所以，供應(yīng)商在與采購談判前，必須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行談判準(zhǔn)備工作當(dāng)中，尤以那些對供應(yīng)商有利的銷售數(shù)據(jù)的收集最為重要。雖說供應(yīng)商大都有自己的銷售數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，但這些數(shù)據(jù)由于也只局限于品牌自身，缺乏在同類商品中的橫向比較。比如，自己在同類商品中的市場份額占比，以及其他品牌在賣場內(nèi)部的銷售排名等。導(dǎo)致供應(yīng)商在與賣場采購談判時，往往顯得底氣不足。因此，供應(yīng)商要想爭取在談判中的主動權(quán)，就得想方設(shè)法通過各種渠道獲取賣場數(shù)據(jù)。
賣場數(shù)據(jù)，對于供應(yīng)商意味著什么？
從根本上講，任何組織間的交往和合作都不可能是絕對平等的。其中一方，總會想方設(shè)法爭取自己在合作中的優(yōu)勢地位。經(jīng)濟(jì)組織之間的合作更是如此。而要想確保自己在合作中的優(yōu)勢地位，首先就得讓自己掌握在信息上的優(yōu)先權(quán)，讓自己具備掌控全局的能力。對于供應(yīng)商來說，如果能夠在談判前獲取到賣場的內(nèi)部數(shù)據(jù)，不光能夠幫自己能制定出有針對性的談判策略，還能把握自己在談判中的主動權(quán)。
※更了解情況，心里更有底
對于大多數(shù)處于弱勢地位的供應(yīng)商來說，要想在談判中做出正確的判斷，就得提前了解自己在賣場里的真實(shí)情況，對手的實(shí)際表現(xiàn)，采購對自己的談判預(yù)期和談判底限。只有做到心中有數(shù)，才可能遇事不驚。
※提高方案的貼合度
對于供應(yīng)商來說，所謂最佳的談判條款，并不是指與自己利益預(yù)期相一致的合作條款，而是與采購對自己談判預(yù)期貼合度高的合作條款。而要想知道自己的談判條款是否與采購預(yù)期相貼合，首先就得先了解采購對自己的談判預(yù)期。
※給得適度,避免不必要的損失
形象地說，談判是一個“討價還價”的過程。供應(yīng)商要想在與采購的“討價還價”避免不必要的利益損失，就得掌握情報打探底限。只有掌握了對方的談判底限，自己才能夠把握好讓步的“尺度”。
※體現(xiàn)自己的專業(yè)
供應(yīng)商在談判前準(zhǔn)備得越充分，采購越不敢“忽悠”你，你在采購心目也才越專業(yè)。對于采購來說，他們對那些訓(xùn)練有素、專業(yè)的供應(yīng)商是心有敬意的，不學(xué)無術(shù)的“草包”怎么能得到對手的重視呢。
供應(yīng)商如何才能獲取賣場數(shù)據(jù)？
對于許多供應(yīng)商來說，大賣場就像是一個“信息平臺”。從中獲取供應(yīng)商所需要的銷售數(shù)據(jù)，也是供應(yīng)商與賣場合作的一個基本前提和理由。雖說大賣場本身并沒有義務(wù)向供應(yīng)商提供其所需的數(shù)據(jù)和資料。但是，大賣場的運(yùn)作畢竟是通過其內(nèi)部的每一個機(jī)體——員工，來實(shí)現(xiàn)的，是人就有辦法搞定。作為供應(yīng)商，身處大賣場這個“江湖”，要想獲取自己所需的數(shù)據(jù)，自然得采取一些手段。
公共渠道
※各類資訊網(wǎng)站。如，聯(lián)商網(wǎng)、EMKT等。
※政府/行業(yè)報告。每個年初，政府都會公布上年度的行業(yè)分析報告，市場新的發(fā)展動向，還有很多行業(yè)總結(jié)，日化行業(yè)、酒水等。
賣場渠道
※與采購的溝通：賣場采購背后都是有著一個龐大的信息平臺為其服務(wù)的。所以，采購手上往往掌握有大量的信息。供應(yīng)商要想獲取這些信息，當(dāng)然要搞定采購。讓他自愿為你提供數(shù)據(jù)，方法有很多，不贅述。
※門店相關(guān)人員的溝通：不光采購手上掌握有大量信息，門店內(nèi)部的其他崗位也同樣掌握有這些信息。比如，庫管手上就掌握有產(chǎn)品的發(fā)貨頻率、產(chǎn)品耗損，以及產(chǎn)品流轉(zhuǎn)情況的數(shù)據(jù)。再如，收銀組手上掌握有貨品查詢權(quán)力。能夠及時根據(jù)賣場所需，抽調(diào)出最新的銷售數(shù)據(jù)。不要在一個人身上吊死，多找些人，多些渠道。
※促銷人員：促銷人員手上不光掌握有自己品類的銷售數(shù)據(jù)，由于他們成天在賣場工作。與其他競爭品牌的促銷人員十分熟悉。彼此信息的交流也十分密切和自然。從他們身上，不光能夠了解到競爭品牌的銷售數(shù)據(jù)，還能了解到最新的競品促銷手段。
（黃靜）
