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 萬達集團管控模式與組織架構

共同參與：又叫“技術對接“。萬達在開發前與主力店戰略合作伙伴、各商家等進行廣泛的“政治協商”，內容包括城市選擇、地段選擇和規劃設計指標等。內部由其規劃院、商務部、商業管理公司等機構參與。平均租金：又叫“批量談判”。萬達單店時代只有一個主力店談判對象，當伙伴急劇增加時一對一散點談判已不適應。萬達采用城市的劃分等手段形成談判的”批處理“，極大提高了效率和反應速度。
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