有人說，因為狼性文化，置競爭對手于死地，變成了企業經營的唯一目的。即便一方獲勝，也會造成“贏了也是輸”的最終結果。而在企業內部，狼性文化很容易形成強硬的剛性文化，員工與員工之間以及員工與老板之間將以“性惡論”為原則，互相提防、互相猜忌，最終產生巨大內耗。

爭論歸爭論，狼性文化到底好不好，我們暫不判斷。先看今天中國民營企業所面臨的共同困境：市場漸趨飽和，經驗形成桎梏。那么在資金、技術、人才等諸多因素都不占優勢的情況下，他們靠什么去競爭？那些所謂的公司責任、和諧多贏以及敬天愛人，對于他們而言更多是一種追求，而非一種必須。

——還有什么比活下來更重要？

讓那些生存問題尚且不能解決的企業去傳遞人性化的溫暖，顯然是學院派的道德抒情。今天的市場競爭需要激發企業家野戰的本能，需要鼓勵野蠻生長，需要更多人去突破“民營企業普遍活不過七年”的怪圈。

還有一個有趣的現象：很多學院派的意見領袖對于企業家跑去EMBA混圈子、去各種培訓班甚至協會混人氣的現象嗤之以鼻，認為這是典型的投機行為。

但是我們換個角度想想：這些人攀附各種社會資源，甚至抱團投機的行為，是否是因為今天的商業環境并非專心做好企業即可生存。換言之，正是因為制度給予了權力尋租的空間，才有資源的分配不公平，才有了做企業的人抱團投機的出發點。

回到狼性。所謂狼性，其實是被逼出來的。顯然，在一個競爭激烈甚至有些不公平的市場，具備“狼性”的組織生存能力會更強，更有生命力。

狼性是一種精神，卻不能代替制度。從市場層面來看，只有規范與秩序，才能保證更多物種的存活；從企業內部來看，也只有組織與互助，才能打造出真正強大的競爭力。

所以，我們呼喚狼性，更呼喚外部環境的公平。