許多公司發(fā)現(xiàn)，一到開始戰(zhàn)略實施的時候，公司就陷入了困境。很少有公司能認(rèn)清真正的原因是什么。

　　能力不匹配、資產(chǎn)配置不完善、執(zhí)行力度不夠——這些都影響了公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。但是經(jīng)驗告訴我們，很少有公司能認(rèn)識到實施新戰(zhàn)略需要的是領(lǐng)導(dǎo)能力，將領(lǐng)導(dǎo)能力作為戰(zhàn)略起點(diǎn)的公司就更少。

　　越是業(yè)績好的公司，特別是有宏偉遠(yuǎn)景目標(biāo)的公司，反而越難滿足領(lǐng)導(dǎo)方面的要求。當(dāng)然，業(yè)績差的公司同樣也缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。但公司的目標(biāo)越高，戰(zhàn)略發(fā)展方向越激進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)力差距越大，這對業(yè)績好的公司和業(yè)績差的公司都適用。

　　忽視領(lǐng)導(dǎo)力的后果

　　大多數(shù)首席執(zhí)行官都認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，卻很少有人準(zhǔn)確測算他們在領(lǐng)導(dǎo)力上存在的差距。更很少有人建立一個推動引擎，培養(yǎng)一定數(shù)量、具備適當(dāng)能力組合的領(lǐng)導(dǎo)，以備在機(jī)會出現(xiàn)時，能夠及時把握。

　　如果我們根據(jù)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)量，來確定需要實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量，公司就會發(fā)現(xiàn)它所要解決的領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)量上的差距。即便是擁有的領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)足夠，也會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力存在的缺陷。例如，一個進(jìn)行國際擴(kuò)張的公司會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)缺乏在陌生地區(qū)經(jīng)營所需的文化敏感性；或者，一個開拓新市場的組織可能發(fā)現(xiàn)工程師過多，卻缺乏足夠的業(yè)務(wù)開發(fā)人員。

　　如果在戰(zhàn)略舉措推行之前，沒能系統(tǒng)評估領(lǐng)導(dǎo)能力，就會導(dǎo)致高層管理人員在最后一刻還在忙于彌補(bǔ)差距，這會造成嚴(yán)重的后果。

　　長期來看，如果領(lǐng)導(dǎo)差距長期存在，無疑會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量與質(zhì)量的下降。公司進(jìn)入一個惡性循環(huán)，好的領(lǐng)導(dǎo)要么工作量過大，要么疲于應(yīng)付各種臨時任務(wù)，留給年輕人才的培養(yǎng)時間減少。到了他們要交接管理權(quán)的時候，就只能面對一些經(jīng)驗不足、準(zhǔn)備也不足的接班人了。這種惡性循環(huán)如果不能加以遏制，就可能最終導(dǎo)致公司的核心業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略發(fā)展都處于危險的境地。

　　彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)力差距

　　如果對領(lǐng)導(dǎo)力差距有一個清晰的概念，就有助于指導(dǎo)戰(zhàn)略思路。但是，如果有盡可能多的選擇方案，公司同時也必須考慮采取何種方式彌補(bǔ)差距。要降低戰(zhàn)略失敗的風(fēng)險，它們需要在三個時間段框架下處理領(lǐng)導(dǎo)力問題。

　　長期框架：自我定位

　　今天的公司需要進(jìn)行自我定位，以實現(xiàn)它們未來3～5年的戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，在18個月內(nèi)，一家韓國消費(fèi)品公司成功地將其核心業(yè)務(wù)擴(kuò)張到了日本，此后多元化進(jìn)入非核心業(yè)務(wù)，如低價住宿。它之所以可以如此快速地成功深入日本這個以封閉著稱的成熟市場，是因為它事先建立了它的領(lǐng)導(dǎo)平臺。在公司推行此舉的至少5年以前，公司就已開始雇用經(jīng)理人將他們派到日本（以和日本友好合作方交換的形式），訓(xùn)練他們?nèi)绾卧谌毡具\(yùn)作，進(jìn)而在日本組建起了一支由韓國人組成的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。

　　在亞洲許多主要的成長型市場中，具有全球視野的本地領(lǐng)導(dǎo)人極為搶手，而且經(jīng)常是幾乎支付任何高價都難以得到。而那些一般在歐洲或美國接受培訓(xùn)之后回國的人，也可以作為另外的選擇。但許多公司認(rèn)為這些人開價過高，而且缺乏在許多公司文化以及他們所競爭領(lǐng)域中成功運(yùn)作的必備知識。公司必須先于市場需求10年或更長時間雇用和培養(yǎng)潛在的領(lǐng)導(dǎo)人，然后幫助他們建立取得長期成功所需要的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。