù)、工作業(yè)績(jī)或生產(chǎn)效益以及形象。 例如: 表達(dá)的需要:為銷售人員配備手提電腦。 需要背后的需要:加速或減少業(yè)務(wù)代表花在文書(shū)工作上的時(shí)間 該需要背后的需要:改進(jìn)銷售人員的生產(chǎn)效益 用詢問(wèn)去了解“需要背后的需要,可以幫助你明白為什么某一種需要被重視,如果客戶有某一種特定的需要,而你并不清楚若提供了他們所需要的東西,對(duì)他們有什么實(shí)際幫助,這時(shí)這種詢問(wèn)技巧就派上用場(chǎng)了,你可以這樣問(wèn): 1、“他為什么那么重要” 2、“他將會(huì)對(duì)您有什么幫助” 練習(xí) 填充 1、 你若想從客戶那里獲得資料,就要使用開(kāi)放式和有限制式詢問(wèn),去探究客戶的:———————————————————————————————————————————— 2、 想探究客戶某一種需要背后的“原因”,你應(yīng)該知道 用開(kāi)放式和有限式詢問(wèn)探究客戶的 1、 情形和環(huán)境 2、 需要 開(kāi)放式和有限式詢問(wèn) 詢問(wèn)可以是一個(gè)問(wèn)題,也可以是其他獲得資料的要求,詢問(wèn)一般可以為以下兩種:開(kāi)放式和有限式 開(kāi)放式詢問(wèn)鼓勵(lì)客戶自由的回答:例如 “告訴我,你現(xiàn)在是怎樣做的?” 有限制式詢問(wèn)把客戶的回答限制于: 1、“是”或“否” 2、在你提供的答案中選擇 3、 一個(gè)經(jīng)常可以量化的事實(shí) 例如: “你以前用過(guò)外面的研究服務(wù)嗎?” “你對(duì)租用新電腦感興趣,還是打算用買(mǎi)的?” “你有多少個(gè)業(yè)務(wù)代表?” 一般來(lái)說(shuō),你的詢問(wèn)方式是越開(kāi)放越好。開(kāi)放式詢問(wèn)是鼓勵(lì)客戶開(kāi)放自己,跟你分享他們覺(jué)得對(duì)你有用的資料。當(dāng)然你單單使用開(kāi)放式詢問(wèn),討論可能就變的缺乏重點(diǎn),或因此而浪費(fèi)了時(shí)間。 如果客戶的談話不著邊際,或者未能提供有用的資料,有限制式詢問(wèn)可以是討論有重點(diǎn),或?qū)⒂懻摰姆秶右韵拗疲侨绻闶褂锰嘤邢拗剖皆儐?wèn),客戶可能會(huì)覺(jué)得被盤(pán)問(wèn),因此不愿意和你分享資料 練習(xí) 請(qǐng)?jiān)谙旅娴脑儐?wèn)句子旁,標(biāo)明他是屬“0”,還是“C” 1、“問(wèn)題可能是什么呢?” 2、“你們現(xiàn)有的設(shè)備中是否具有內(nèi)置的打印機(jī)” 3、“為什么這一點(diǎn)很重要” 4、“這些地區(qū)是每月還是每季度會(huì)收到那種資料” 5、“所以你需要將那個(gè)數(shù)據(jù)資料傳送到9個(gè)地點(diǎn),對(duì)嗎?” 6、“你公司的業(yè)務(wù)代表對(duì)此有何看法?” 7、“請(qǐng)多告訴我點(diǎn)那方面的方法” 8、“你什么時(shí)候用那中方法” 9、“你覺(jué)得用后效果怎樣?” 使用開(kāi)放式詢問(wèn) 在業(yè)務(wù)拜訪中使用的開(kāi)放式詢問(wèn),有幾種方式。 搜集有關(guān)客戶情形和環(huán)境的資料 你若要探究有關(guān)客戶周圍的某些事實(shí)、情況和事件,可以這樣問(wèn): “請(qǐng)告訴我關(guān)于貴公司新的行銷策略” “您的業(yè)務(wù)人員不在辦公室的時(shí)候,是怎么處理這些工作的?” 發(fā)掘需要 如果客戶想和你討論他的需要,要了解這些需要的最佳方法,就是請(qǐng)客戶把需要告訴你。例如: “您認(rèn)為著研究怎么才能幫你的忙?” “您想讓新電腦替你做些什么呢? 你若以清楚了解某一個(gè)需要,便可繼續(xù)詢問(wèn),你可以這樣問(wèn): “您對(duì)新的電腦還有什么要求能?” “你還需要其他方面的幫助嗎?” 為了確保你的理解是完整的,你應(yīng)該繼續(xù)發(fā)掘需要,直到客戶不在有其他需要想跟你討論。 鼓勵(lì)客戶詳細(xì)論述他所提到的資料 有一個(gè)方法,可讓你對(duì)客戶的需要獲得清晰的概念,就是鼓勵(lì)客戶清楚解釋,或者詳細(xì)論述他的看法,例如: 1、“為什么呢?” 2、“能不能多談一些關(guān)于——” 3、“這事為什么重要?” 使用有限制式詢問(wèn) 在業(yè)務(wù)拜訪中使用有限制式詢問(wèn),有以下集中不同的方法。 獲得有關(guān)客戶情形的環(huán)境或需要的具體資料 若要對(duì)客戶的需要有清晰和完整的概念,你通常都需要取得一些具體的資料,例如: “這個(gè)研究生計(jì)劃進(jìn)行了多久?” “您喜歡灰色還是白色的?” 確定你對(duì)了戶所講的有正確的理解 雖然你已經(jīng)留心聆聽(tīng),仍可能會(huì)漏聽(tīng)了或誤解了客戶所講的。有一個(gè)辦法可以確保你跟客戶對(duì)他的需要都達(dá)到有共識(shí)的了解,就是經(jīng)常去確定你對(duì)客戶談話內(nèi)容的了解。 你確定自己的了解的反噶,是結(jié)合自己所聽(tīng)到的內(nèi)容,然后提出一個(gè)有限制式詢問(wèn),從客戶方面得到“是”或“否”的答案。例如: “那么您目前正在找一臺(tái)可以——的電腦,是嗎?” “據(jù)我理解,問(wèn)題的癥結(jié)在于——對(duì)嗎?” 確定客戶有某一個(gè)需要 有的時(shí)候,客戶可能會(huì)把某一個(gè)他所遇到的問(wèn)題告訴你,或者向你表示對(duì)現(xiàn)有情形和環(huán)境的不滿,可是客戶不一定使用需要言辭——也就是說(shuō),他沒(méi)有表達(dá)要改進(jìn)或達(dá)成某寫(xiě)事情的愿望。 有限制式詢問(wèn)的最大功用,在于客戶雖然沒(méi)有向你表達(dá)他有某一個(gè)需要,可是你可以用詢問(wèn)來(lái)確定他有該需要,這是十分重要的技巧,因?yàn)槟銘?yīng)該把花在客戶身上的時(shí)間,集中于處理客戶的需要,以及客戶想解決的愿望。 要確定客戶有某一個(gè)需要,你應(yīng)該把客戶的需要涵括在有限制式詢問(wèn)句子中,引出“是”或“否”的回答。例如 客戶: “我們現(xiàn)在用的電腦,他的電池使用時(shí)間太短,好幾次在緊要關(guān)頭,用到一半竟然沒(méi)電了。” 業(yè)務(wù)代表: “所以您希望電池的使用時(shí)間長(zhǎng)些,對(duì)嗎?” 客戶: “您是否正在找——” “——對(duì)您是否重要” “你想沒(méi)想到——” 練習(xí) 在下面的陳述句子中,有一些客戶是表達(dá)了需要,而在其余的句子中客戶雖然說(shuō)出了他感到不滿的情形環(huán)境,但沒(méi)有明確的表達(dá)想要解決問(wèn)題的愿望。 “我們的業(yè)務(wù)代表沒(méi)有足夠的、合乎條件的潛在客戶可供拜訪,因此一般來(lái)說(shuō),他們花在尋找客戶的時(shí)間相當(dāng)多” “我們使用電腦的時(shí)間很長(zhǎng),因此電腦屏幕是否能使我們的眼睛感到舒服是很重要的” “在最近這種情況下,我們已經(jīng)不能作到象以前一樣,完整的收集到有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)的資料,某些我們的業(yè)務(wù)代表已察覺(jué)到這種不同” “我們現(xiàn)有系統(tǒng)的問(wèn)題是缺乏兼容性,所以在總部和地區(qū)間的電腦連線運(yùn)作越來(lái)越慢,并且耗費(fèi)時(shí)間。” “過(guò)去我們也在新產(chǎn)品定價(jià)上產(chǎn)生過(guò)問(wèn)題,現(xiàn)在我們想要在新產(chǎn)品問(wèn)世時(shí),避免再犯相同的錯(cuò)誤” 用開(kāi)放式和有限制式詢問(wèn)探究客戶的: 1、 情形和環(huán)境 2、 需要 例子 下面的例子是某業(yè)務(wù)代表使用開(kāi)放式和有限制式詢問(wèn),使自己對(duì)客戶的需要有清楚、萬(wàn)眾和有共識(shí)的了解。在這個(gè)例子中,客戶已經(jīng)表達(dá)了需要,也愿意討論需要,于是業(yè)務(wù)代表就以詢問(wèn)該需要做為開(kāi)始。 業(yè)務(wù)代表: “在電話里您提到,正在尋找能協(xié)助您進(jìn)行目前的研究計(jì)劃的公司” 客戶: “我們需要一些資料,主要關(guān)于顧客對(duì)于我們一向新產(chǎn)品的反映” 業(yè)務(wù)代表: “您正在找哪一類的資料?” 客戶: “主要關(guān)于定價(jià)。我們真正需要的,是保證我們定出的價(jià)格,不會(huì)嚇跑我們已有的市場(chǎng)目標(biāo)” 業(yè)務(wù)代表: “過(guò)去關(guān)于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的參考資料,您是如何取得的? 客戶: “這就是問(wèn)題所在,我們過(guò)去根本沒(méi)有參考資料,我們公司前兩次推出的產(chǎn)品,就是因?yàn)槎▋r(jià)過(guò)高,因此在市場(chǎng)上推不動(dòng)。當(dāng)時(shí)我們犯的錯(cuò)誤,是對(duì)市場(chǎng)的研究不夠透徹,高估了市場(chǎng)的承受能力 業(yè)務(wù)代表: “所以您需要的是一種服務(wù),能協(xié)助您針對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)查,確保您的定價(jià)能被市場(chǎng)接受,對(duì)嗎。 客戶: “一點(diǎn)兒也不錯(cuò)” 解釋詢問(wèn)的理由 客戶如果明白你為什么提出這些問(wèn)題,他會(huì)更愿意回答你。有時(shí)在發(fā)問(wèn)之前先說(shuō)明提出問(wèn)題的原因,是很有幫助的。例如: “您先前曾提到,您的同事對(duì)于花錢(qián)在市場(chǎng)研究服務(wù)上,有些疑慮。我想多了解一下,好讓我們?cè)谔岢鲎h案以前,就能針對(duì)這些問(wèn)題做準(zhǔn)備,請(qǐng)問(wèn)他的顧慮是什么?” 雖然不是每個(gè)業(yè)務(wù)拜訪的問(wèn)題都要解釋理由,但是解釋理由可幫助你營(yíng)造開(kāi)放的交流氣氛。以下是應(yīng)該解釋詢問(wèn)理由的情況: 1、 你提出問(wèn)題的理由并不明顯 2、 你必須連續(xù)提出多個(gè)有限制式詢問(wèn) 3、 你打算轉(zhuǎn)換話題 4、 你想的到的,可能是客戶不愿意提供的資料 準(zhǔn)備詢問(wèn) 你若已定下拜訪的目標(biāo),就可以照以下方法準(zhǔn)備詢問(wèn):事先溫習(xí)已知的資料,然后按照拜訪的目標(biāo),決定你需要取得什么資料 問(wèn)一問(wèn)自己,在客戶的情形和環(huán)境中,有哪些是相關(guān)的資料。先想一想,對(duì)于客戶的事情你已經(jīng)知道了什么,另外還需要知道什么。例如: 工作 部門(mén) 機(jī)構(gòu) 生意/行業(yè) 先考慮一下,你在拜訪之前,可用什么方法得到所需的資料。 如果刊物戶已經(jīng)告訴你一種或多種的需要,先想一想,要對(duì)每種需要有清楚的了解,有哪些是你已經(jīng)知道和需要獲得的資料;你已經(jīng)知道哪些資料,你還需要知道哪些額外的資料。 如果你對(duì)客戶的情形和環(huán)境以及需要了解不夠,要先想一想,可怎樣用合理程序去組織和整理你的詢問(wèn),預(yù)先準(zhǔn)備你可能用來(lái)開(kāi)始每一個(gè)話題的詢問(wèn)句子。可以的話,想想怎樣解釋詢問(wèn)的理由。 概要:詢問(wèn) 目的 對(duì)客戶的需要有清楚、完整、有共識(shí)的了解 當(dāng) 你想從客戶方面獲得資料時(shí) 方法: 用開(kāi)放式和有限制式詢問(wèn)探究客戶的 1、 情形和環(huán)境 2、 需要 開(kāi)放式詢問(wèn):鼓勵(lì)自由回答 有限制式詢問(wèn):讓回答限制于: 1、 是或否 2、 在你提供的答案中選擇 3、 一個(gè)經(jīng)常可以量化的事實(shí) 用有限制式詢問(wèn)確定需要:把客戶的需要涵括在問(wèn)句中,引出“是”或“否”的回答 實(shí)踐練習(xí):客戶的需要 提出一個(gè)你最近已滿足了客戶的需要: 客戶的具體要求是什么? 有哪些關(guān)于客戶情形和環(huán)境的資料(事實(shí)、景況、或事件),可幫助你解釋這個(gè)需要? 該需要為什么對(duì)客戶如此重要,如果需要背后還有需要,那背后的需要什么? 第四課:說(shuō)服 導(dǎo)言 詢問(wèn)是用來(lái)搜集所需資料的技巧,確保你對(duì)客戶的需要有清楚、完整和有共識(shí)的了解 為了幫助客戶做明智的購(gòu)買(mǎi)決定,你必須提供資料,讓客戶知道你可以怎樣滿足他的需要,而這些其實(shí)也是客戶想知道的事情。 說(shuō)服是一種提供有關(guān)你的產(chǎn)品或公司資料技巧——在時(shí)間和方式上應(yīng)該是對(duì)客戶最有意義和最具說(shuō)服力的,你說(shuō)服客戶的目的,是幫助他了解,你的產(chǎn)品和公司可以用哪些具體方式,來(lái)滿足他所表達(dá)的需要 有關(guān)你產(chǎn)品和公司的資料 說(shuō)服的時(shí)候,你會(huì)提供有關(guān)自己產(chǎn)品和公司的資料,你可以采用兩種方法:一是講述特征;二是講述利益 特征:產(chǎn)品或公司的特點(diǎn) 利益:特征對(duì)客戶的意義 一般來(lái)說(shuō),特征是關(guān)于某一種產(chǎn)品或公司的一些事實(shí)——這產(chǎn)品或公司是怎樣,或者擁有什么。利益是特征對(duì)客戶的價(jià)值——該項(xiàng)特征如何滿足客戶的需要,或改善了客戶的情形和環(huán)境 下面是一些特征和相關(guān)利益的例子 1、特征:R—系統(tǒng)兼容功能——這部電腦幾乎能與所有其他的軟件、硬件和電腦網(wǎng)絡(luò)配合使用 利益:使你在任何電腦環(huán)境下,都可以迅速而有效的工作 2、特征:潛在客戶挑選服務(wù) 利益:確保你的業(yè)務(wù)代表不斷有合乎條件的潛在客戶可以拜訪,讓他們的時(shí)間運(yùn)用的更有效 當(dāng)你介紹所推銷產(chǎn)品的特征時(shí),如果沒(méi)有說(shuō)明相關(guān)的利益,客戶可能不會(huì)明白,你所介紹的特征如何能滿足他的需要。他的回答可能是:“那又怎樣”你若能介紹利益,就可把你的產(chǎn)品和公司的特征與客戶的需要相連起來(lái)。 練習(xí) 在下面每項(xiàng)介紹旁加上“F”或“B” 1、 重量輕而體積小 2、 讓業(yè)務(wù)代表有更多時(shí)間向潛在客戶推銷 3、 確保你閱讀屏幕時(shí)眼睛感到舒服,不疲倦 4、 有內(nèi)置打印機(jī) 5、 減少你安排研究工作的時(shí)間 6、 讓你在辦公室以外,仍能保持工作效率 7、 由經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)的電話推銷員安排約會(huì) 8、 由研究員電查客戶的要求和滿意程度 9、 即使沒(méi)有電源插座,仍可隨意長(zhǎng)時(shí)間的工作 10、 幫助你得到新產(chǎn)品的充足資料,以做明智的決定 請(qǐng)?jiān)谙旅孢m當(dāng)?shù)年愂鼍渥优源蚬矗?推銷的“秘訣”在于介紹利益,原因是利益可以: 1、 回答“那又怎樣”的問(wèn)題 2、 介紹有關(guān)你產(chǎn)品或公司的資料 3、 讓客戶知道某一項(xiàng)特征如何滿、滿足某一種需要 4、 讓客戶知道,你的產(chǎn)品將如何改善他的情形和環(huán)境 產(chǎn)品簡(jiǎn)介 企業(yè)經(jīng)過(guò)發(fā)展和推廣,積累了對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn),通常都會(huì)編制產(chǎn)品簡(jiǎn)介,介紹產(chǎn)品本身的特征,和這些特征所帶來(lái)的利益 下面是你在課程中要推銷的電腦產(chǎn)品的某些特征和利益,請(qǐng)閱讀這份產(chǎn)品簡(jiǎn)介。要注意的是,一項(xiàng)特征可能有包含一項(xiàng)以上的利益——藝峰8000電腦: 特征 利益 重量輕而體積小 a方便攜帶電腦到任何地方,保證手提式電腦中最 旅程的輕便 輕的一種,可放 b在辦公室以外的地方仍可有效工 在公事包內(nèi) 作 內(nèi)置鐳射效果彩 a在任何地方均可打印彩色的高 色打印機(jī) 品質(zhì)專業(yè)文件 b在辦公室以外的地方,不必?cái)y 帶所需的配備,而仍可達(dá)到工作 成效。 C減少購(gòu)買(mǎi)獨(dú)立式打印機(jī)的開(kāi)支———————————————————————— R—系列兼容功能: a使你在任何電腦設(shè)備的環(huán)境下 幾乎能與所有其他 所可以迅速而有效的工作 的軟件、硬件和電腦網(wǎng)絡(luò)配合使用 實(shí)踐練習(xí):特征和利益 請(qǐng)?jiān)谀闼其N的產(chǎn)品中,找出兩項(xiàng)特征。就每項(xiàng)特征介紹一項(xiàng)利益——就是特征對(duì)客戶的意義。 特征: 利益: 何時(shí)說(shuō)服 說(shuō)服的技巧應(yīng)該在以下情況下使用,就是當(dāng): 1、 客戶表示某一個(gè)需要時(shí) 2、 你和客戶都清楚明白該需要時(shí) 3、 你知道你的產(chǎn)品或公司可以處理該需要時(shí) 如果在沒(méi)有上述條件的情況下,便去說(shuō)服: 1、 客戶可能會(huì)覺(jué)得你只是急于推銷自己的產(chǎn)品,他也可能因此懷疑你沒(méi)有誠(chéng)意去了解和滿足他的需要 2、 你所提供的資料,可能因而變得不夠具體和不實(shí)際 3、 你所介紹的產(chǎn)品,可能不是最能滿足客戶需要的產(chǎn)品 一般來(lái)說(shuō),在客戶討論到某一個(gè)需要時(shí),你就應(yīng)該針對(duì)個(gè)別的需要去說(shuō)服,你這樣做就可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),對(duì)客戶提供有用的資料。你們之間的信息交流也能以對(duì)話方式進(jìn)行 當(dāng)然,許多時(shí)候可能你已經(jīng)打算進(jìn)行說(shuō)服,但客戶還沒(méi)有準(zhǔn)備好聆聽(tīng),如果你感到客戶想在你解說(shuō)如何幫助他之前,說(shuō)明其他的需要,你便應(yīng)該稍做等待,然后針對(duì)幾個(gè)需要一起去說(shuō)服 練習(xí) 請(qǐng)?jiān)谙旅婺銜?huì)使用說(shuō)服技巧的環(huán)境旁打勾: 1、 客戶剛告訴你,他需要的調(diào)查服務(wù),是要能提供“迅速的資料”。你以前從來(lái)沒(méi)有遇過(guò)一位你不能滿足他信息需求的客戶,但你不清楚這位客戶想要的是什么 2、 你明白客戶的需要,也知道自己能滿足這種需要,客戶似乎已準(zhǔn)備好聆聽(tīng)你述說(shuō)如何提供幫助 3、 你第一次和這位客戶會(huì)面,他開(kāi)始談話時(shí)就說(shuō):“我們經(jīng)常操作大量復(fù)雜的軟件程式,你能夠在什么地方幫助我們” 4、 你剛確定已了解某一個(gè)需要,可是客戶在一開(kāi)始時(shí)提過(guò)他有兩個(gè)目標(biāo),現(xiàn)在他看來(lái)很想談第二個(gè)目標(biāo) 填充 你可以在下列情況使用說(shuō)服的技巧 1、 客戶—— 2、 你和客戶部—— 3、 你—— 如何說(shuō)服需要 你說(shuō)服需要時(shí),要: 1、 表示了解該需要 2、 介紹相關(guān)的特征和利益 3、 詢問(wèn)是否接受 表示了解該需要 為了促進(jìn)你與客戶之間的開(kāi)放交流,你應(yīng)該去表示了解客戶的需要——也就是說(shuō),你要對(duì)客戶的需要表示了解和尊重。表示了解需要的最適當(dāng)時(shí)機(jī),是由詢問(wèn)轉(zhuǎn)到說(shuō)服的時(shí)候。 你可以這樣說(shuō): “我明白了為什么那會(huì)列為最優(yōu)先” 表示了解需要可使你與客戶之間產(chǎn)生一種和諧關(guān)系,這等于說(shuō):我是站在你的那一方的,我明白你的觀點(diǎn),尊重你的選擇,同情你的感受,并且支持你想有所行動(dòng)的愿望。表示了解的技巧可使客戶愿意聆聽(tīng)你產(chǎn)品或公司所能提供的幫助,也鼓勵(lì)客戶去表達(dá)其他的需要。 練習(xí) 請(qǐng)?jiān)谙旅孢m當(dāng)?shù)年愂鼍渥樱ㄒ痪浠蚨嗑洌┡源蚬础?你表示了解客戶的需要,是為了表達(dá): 1、 你同情客戶的感受 2、 你需要獲得更多的資料 3、 你支持客戶改善他的情形和環(huán)境的愿望 4、 你明白客戶的觀點(diǎn) 表示了解需要的方法 表示了解需要有很多方法。舉例說(shuō),你可以: 1、 同意該需要是應(yīng)該加以處理的 “有道理。” “我想您把那個(gè)列在最優(yōu)先是對(duì)的。” “對(duì)像您這樣的機(jī)構(gòu)而言,那的確重要。” 2、 提出該需要對(duì)其他人的重要 “我與好多有同樣懷疑的經(jīng)理談過(guò)。” “不只是您有這樣的想法。” 3、 表明你該需要認(rèn)識(shí)到未能滿足的后果 “對(duì)了,如果你不采取一些措施的話,這種情況一定會(huì)繼續(xù)下去。” “是的,以目前來(lái)看是很難達(dá)到您想要的目的。” 4、 表明你能體會(huì)由該需要而引發(fā)的感受 “聽(tīng)起來(lái)真是一件很難的事。” “要讓這多的人參與決定,確實(shí)很難。” 能否熟知和區(qū)別各種不同的表示了解技巧并不重要,重要的是你能夠?qū)嶋H運(yùn)用不同方法,暢順自然地去表示了解,而不總老是說(shuō):“我知道——我知道——” ( 2004-12-17 14:51 )
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