許多企業都追求贏利，但追求的只是當時贏利。所謂“當時”，指的是當天、當月、當年，或更長一段時間。這種追求帶有很大的局限性，實際上是放棄更多贏利。企業經營如下棋：吃掉一卒、一馬算不了什么，把對方將死才算有本事；贏一盤棋算不了什么，三局兩勝才算有本事；贏一場棋算不了什么，場場贏下去才算有本事。企業經營如打仗：打死一個敵人算不了什么，打贏一場戰斗才是英雄；打贏一場戰斗算不了什么，打贏一場戰役才是英雄；打贏一場戰役算不了什么，打贏一場戰爭才是英雄。

要追求整時贏利。“整時”是一個相對概念。相對于一天，一個月就是整時；相對于一個月，一年就是整時；相對于一年，五年、十年就是整時。整時贏利=當時贏利+未來贏利。整時贏利是長期贏利，只有長期贏利才能獲得最大利益。沒有哪個企業希望很快倒閉，既然希望長壽為什么不關心自己的整時利益呢？要知道當時贏利只是整時贏利的一部分，并且是很小一部分。許多企業常為實現這么一點贏利而洋洋得意，甚至還自以為很聰明呢！。

要自覺增強未來意識。貪婪當時贏利的企業都缺乏未來意識，好像未來與自己無關，其實未來屬于自己。“未來”是一個相對概念：相對于今天，明天就是未來；相對于今年，明年就是未來；相對于前五年，后五年就是未來。人生在世，轉眼就是百年。企業也是這樣，很快就會進入明天、明年，很快就會進入后五年、后十年。未來的贏利自己用，未來的虧損自己補；未來的甜果 自己吃，未來的苦水自己咽。它怎能與自己無關呢？

當時贏利與未來贏利可能相容，也可能相斥。如果當時贏利與未來贏利相容就去爭取；如果當時贏利與未來贏利相斥就應該分析利弊得失，千萬不要一味追求當時贏利。該爭的棋子就要爭，該棄的棋子就要棄，為的就是贏得一盤棋。這才是聰明，是大聰明。古人講：舍得，舍得，不舍不得。許多企業把當時贏利看得太重，就像下棋時斤斤計較一卒一馬一樣，結果必然減少自己的整時贏利，這就是所謂“聰明反被聰明誤”。

當時贏利與未來贏利相斥的情況很多。例如：克扣職工工資可以增加當時贏利但影響未來贏利，亂提產品價格可以增加當時贏利但影響未來贏利，不守商業信譽可以增加當時贏利但影響未來贏利，不抓開拓創新可以增加當時贏利但影響未來贏利，不抓繼續教育可以增加當時贏利但影響未來贏利，不抓深層矛盾可以增加當時贏利但影響未來贏利，不抓文化建設可以增加當時贏利但影響未來贏利。既然在許多事情中都存在當時贏利與未來贏利的矛盾，那么就一定要提高警覺性，千萬不要顧了當時贏利而失掉未來贏利。

別把大道理當作空道理。患急功近利癥的人言必稱“現實主義”，根本聽不進上述的大道理，把這些大道理當作空道理。其實，他們所謂的“現實主義”是目光短淺的現實主義，按這種現實主義辦事，結果往往是得到了當時的小贏利，失掉了未來的大贏利，這樣的話，爭取整時贏利就不現實了。懂得小道理獲得小利益，懂得大道理獲得大利益，道理大與小與道理空與實并沒有關系。目前，因為對大道理感興趣的人特別少，所以過不了幾年、十幾年就虧損倒閉的企業特別多。

要兼顧當時贏利與未來贏利。農民盡管知道“桃三杏四梨五年，棗樹當年就還錢”，但還是要種桃、種杏、種梨；盡管知道夏天收麥子，但還是要投身于夏管、夏種，為的是早秋、晚秋都有收獲。企業也應該這樣，今天贏利不要忘了明天，今年贏利不要忘了明年，這幾年贏利不要忘了后幾年。許多企業領導的心太浮躁。他們太著急賺錢了，好像明天、明年就會天塌地陷；也太幼稚了，竟然不知道剛種的桃、杏、梨樹不會當年就結果兒。要是他們懂得瞻前顧后和未雨綢繆的大道理，也許早就把企業做大、做強、做名、做久了。

要提前做好整時贏利準備。每一個企業都應該一邊追求今天的贏利，一邊為明天、后天的贏利做點準備；一邊追求今年的贏利，一邊為明年、后年的贏利做點準備；一邊追求這幾年的贏利，一邊為后幾年、后十幾年、后幾十年的贏利做點準備。有些人光知道那些先進企業財源茂盛，卻不知人家早在幾年前、十幾年前、甚至幾十年前就為此做準備了。人們吃的桃是三年前種下的，人們吃的梨是五年前種下的。

要綜合做好整時贏利準備。爭取未來贏利固然需要提前準備新產品、新技術，但提前準備新產品、新技術并不是未來贏利的充分條件。企業競爭是綜合實力的競爭，未來贏利是綜合準備的結果。新產品、新技術需要提前準備，新員工、新人才、新客戶、新盟友、新文化、新機制等等都需要提前準備。許多企業績效考核只是為了促進當時贏利，根本不問未來贏利準備工作，結果只能使企業走向死胡同。

要努力擴展觀察問題的時間視野。企業贏利能力大小與觀察問題視野密切相關。觀察問題的視野包括空間視野和時間視野。如果空間視野不寬就把握不住企業的整體，如果時間視野不寬就把握不住企業的整時。像人們一般都容易“只見樹木、不見森林”一樣，一般也都善于目測當時而不善于預測未來，這就難免發生未來贏利喪失的現象了。從某種意義上講，市場競爭也是時間視野的競爭，為追求未來贏利就必須向自己的遠見挑戰。

要熱情投身于未來贏利事業。如果每個企業都尋找當時贏利項目，都從事當時贏利生產，那么當時贏利生產活動必然供大于求，必然增加營銷成本，必然降低平均利潤率。聰明的企業會熱情投身于未來贏利事業，因為他們知道雖然比其他企業晚贏利幾、十幾年，但是如果算總賬就會比其他企業贏利多得多。高新技術及其它智力密集產業一般都具有未來贏利的顯著特點，只有這類產業才富有廣闊的發展空間。

許多國有企業追求當時贏利、輕視未來贏利與我國經濟管理的體制和機制有關。不少國 企領導知道自己在這個企業干不了幾年，再加上覺悟不高，是很難關心未來贏利的。各級政府制定的許多經濟技術指標都偏重于當年，在這種指標的壓力之下還會有多少國有企業重視未來贏利呢？因此，為減少國有企業短期經營行為、提高國有企業整時贏利能力，必須加快我國經濟管理體制改革和經濟管理機制創新。